Bu gün haqqında danışacağıq startap nədir. IN Son vaxtlar Bu termini biznes və ya investisiyalar haqqında danışarkən tez-tez eşitmək olar, ona görə də mən Financial Genius-da ona qısa bir sıra nəşrlər həsr etmək qərarına gəldim. Bu gün ilk giriş məqaləsi olacaq, ondan startapın nə olduğunu və iş adamı və ya investor üçün nə üçün maraqlı olduğunu öyrənəcəksiniz. Bütün bunlar haqqında sıra ilə danışaq.
Başlamaq(ingilis dilində start-up - "başlamaq") yeni yaradılmış və ya hələ də yaradılma prosesində olan şirkətdir. Başlanğıc termini bir şirkətin bazarda inkişaf etdirmək və təşviq etmək istədiyi müəyyən bir biznes ideyasına sahib olduğunu, lakin hələ də yalnız bazar araşdırması ilə məşğul olduğunu və maliyyə mənbələri də daxil olmaqla, öz ideyasını təşviq etmək yollarını axtardığını nəzərdə tutur.
Başlanğıclar həm də qeyri-müəyyənlik şəraitində inkişaf edən, yeni məhsul və ya xidmətlər hazırlayan, optimal biznes həllərinin axtarışı mərhələsində olan və kapitallaşmaya (maliyyələşdirməyə) ehtiyacı olan layihələr deməkdir.
Klassik startap anlayışı istənilən fəaliyyət sahəsində şirkətlərə aiddir, lakin bu terminin daha konkret şərhləri var. Məsələn, bir çox insanlar startap dedikdə yalnız yüksək texnologiyalı məhsullar, İT texnologiyaları sahəsində vençur (yüksək riskli) biznes, internet biznesi nəzərdə tutulur.
“Startap” termininin özü ABŞ-da keçən əsrin 30-cu illərinin sonlarında, iki amerikalı tələbə Hewlett və Packard “start-up” adlı öz kiçik şirkətlərini təşkil etdikdə yaranmışdır. Zaman keçdikcə şirkət qlobal miqyasda böyüdü və bu gün biz onu Hewlett-Packard (HP) kimi tanıyırıq.
Ölkəmizdə startaplar dedikdə adətən digərlərindən hansısa “zövq”lə fərqlənən internet saytlarını nəzərdə tuturuq. Ən populyar sosial şəbəkələr (VKontakte, Facebook, Odnoklassniki), ən böyük videohostinq Youtube, internet ensiklopediyası Wikipedia, sürətli mesajlaşma xidməti Twitter və s. kimi tez-tez ən geniş inkişaf əldə etmiş startaplar göstərilir. Başa düşülür ki, startaplar bir çox digər internet layihələrindən bəzi yeni və xüsusi ideyaları ilə fərqlənirdi ki, bu da onların belə miqyasda inkişaf etməsinə kömək edirdi. Baxmayaraq ki, əslində bu həmişə belə olmur.
Dünyada startap anlayışı daha genişdir. Startapların ən uğurlu nümunələri Google, Microsoft və Apple-dır. Bunlar artıq sadəcə İnternet saytları deyil, buna baxmayaraq bir vaxtlar sadə ideya ilə başlayan və həyata keçirilən iri korporasiyalardır. adi insanlar bu fikrə heyran oldu.
Başlanğıcın əlamətləri.
Startap anlayışı, gördüyünüz kimi, kifayət qədər qeyri-müəyyən olduğundan, ən müasir iş adamlarının və investorların etibar etdiyi startapın əsas xarakterik xüsusiyyətlərini vurğulayaq.
1. Yeni məhsulun yaradılması.Çox vaxt startaplar bəzi tamamilə innovativ biznes ideyalarını və ya mövcud olanları əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdirir. Bu yolla, onlar, əksinə, daha tez-tez mövcud məhsul və xidmətlərin çeşidinin istehsalına diqqət yetirən, onları bir az təkmilləşdirən, lakin əsaslı dəyişiklik barədə düşünmədən, hətta güclü korporasiyalarla ciddi rəqabət apara bilərlər. Buna görə də, bir başlanğıc həmişə, mahiyyət etibarı ilə, bilinməyənə doğru bir addımdır.
2. Startapın yaradılmasında əsas amil biznes ideyasıdır.ənənəvi mənada, o da, əlbəttə, ideya ilə başlayır, lakin orada o qədər də böyük rol oynamır. Başlanğıc ideyasının özü perspektivlidirsə, çox pula başa gələ bilər, halbuki bir çox bayağı biznes ideyaları hətta hazır biznes planları ilə belə İnternetdə pulsuz tapıla bilər.
3. Startapın yaradıcısı adətən gənc olur. Bütün uğurlu startapları “təzə beyinlər” – gənclər, çox vaxt tələbələr yaradıb. Statistika bunu göstərir orta yaş startap təsisçisi – 25 yaş. Bu səbəbdən, dünyada startaplara tez-tez “qaraj biznesi” deyirlər, çünki əvvəllər öz adlarında heç nə olmayan tələbələr qarajlarda toplaşaraq öz biznes ideyalarını inkişaf etdirirdilər.
4. Hamısı və ya heç nə. Startapın yaradıcısı həmişə öz ideyasına həddindən artıq həvəslidir, ona inanır və onu həyata keçirmək üçün istənilən, hətta əsassız riskləri götürməyə hazırdır. nəyin bahasına olursa olsun - bu, başlanğıc üçün əsas şeydir.
5. Bir ideya üçün işləyən komandanın toplanması.Öz əlinizlə startap yaratmaq olduqca mürəkkəb məsələdir. Buna görə də startaplar çox vaxt gənclərin birləşdiyi qruplar tərəfindən yaradılır ümumi fikir(ideya müəllifliyi onlardan birinə aid olsa belə). Məsələn, biri ideya hazırlayır, digəri onun əsasında biznes qurmağı planlaşdırır, üçüncüsü təchizatçı axtarır, dördüncüsü alıcı axtarır, beşincisi investor axtarır və s. Üstəlik, onların hamısı öz işlərinə həvəslidirlər və dərhal heç bir gəlir əldə etmədən gələcək potensial mənfəət üçün çalışırlar.
6. Maliyyə çatışmazlığı. Və nəhayət, əsas xarakterik xüsusiyyət başlanğıc - biznes ideyasını həyata keçirmək üçün kifayət qədər kapitalın olmaması və ya onun tam olmaması. Bu, kifayət qədər məntiqlidir: ideyanı hələ heç nə qazanmamış bir gənc yaradır, ona görə də ona inanan, pullarını yatıran və planlarını həyata keçirməyə imkan verən investorlar lazımdır. Əlbəttə ki, mənfəətin öz əhəmiyyətli faizi üçün.
Startapların növləri.
Bir neçə belə təsnifat var. İlk növbədə, mən məhsulun xarakteri və satış bazarı ilə startapların növlərini ayırmağı təklif edirəm:
1. "Başlanğıc klonları." Buraya uğurlu qlobal layihələri təkrarlayan yerli inkişaflar daxildir. Bu cür startaplar öz vədlərini bir dəfədən çox sübut ediblər, məsələn, eyni şeyi; sosial Mediya.
2. "Qaranlıq atlar" Hələ öyrənilməmiş bir bazarda tamamilə yeni layihələrin işə salınması. Bu cür startaplar həm ən riskli, həm də potensial olaraq ən gəlirli olanlardır.
3. "Bazar işğalçıları." Bu tip startaplar öz yeni məhsulunu mövcud bazara təqdim etməyi və rəqibləri sıxışdırıb çıxarmağı və ya bazarda yeni bir seqmenti müəyyən edib ələ keçirməyi nəzərdə tutur. Belə bir ideya, məsələn, yaxşı qiymət üstünlüyü ilə məhsul və ya xidmət inkişaf etdirməklə həyata keçirilə bilər.
Siz həmçinin bilik intensivliyi səviyyəsinə görə startap növlərini ayırd edə bilərsiniz:
1. Yüksək texnologiyalı startaplar. Bu, əslində transformasiyadır elmi araşdırma biznesə. Potensial olaraq, bu cür startaplar çox gəlirlidir, lakin digər tərəfdən, onlar yalnız böyük investorlar üçün mövcud olan ən geniş miqyaslı maliyyələşdirmə tələb edir.
2. Yüksək texnologiya tələb etməyən startaplar. Tanınmış prinsip "Hər şey dahiyanədir!" startapların yaradılmasında uğurla tətbiq oluna bilər. Tarix sadə və asanlıqla həyata keçirilən ideyaların yaradıcılarına böyük məbləğdə pul gətirdiyi bir çox nümunə bilir. Məqalədə bir sıra oxşar hallar təsvir edilmişdir.
Startapın inkişafı mərhələləri.
Startapın inkişafının 5 mərhələsi var.
1. Toxumdan əvvəlki mərhələ. Bu mərhələdə biznes ideyası yaranır və onu bazarda tanıtmaq üçün ümumi texniki üsullar hazırlanır. Başlanğıc bazarı öyrənir, startap biznes planını, bəzi texniki spesifikasiyalar tərtib edir, öz məhsulunun prototipini, alfa və beta versiyalarını yaradır, onları sınaqdan keçirir, tələbatı öyrənir və investorlar axtarır. İnvestor heç vaxt tapılmırsa, startapın həyata keçirilməsi orada başa çatır və layihə geniş inkişaf əldə etmir. Təəssüf ki, bir çox hallarda belə olur.
2. Başlanğıc mərhələsi.Əgər maliyyə mənbəyi tapılıbsa, məhsulun bazara ilk ciddi buraxılışı baş verir. Məhsul bazar şəraitində özünü tapır və bu mərhələdə mövqeləri həmişə daha güclü olan rəqiblərlə mübarizəyə girir. Ona görə də startap mərhələsini keçmək də o qədər də asan deyil: əzm, yaradıcılıq, işgüzarlıq tələb edir... Bəli, çox şey. Eyni zamanda, bu mərhələ investor üçün ən riskli mərhələdir, çünki startap istədiyi tələbi tapmasa, pulunu itirəcək.
3. Böyümə mərhələsi. Rəqabətin öhdəsindən gələrək, yeni məhsul tələb olunmağa başlayır və onun tərtibatçıları tərəfindən nəzərdə tutulmuş bazar yerini tamamilə ələ keçirməyə doğru irəliləyir. Bu mərhələdə məhsul artıq zərərsizlik nöqtəsinə çata və investorlara ilk mənfəətini gətirə bilər.
4. Genişlənmə mərhələsi.Şirkət ilkin məqsədlərinə çatır və yeni bazarları fəth edərək məhsulunu daha da tanıtmağa başlayır. O, artıq inamla “ayaq üstə dayanır”, məşhur, yaxşı təbliğ olunan brendə malikdir və startapın satışından əldə olunan gəlir durmadan artır.
Biznesmen və investor üçün startapın üstünlükləri.
Startap pul qazanmaq yolu kimi həm onun yaradıcısı, həm də investor üçün maraqlıdır. Onların hər biri bundan öz maliyyə mənfəətini əldə edə bilər, lakin bu halda əsas risklər təbii ki, investorun üzərinə düşür. Digər tərəfdən, o, əhəmiyyətli dərəcədə daha çox qazana bilər.
Tərtibatçının nöqteyi-nəzərindən startap yaratmaq biznes ideyanızı həyata keçirmək, uğur qazanmaq, sevdiyiniz bir işlə məşğul olmaq, özünüz üçün, öz zövqünüz üçün yaratmaq və ondan yaxşı gəlir əldə etmək imkanıdır.
İnvestor nöqteyi-nəzərindən startap kapitalınızı ilkin mərhələdə biznesə yatırmaqla və maksimum inkişaf mərhələsində, qat-qat baha başa gələndə satmaqla və ya özünüz üçün saxlamaqla böyük dərəcədə artırmaq imkanıdır. sabit passiv gəlir mənbəyidir.
Layihənin həyata keçirilməsindən əldə edilən gəlirin investor və startapçı arasında bölüşdürülməsi müqavilə əsasında baş verir. Gəlirin əsas hissəsini ən çox investor götürür, çünki layihəni maliyyələşdirən və öz pulunu riskə atan odur. Bir qayda olaraq, ideyanın müəllifinə qazancın 5-10%-dən çox olmayan hissəsi qalır, lakin möhtəşəm ideya həyata keçirilərsə, bu pul zəngin və maliyyə cəhətdən müstəqil olmaq üçün kifayət edə bilər.
Bu, startapın nə olduğu haqqında ilkin, giriş məlumatı idi. Gələcək nəşrlərdə mən ideya müəllifinin və investorun startaplardan necə pul qazana biləcəyinə daha ətraflı baxacağam, ona görə də bizi izləyin və yeniləmələri izləyin. Həmçinin bu saytda siz bir çox başqalarını tapa bilərsiniz maraqlı fikirlər pul qazanmaq və investisiya etmək üçün maliyyə savadınızı artıra və şəxsi maliyyənizi bacarıqla idarə etməyi öyrənə bilərsiniz. Yenidən görüşərik!
Öz layihənizi yaratmazdan əvvəl kiçik biznes və startaplar arasında fərqlərin nə olduğunu öyrənməlisiniz. Startap, startap - bu nədir, layihənin hazırlanmasına necə başlamaq, investor tapmaq, uğur qazanmaq. Hazırda özlərini startap hesab edən çoxlu sayda kiçik biznes var. Lakin onların hamısını digər şirkətlərdən fərqləndirən heyrətamiz fərqli xüsusiyyətləri olan bu layihələr kateqoriyasına aid etmək olmaz.
Başlanğıc nədir
Bu söz ingilis startapının transliterasiyasıdır. Başlanğıc - klassik konsepsiyada nədir, investorları necə axtarırlar, layihənin sürətlə başlamasına kömək edəcək maliyyə mənbələri. Əsas xüsusiyyət startaplar üçün onları potensial gəlirli biznesə çevirən maraqlı ideyaların və perspektivli təşəbbüslərin istifadəsidir. Bundan əlavə, başlamaq üçün yaxşı bir komanda toplamaq burada adi biznes sahəsindən daha vacibdir.
Başlanğıc kimdir
İlkin mərhələdə uğurlu biznes yaratmaq üçün startap hesab edilən insanlardan ibarət komanda işə götürülür. Planın uğurla həyata keçirilməsinə, ilkin kapitala, təqdimatlarda tamaşaçıların cəlb edilməsinə yalnız bu adamlar cavabdehdir. Çox vaxt startapçılar pul qazanmaq və uğur qazanmaq istəyən, lakin firmalarda, böyük korporasiyalarda işləmək və ya sahibkar olmaq istəməyən tələbələr olurlar. Sıfırdan biznes planı yaradırlar, böyük gəlir gətirə bilən unikal məhsul, öz bizneslərini inkişaf etdirmək üçün tərəfdarları və özəl investorları cəlb edirlər.
Başlanğıc və biznes - fərqli xüsusiyyətlər
İş adamları özlərini hazır sənaye və müəssisələrdə reallaşdırır, startapçılar isə qeyri-müəyyənlik, yüksək risk və minimal büdcə şəraitində öz biznes layihələrini həyata keçirirlər. Başlanğıc və başlanğıc arasındakı əsas fərqləri nəzərdən keçirin tam hüquqlu biznes:
- Ölçək. Sahibkarlar öz ideyalarını artıq inkişaf etmiş sahələrdə həyata keçirirlər, onlar sənayenin aydın sərhədləri ilə məhdudlaşırlar. Başlanğıcda belə bir məhdudiyyət yoxdur. Başlanğıcın tərifi onu daim irəli aparan innovativ ideyalarda yatır. Uğurlu layihələrə nümunələr: Google, Apple, Microsoft, Facebook şəbəkəsi.
- Artım dərəcələri. Başlanğıcın böyümə mərhələsi başlayır və tipik bir biznesdən daha uzun müddət davam edir. İstisnasız olaraq, startapın bütün aspektləri hədəf cəmiyyətdə məhsul və ya xidmətin uğurla həyata keçirilməsinə yönəlmişdir. mümkün olduğu qədər tez və çoxu təsirli yoldur.
- Mənfəət. Maliyyələşdirmə, sərmayənin həcminin müəyyən edilməsi mərhələsində startapçılar öz ideyalarını təbliğ etmək üçün investorlar axtarırlar. İlkin kapital komandanın inkişaf mərhələsində və ondan sonra nə qədər qabaqcıl texnologiyalardan istifadə edə biləcəyini böyük ölçüdə müəyyənləşdirir. Bütün bunlar sürətli irəliləməyə kömək edir və mənfəətə birbaşa təsir göstərir.
- Texnologiya başlanğıcı. Startapın uğuru təkcə ideyalar üzərində deyil, həm də innovativ texnologiyalar üzərində qurulur. Bir çox layihə ən son inkişaflardan istifadə edir.
- Həyat dövrü. Başlanğıcın mövcudluğu üçün vaxt çərçivəsinin dəqiq müəyyən edilməsi onun inkişafı üçün sərhədlərin olmaması səbəbindən mümkün deyil. O, başlanğıcda uğursuz ola bilər və ya təkmilləşməyə davam edərək bir neçə onilliklər ərzində yaşaya bilər.
Startap layihələri - fəaliyyət növləri və sahələri
Startapların növlərə və siniflərə bölünməsi təkcə onların bilik intensivliyinə və yaradılma məqsədinə görə baş vermir. Layihələr daha az ümumi meyarlara görə də bölünə bilər:
- Hobbi. Startap mübadiləsində ən çox belə layihələr var. Onları ömürlük ehtiraslarını gəlirli, maraqlı bir işə çevirməyə çalışan insanlar yaradıblar.
- Zənginləşdirmə məqsədi ilə yaradılma. Sırf pul xatirinə bir layihəyə başlamaq əvvəlcə yaxşı motivasiya ola bilər. Belə şirkətlər birincilərdən daha yaxşı düşünülmüş və təşkil edilmişdir.
- Ailə layihəsi. Bu günlərdə bu cür müəssisələr geniş yayılmışdır və əsasən restoranların, otel biznesinin və əl istehsalı məhsulların istehsalının yerini tutur.
- Qlobal şirkət. Startapları qlobal səviyyəyə çatdıqdan sonra uğurlu adlandırmaq olar. Bu kateqoriyadakı layihələr unikaldır və bütün dünyada müştəriləri cəlb edir. dünyaya, onların həyat dövrü çox uzun müddət davam edəcək.
Elm intensivliyi dərəcəsinə görə
Layihələrin bilik intensivliyinə görə təsnifatı birmənalı deyil və yalnız iki növə malikdir:
- Standart şirkət. O, ənənəvi texnologiyalardan istifadə edir və öz fəaliyyət sahəsində əlavə inkişaf tələb etmir. Nümunələr mehmanxana, restoran biznesi və əl istehsalı məhsullar şirkətləri ola bilər.
- İnnovativ texnologiyalardan istifadə edən şirkət. İkinci növ daha mürəkkəbdir və müvafiq sənayedə ən son inkişaflardan istifadə etməklə inkişaf edir. Bu, əhəmiyyətli əlavə maliyyələşdirmə, onun həyata keçirilməsi, təşviqi və inkişafı üçün böyük investorların axtarışını tələb edə bilər.
Yaradılma məqsədi ilə
Startapın üstünlüyü onun başlanğıcında, inkişafında və təşviqində həlledici olan məqsədlərin qoyulması ilə əldə edilir:
- Qazanclar. Layihə yaratmağın əsas, ən ümumi məqsədi. İşçilər “ideya üçün” çalışsalar belə, layihə mənfəətsiz uzun sürməyəcək.
- İdeya. Müəyyən bir sənayenin, sahənin inkişafı üçün işləməyə hazır olan insanlar var informasiya texnologiyaları, iqtisadiyyat, sənaye. Bu cür şirkətlərin uğur qazanmaq şansı ən azdır, lakin müvəffəqiyyət qazansalar, böyük gəlirlər gətirə bilərlər.
- Peşəkar komandanın işə qəbulu. Yaxşı, yaxşı əlaqələndirilmiş motivasiyalı startapçılar komandası çox şeyə qadirdir, lakin onu yığmaq çox çətindir. Uğursuz olsa belə, belə bir şirkət həmişə sıfırdan başqa bir layihəyə başlaya bilər.
Başlanğıc necə yaradılır
Layihə ideyasının populyarlaşacağına əmin olmaq üçün başlanğıc konsepsiyasını - bu nədir, şirkətin inkişafına necə düzgün başlamaq lazımdır, onların nəyə əsaslandığını başa düşmək üçün nəyə diqqət yetirmək lazımdır:
- Bir fikir üzərində düşünmək. Layihənin əsas xüsusiyyəti təbliğat üçün istifadə olunacaq ölkədə və ya regionda analoqları olmamalıdır. Siz özünüz bu ideya ilə çıxış edə, onu startap birjasında ala və ya sifariş edə və ya xarici analoqlardan götürə bilərsiniz.
- Komanda axtarın. Layihədə iştirak edən insanların startapın əhatə etdiyi sənaye haqqında hər şeyi bilməsi mütləq deyil. Bu təşviq edilir, lakin bütün işçilər biliyindən asılı olmayaraq inkişaf edə bilərlər.
- Biznes planının tərtib edilməsi. Plan hər hansı bir layihənin ən vacib hissəsidir, onsuz təsadüfi uğursuzluq bütün ideya üçün ölümcül ola bilər. İnkişaf mərhələsinə məhsulun satışına töhfə verəcək bütün məsuliyyətlə yanaşmaq lazımdır.
- İnvestorların və ya başlanğıc kapitalın axtarışı. Hətta ən perspektivli ideyalar da həyata keçirmə mərhələsində çox pula başa gəlir. Maliyyə tapmaq asan deyil, lakin mümkündür. İnvestisiyaları banklar, dostlar, qohumlar və orijinal ideya ilə maraqlanan digər insanlar təmin edə bilər.
Başlanğıc ideyası
Startapların populyarlığı onların əsaslandığı ideyaların innovativliyi ilə izah olunur. Əsas ideya unikal olmalı, müştərinin diqqətini cəlb etməli və ideyaya pul qoyanlar üçün iqtisadi cəhətdən faydalı olmalıdır. Bu şərtlərə nail olmaq üçün sualı ətraflı öyrənmək lazımdır: startap - bu nədir, onlar necə təsnif edilir, hansı ideyalar artıq hazırlanıb, hansı yeniliklərə əsaslanır. Aşağıdakı ideyalar hazırda dünyada populyarlıq qazanır:
- Ekologiya. Tullantıların utilizasiyası, çirkab su təmizləyici qurğuların optimallaşdırılması, abadlaşdırmanın yeni üsullarının inkişafı - bütün bunlar yalnız populyarlıq qazanır və yeni layihənin inkişafı üçün platformaya çevrilmək üçün yaxşı şansa malikdir.
- İnternet layihələri. İT sahəsində ideyalar, VKontakte platformaları, Facebook, ümumiyyətlə İnternet, veb-saytın təşviqi ilə məşğul olan öz şirkətinizi yaratmaq, İnternetin, dünya tarixinin qeydinə və saxlanmasına kömək etmək üçün böyük potensiala malikdir.
Biznes planının tərtib edilməsi
Başlanğıc - böyümə sürəti və alınan investisiyanın həcminə daha böyük tələblərlə xarakterizə olunan kiçik biznesin başqa bir forması deyilsə, nədir? Adi biznesdə olduğu kimi, startap layihənin bütün inkişaf və formalaşma mərhələlərini əks etdirən yaxşı işlənmiş plana ehtiyac duyur. Bir iş planı hazırlayarkən aşağıdakıları düşünməlisiniz:
- ideyanın inkişafı;
- komanda axtarmaq;
- hədəf auditoriyanın ehtiyaclarının təhlili, sələflərin səhvləri;
- investisiya axtarışı;
- mümkün risklərin təhlili;
- ideyanın həyata keçirilməsi;
- tanıtım, reklam, tamaşaçı ilə işləmək.
İnvestorları axtarın
Layihənin bütün iştirakçıları bu və ya digər şəkildə pul qazanmaq istəyirlər. Potensial investorlar pay almaq üçün inkişafa pul yatırırlar. Maliyyə dəstəyi vermək istəyən insanları cəlb etmək üçün hara baxacağınızı bilməlisiniz. Startap sferasında 3 F qaydası tətbiq olunur: ailə, dostlar, axmaqlar. Yəni: ailə, dostlar, axmaqlar. Bunlar startaplar üçün 3 başlanğıc kapital mənbəyidir. İkinci seçim vençur kapitalı fondları, kredit verən banklar və ya başlanğıc şirkətlərə kömək etməklə pul qazanan investorlardır. Xüsusi birjalarda investorların cəlb edilməsi mümkündür.
Layihənin inkişafı
İstənilən bu cür layihənin inkişafı standart plana uyğun olaraq davam edir və bu plan üçün də eyni olacaq yeni texnologiya otel biznesində ətraf mühitin yaxşılaşdırılması və ya innovativ ideyalar:
- nəsil mərhələsi;
- inkişaf mərhələsi;
- başlanğıc mərhələsi;
- böyümə mərhələsi;
- genişlənmə mərhələsi;
- tamamlama mərhələsi.
Başlanğıcı necə düzgün təbliğ etmək olar
Bir başlanğıcı, başlanğıcı təşviq edin - bu nədir, maksimum səmərəliliyə necə nail olmaq, böyük auditoriyanı cəlb etmək, biznes haqqında müsbət rəy yaratmaq. Bir şirkəti necə düzgün tanıtmağı başa düşmək üçün maksimum effektivliyə malik reklam platformalarının siyahısını nəzərdən keçirin:
- Sosial Mediya. Bütün sosial şəbəkələrdə hesablar yaradın, insanlara öz ideyanızdan danışın. Bu, maraqlı müştərilərin kiçik bir axını verəcəkdir.
- İnternet reklam platformaları. Onlar yüksək effektivdir və yalnız sorğuda göstərdiyiniz insan qruplarına göstəriləcək ünvanlı reklamı fərdiləşdirmək imkanına malikdir.
- Veb saytın yaradılması. Öz veb səhifəniz müştəriləri və tərəfdarları uğurla cəlb etmək şansını artıracaq. Orada təklif olunan məlumatlar hər hansı resursun qaydaları ilə məhdudlaşmır, yalnız başlanğıcın təxəyyülü və ehtiyacları ilə məhdudlaşır.
- Reklamların yerləşdirilməsi. Təkcə İnternet istifadəçilərinə deyil, həm də təsadüfi yoldan keçənlərə şirkət ideyasına qarışmağa imkan verəcək arxaik bir yol.
Başlanğıcların uğurlu nümunələri
İnkişaf etməyi, uğur qazanmağı və maliyyə baxımından gəlirli olmağı bacaran layihələrin bir çox nümunəsi var. Onlar üçün bu sonluq düzgün seçilmiş ideyanın, bacarıqlı komanda işinin, effektiv təbliğatın və ideyanın inkişafında maraqlı olan investorların seçilməsinin nəticəsi idi. Startapın nə olduğunu və onun inkişafına necə düzgün yanaşmağı başa düşmək üçün tamaşaçılar tərəfindən müsbət qarşılanan və hələ də mövcud olan uğurlu ideyaların nümunələrini nəzərdən keçirin.
İT texnologiyaları sahəsində
İnformasiya texnologiyaları cəmiyyətin həyatında mühüm yer tutur. Bu sənayedə düzgün təşkil edilmiş startap çox şeyə nail ola bilər:
- Microsoft. Layihənin inkişafı əsas dildə proqramlaşdırma sifarişləri ilə başladı. İndi o, yüksək texnologiya və proqram təminatı sahəsində geniş vençur sərmayəsi və Bill Qeytsin orijinal ideyalarının dəstəyi sayəsində inkişaf etmiş ən böyük korporasiyadır.
- Google. İnternetdə ən böyük axtarış sisteminin tarixi Larri Peyc və Sergey Brin vahid inteqrasiya olunmuş universal rəqəmsal məlumat saxlama kitabxanası yaratmaq istəyi ilə başladı. Bu mövzuda sonrakı araşdırmalar tələbələri populyar axtarış metodu yaratmağa, komanda cəlb etməyə və korporasiya tapmağa səbəb oldu.
Kulinariya və restoran biznesi
Kulinariya başlanğıcının bir növü - bu nədir, nə ilə xarakterizə olunur, hansı xüsusiyyətlərə malikdir:
- "Super qazan." Populyar xidmətin mahiyyəti evdə yemək hazırlamaq, sonra onun fotoşəkillərini, reseptini, təsvirini yerləşdirməklə kulinariya şah əsərini ilk olaraq zərifliyi rezerv edən istifadəçiyə satmaqdır.
- Madwinebar. İnsanların ləzzətli şərabın dadına baxa biləcəyi barın yaradılması ideyası sommelier Vladimir Yuryev və aşpaz Dmitri Evstigneyevə məxsusdur. Bar pulsuz dequstasiya və gündəlik xüsusi təkliflər təklif edir.
Əl istehsalı məhsullar
İnsan əli ilə işləməyi bilsə, işsiz qalmaz. Bu, Porch başlanğıcına da aiddir. Nəyisə təmir etmək, ev işləri görmək və əşyalar yaratmaq üçün sifarişlərin mərkəzləşdirilmiş şəkildə toplanması və çeşidlənməsi ilə məşğul olan böyük aqreqator 2013-cü ildə Avstraliyanın Sietl şəhərində peyda olub. İstifadəçi öz bacarıq və bacarıqlarını göstərən sifariş verə və ya CV yerləşdirə bilər.
İnternet startapları
Şəbəkə başlanğıcının növü - bu nədir, hansı növ məlumat layihələri mövcuddur:
- "Qumda yazı" Şirkət Anton Velikanovun sayəsində uğur qazandı. Kosta-Rika sahillərinin gözəlliyindən ilhamlanan gənc oğlan hər kəsin birbaşa qumun üzərində xüsusi imzası olan gözəl yerin fotosunu alması üçün bir yol tapdı. Sayt 4 gün ərzində yaradılıb və başlanğıc kapitalı cəmi 100 dollar olub.
- "Sosial zəngli saat" İdeya insanların səhər oyanmasına kömək edəcək proqram hazırlamağa çalışan Hraçik Adjamyana məxsusdur. Onun araşdırması göstərib ki, tanımadığı şəxs telefonda proqram yox, zəngli saat rolunu oynayanda insanın ayağa qalxması daha asan olur. Hazırda istifadəçilərin sayı 2 milyonu ötüb və 500 min dollar ianə edən özəl investor şirkətin inkişafına kömək edib.
Video
Hər kəs öz işinizi təşkil edə biləcəyinizi bilir. Məsələn, dəniz sahilində otel tikin. Bundan əlavə, hər kəs bunun üçün nə etmək lazım olduğunu təxminən bilir: bir torpaq sahəsi almaq, sənədlər paketini tərtib etmək, layihə yaratmaq, smeta hesablamaq, tikintiyə başlamaq və bitirmək, təlim keçmiş kadrları tapmaq, reklamlara qənaət etməmək və sonra təxminən beş-on ildən sonra, əgər uğurlu olarsa, biznesin gedişində qoyulmuş kapital öz bəhrəsini verəcək və biznes gəlir əldə etməyə başlayacaq.
Bu, böyük maliyyə sərmayəsi tələb edən bir işə başlamaq və inkişaf etdirmək üçün klassik bir seçimdir və bu da var: məşhur kompüter oyununun yaradıcıları Hirsli quşlar bir neçə ildə 100 min sərmayə ilə demək olar ki, 56 milyon avro qazandılar Facebook, onun təxmini dəyəri 100 milyard dollardır. ABŞ və bu nisbətən minimal investisiya ilə.
Belə misallar çox verə bilərsiniz - bunlar layihələrdir VKontakte, Odnoklassniki və tanınmış Google. Onların hamısı bir-birinə bənzəyir ki, onlar sürətli uğurlu inkişaf yolu keçiblər, öz yaradıcılarının innovativ ideyalarına əsaslanıblar və böyük başlanğıc kapital tələb etmirdilər. Bunlar startaplardır. Layihələr, ideyalar, İT texnologiyaları. Onlara toxunmaq olmaz, lakin onlar öz yaradıcılarına milyardlar gətirə bilərlər.
Vacib təriflər
Startap (start-up - ingiliscə) yeni yaradılmış və fəaliyyətə başlayan, adətən məhdud maliyyə imkanları və az sayda insanla işləyən şirkətdir. Onun fəaliyyəti çoxlarının səhv hesab etdiyi kimi, mütləq İT texnologiyalarına deyil, tibb, nanotexnologiya, internet və ya hər hansı digər sahə ilə bağlı hər hansı innovativ ideyalara əsaslanır. Startap şirkət, təşkilat və ya hər hansı digər hüquqi şəxsdir. Bu terminlə hər hansı bir internet xidmətinə, uğurlu sayta və ya layihəyə zəng etmək son dərəcə düzgün deyil.
Startap startap yaradan və şirkətin əməkdaşı olan şəxsdir.
İnvestorları cəlb etmədən startapın inkişafı mümkün deyil. Ola bilər:
- Vençur fondu– araşdırmaya görə, sonradan yaxşı qazanc gətirə bilən innovativ, riskli layihələrə sərmayə qoyan şirkət.
- Biznes mələkləri– inkişaf mərhələsində startapı maliyyələşdirməyə hazır olan və gələcəkdə mənfəətdən uzunmüddətli faiz almağı gözləyən şəxslər.
Startapı fərqləndirən əsas cəhət onun gəncliyidir. Bir neçə aylıq fəaliyyətdən sonra şirkət ya kifayət edir uğurlu biznes, ya da mövcudluğu dayandırılır. Əsas məqam problemin, naməlum xidmətin və ya məhsulun tamamilə yeni həllini tapmaq və təklif etmək istəyidir. Ona görə də ilk növbədə yaradıcılıq və yenilikdir.
Və yenilik, öz növbəsində, naməlum və qeyri-müəyyənliklə ayrılmaz şəkildə bağlıdır, çünki şirkət bütün hərəkətləri sıfırdan yerinə yetirməlidir. Buraya qiymət siyasətinin və ödəniş üsullarının müəyyən edilməsi, onların məhsulu ilə maraqlanan auditoriyanın öyrənilməsi, gələcək inkişaf strategiyasının planlaşdırılması və s. daxildir. Başlanğıcın bazarda davranış modelinin axtarışı kimi bir xüsusiyyəti də bundan irəli gəlir.
Mənşə tarixi
İngiliscə "start-up" termini indiki mənasında 1939-cu ildə ABŞ-da, San-Fransisko yaxınlığında, Silikon Vadisində doğulub. Bu, demək olar ki, informasiya texnologiyalarının inkişafı ilə məşğul olan bütün şirkətlərin toplandığı yerdir. Prinsipcə, vadinin uğuru ilk startapın yaranması ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır - iki Stenford məzunu Uilyam Hewlett və David Packard sonradan dünya şöhrətli nəhəng Hewlett-Packard olan müəssisəni qurduqları zaman.
Uğurlu startapların digər klassik nümunələri bunlardır:
- Microsoft 1975-ci ildə Bill Qeyts və Pol Allen tərəfindən yaradılıb.
- 1976-cı ildə Stiv Cobs, Stiv Voznyak və bir qədər sonra qoşulan Ron Ueyn tərəfindən yaradılmışdır. Apple şirkəti Computer Inc.
- Google 1998-ci ildə Larri Peyc və Sergey Brin tərəfindən yaradılıb.
Çox tez-tez daxil son illər startaplar səhvən hər hansı tanınmış şirkət, internet layihəsi və ya digərlərindən fərqlənən vebsayt adlandırılır. Məsələn, məşhur Facebook, Odnoklassniki.ru, VKontakte şəbəkələri arasında yalnız birincisi real startapdır, qalanları isə əsasən Runetdə məşhur olan uğurlu klonlarıdır. 
Rusiyada işləməyin xüsusiyyətləri
Rusiyada gənc startap bazarı hazırda sürətli böyümə və inkişaf mərhələsindədir. Amma daha çox gəncliyinə görə böyük çətinliklər yaşayır. Qərbdə bu sektorun mövcud olduğu əlli il ərzində orada müəyyən innovativ mədəniyyət, innovasiyaya dəstək mexanizmləri, investisiya formaları formalaşıb. Minlərlə vençur kapitalı firmaları və biznes mələkləri, özəl investorlar və müvafiq olaraq startaplar üçün minlərlə imkan var. Bu hələ Rusiyada yoxdur, ona görə də maliyyə mənbələrini tapmaq olduqca çətindir. Başqa bir fərqli xüsusiyyət rus şirkəti firmanın bu mərhələdə keçirə biləcəyi vaxtdır.
Qərbdə fəaliyyət göstərən klassik versiyada ona 6-8 ay vaxt verilir, bundan sonra ideya uğursuz olarsa, vaxt və pul itkisinə yol verməmək üçün şirkət ölür. Bizdə isə bu mərhələ illərlə davam edə bilər ki, bu da səhvdir.
Rusiya startapının taleyi, onun gələcək mövcudluğu və ya inkişafı da böyük şirkətlərimizin bu cür layihələrə marağının az olması səbəbindən qeyri-müəyyən olaraq qalır. Qərb nəhəngləri daim əllərində olan komandaları izləyir və ən perspektivlilərini alırlar. Bizdə belə praktika yoxdur. Məhz buna görə də xarici investorlar getdikcə daha çox Rusiya bazarına diqqət yetirirlər.
Başlanğıc yaradılması
İndiki vaxtda özünü bu sahədə sınamaq istəyən hər kəs startap tapa bilər. Bunun ən asan yolu, əlbəttə ki, İT sektorundadır. Bu gün bu sahədə ilk addımlar üçün noutbuk, ideyalı parlaq baş və qeyri-adi bir şey yaratmaq istəyi kifayət edə bilər.
Tapşırığı asanlaşdırmaq üçün tezisləri izləyə bilərsiniz:
- Həll edəcəyiniz problemi müəyyənləşdirin. Etibarlılıq üçün real sferanı və bir şeydə çətinlik çəkən real istehlakçıları götürmək daha yaxşıdır. Bunu müştərilərlə söhbət etməklə, dinləməklə, rəyləri, şərhləri oxumaqla öyrənə bilərsiniz və bunun həqiqətən ağrılı mövzu olduğuna əmin olduqdan sonra onu həll etməyin yollarını tapıb layihəni həyata keçirməyə cəhd edə bilərsiniz. İdeal seçim problemi dilə gətirən müştəri ilə problem uğurla həll olunarsa, sizinlə daha çox əməkdaşlığa və məhsulunuzdan istifadə etməyə hazır olduğunu bildirən zəmanət məktubu imzalamaq olardı.
- Məhsulu optimallaşdırmaq və ideal vəziyyətə gətirmək üçün vaxt ayırın. Tapşırığınız mümkün qədər tez sınaq versiyasını yaratmaq və test üçün dostlara, tanışlara və müştərilərə verməkdir. Və onların şərhlərinə əsasən, onu təkmilləşdirin və növbəti və sonrakı versiyaları buraxın.
- İlk satışınızı təxirə salmayın. Artıq mövcud olanı həyata keçirməyə çalışmadan, illərlə interfeysdə oturmamalısınız. Başlanğıc bir işdir və sürətləndirilmiş bir işdir. Burada müvəffəqiyyətli olub-olmadığını mümkün qədər tez başa düşməlisiniz və bunun üçün satış lazımdır. Əgər sizdən xam məhsul alsalar, bu sizin doğru yolda olduğunuza işarə olacaq.
- Pul xərcləməyin, xüsusən də hələ qazanmadığınız pulları. Əgər siz öz vəsaitinizi bir başlanğıca yatırmısınızsa, səyahətinizin başlanğıcındasınızsa və məhsul üçün hələ də bir ödəniş almamısınızsa, hər şeyə qənaət edin - ofis, işçilər, vizit kartları və onsuz edə biləcəyiniz digər şeylər.
- Layihəyə mümkün qədər çox vaxt ayırın. Müəssisənin uğuru demək olar ki, 100% ona nə qədər iş və vaxt qoyulmasından asılıdır. Əgər gündə bir saat layihə üzərində işləsəniz, nəticələr çox güman ki, orta səviyyədə olacaq.
- Xarici investorlar axtarmağa tələsməyin. İlkin mərhələdə özünüz idarə etmək, dostları və qohumları cəlb etmək daha yaxşıdır. Sınaq modelini yaratmaq üçün o qədər də pul lazım deyil. Əgər prototip uğurlu olarsa, biznes yola salınıb və inkişaf etdirilməlidirsə, o zaman əlavə kapital cəlb etmək barədə düşünə bilərsiniz. Üstəlik, bunu hazır müsbət nəticə ilə etmək daha asan və daha sərfəlidir.
- Fikirlərinizi sabaha qoymayın. Əgər bir şeyə əminsinizsə, dərhal layihəni həyata keçirin. Komanda tapmaqda, müzakirələrdə və başqa işlərdə ləngiməyə ehtiyac yoxdur. Sadəcə başlayın. Qalan hər şey yol boyu davam edəcək. Başlanğıc gənc, impulsiv və qızğın bir işdir. İnsan yaşlandıqca, impulslara və çılğın görünən ideyanın uğurla həyata keçirilə biləcəyinə inanmağa bir o qədər az həssas olur.
- Əgər uğursuz olsanız, ruhdan düşməyin. Bir başlanğıcdan imtina etməzdən əvvəl, bacardığınız hər şeyi etdiyinizə əmin olun. Yoxsa uğursuz bir məhsulun satıla bilməsi üçün sadəcə bir az düzəliş kifayətdir?
Layihənizi inkişaf etdirməyə haradan başlamaq barədə videoya baxın:
Startapın uğurlu müəssisəyə çevrilməsi prosesi bir neçə mərhələdən ibarətdir.
İnkişaf mərhələləri
- Mənşə. Bu mərhələ ideyanın və bəzən məhsulun sınaq nümunəsinin olması ilə xarakterizə olunur. Şirkət yaratmağın təşəbbüskarları var, lakin biznesə başlamaq prosesi hələ başlamayıb.
- olmaq. Bu mərhələdə artıq şirkət yaradılıb, məhsulun istehsalına başlanılıb, lakin o, hələ də xammaldır, yekunlaşdırılmayıb və hələ gəlir gətirmir. İdarə heyəti formalaşdırılır və şirkətin sənədləri qaydaya salınır.
- Erkən inkişaf. Sürət artır, şirkət ilk populyarlığını qazanır və bazarda yerini alır, ilk qazanc görünür.
- Uzatma. Bu mərhələdə məhsulun satışı artır, şirkət sabit qazanc əldə edir, bazarda öz mövqeyini yaxşı müəyyənləşdirib və müvafiq layihələrin işlənib hazırlanmasına başlaya bilir.
- Yetkinlik. Şirkətin, bir qayda olaraq, öz sənayesində aparıcı mövqe tutduğu və bazar seqmentinin kifayət qədər böyük bir hissəsini tutduğu son mərhələ, yüksək gəlirli, bütün proseslər işlənilmiş və yüksək ixtisaslı mütəxəssislər işləyir. Bu mövqedə şirkət adətən səhm buraxmağa başlayacaq və ya uyğun investora satıla bilər.
İnvestorlar və maliyyə axtarışı
Müəssisənin uğurlu olması üçün ideyadan əlavə yaxşı bir investisiya mənbəyinə ehtiyacınız var. Və ya bir neçə. Maliyyə olmadan startap sağ qala bilməz. İdeal olaraq, inkişafın hər mərhələsində daha yüksək maliyyələşdirmə səviyyəsinə keçməlidir. Mənbələr ola bilər:
- Şəxsi qənaət.
- Dostlar və ailə üzvlərindən vəsait.
- Crowdfunding. Başlanğıc internetdə öz beyninin təqdimatını edə və inkişaf üçün pul istəyə bilər. Müəyyən bir məbləği yatırmaq üçün adətən mükafat vəd edilir. Bu investisiya növü Rusiyada zəif inkişaf etmişdir və xarici saytlarda axtarış, vəsait çıxarmaq üçün xarici bankda hesaba ehtiyacınız olacağı ilə çətinləşir.
- Kredit. Fərqli Qərb ölkələri Başlanğıclar üçün güzəştli kredit proqramlarının olduğu yerlərdə Rusiyada bu biznes və ya kiçik biznesin inkişafı üçün istehlak krediti ala bilərsiniz. Yüksək faiz, təcrübəsiz iş adamlarını qorxudur, layihəni inkişafın ilk mərhələlərində dərindən gəlirsiz edir.
- Biznes mələyi hər bir startap sahibinin xəyal etdiyi investordur. İnandırma qabiliyyətinə malik olan və öz layihəsinin uğuruna inanan insanlar üçün belə investorları tapmaq hətta onların sayının ildən-ilə artdığı Rusiyada da olduqca mümkün məsələdir.
- dövlət. İstənilən ölkənin büdcəsinə innovativ biznesin inkişafı üçün vəsait daxildir. Ciddi tələbləri yerinə yetirməyi bacarsanız, aşağı faizlə sabit maliyyə yardımı ala bilərsiniz.
- Vençur fondları. Belə investisiyaları əldə etmək olduqca çətindir. Bu cür məsələlərdə böyük praktiki təcrübəsi olan insanları inandırmaq üçün həqiqətən parlaq və gəlirli bir işə sahib olmaq lazımdır.
Qərar vermək də kifayət qədər uzun vaxt aparır. Hər bir maliyyə mənbəyinin öz nüansları və problemləri var, lakin işinizə inam və işinizdə əzmkarlıq sizə bu çətinlikləri dəf etməyə kömək edəcək. 
Biznes sürətləndiriciləri və inkubatorlar
Başlanğıc sistemindəki mühüm elementlər inkubatorlar və sürətləndiricilərdir. Onların fəaliyyət dairəsi ilkin mərhələdə şirkətlərin inkişafı, onları gəlirli biznesə çevirməkdir. Çox sayda layihə ilə eyni vaxtda işləyirlər və bununla da risklərini minimuma endirirlər.
- İnkubator– ideya mərhələsində biznesin inkişafı üzrə ixtisaslaşır. Bu, bir qayda olaraq, startapın ailə və dostlardan sonra müraciət edə biləcəyi ilk strukturdur. İnkubatorun arsenalına layihələrin hazırlanması üçün təlim proqramları, əldə edilmiş biliklərin praktikada tətbiqinə kömək edən nəzəri və praktiki təlimlər daxildir.
- Sürətləndirici- ciddi investisiya tələb edən öz komandası və təcrübəsi olan hazır şirkətlə işləyir. Proqramın mahiyyəti təxminən eynidir, lakin daha dərin səviyyədə investisiya fəaliyyətinin təhlili və gələcək investorlarla ünsiyyətlə bağlıdır.
Əgər startapın ideyanı inkişaf etdirmək üçün kifayət qədər komandası və ya yeri yoxdursa, o, inkubatorla əlaqə saxlamalıdır. Əgər şirkət yaradılıbsa, lakin onu necə cəlb etmək barədə peşəkar məsləhətə ehtiyacı var böyük biznes- sürətləndiriciyə.
İnkubatorun əsas fəaliyyəti konsaltinqdir, ona görə də xidmətlərin haqqını ödəyə bilən istənilən startapçı onun müştərisi ola bilər. Sürətləndiricinin müştərisi olmaq üçün siz seçim prosesindən keçməlisiniz. Onların işinə böyük təcrübəyə malik mütəxəssislər cəlb olunur, əlavə maliyyə resursları da cəlb edilir. Akseleratorun vəzifəsi qısa müddət ərzində startapı investisiya cəlbedici məhsula çevirməkdir. Çox vaxt böyük sürətləndiricilər sonradan belə bir şirkəti maliyyələşdirə bilən vençur fondları ilə əməkdaşlıq edirlər. Onların müştərisi olmaq üçün təklif olunan layihə uğur üçün yaxşı perspektivlər göstərməlidir. 
Uğurlu layihələrin nümunələri
Qısa müddətdə layihələrini uğurlu və son dərəcə gəlirli edən şirkətlər çoxdur. Bunlara daxildir:
- Vikipediya– məqalələrin sayının hər gün artdığı ən geniş onlayn ensiklopediya.
- YouTube– video məhsullarının ən böyük məlumat bazası.
- Son illərdə məşhurlaşan startaplar arasında Çindən olan bir gadget istehsalçısının adını çəkmək olar - Xiaomi. Qurğular üçün minimum qiymətlər təyin etməklə və onları layiqli keyfiyyətlə təmin etməklə şirkət ötən il 18,7 milyon ədəd smartfon satıb və onun arsenalında tələb olunan digər elektronika da var. Şirkətin bazar dəyəri 10 milyard dollardır. 507 milyon sərmayə ilə ABŞ.
- kimi parlaq bir nümunədir uğurlu başlanğıc Rusiya bazarışirkət gətirə bilərsiniz "Daxil et", Maksim Nogotkov tərəfindən təsis edilmişdir. Onun fəaliyyətinin əsasını real və onlayn mağazaları əhatə edən layihə yaratmaq ideyası təşkil edirdi. Şirkət yüzdən çox satış nöqtəsini əhatə edir, Rusiyanın 40 şəhərində fəaliyyət göstərir, malları vebsayt, mobil telefonda, sabit telefonda və ya birbaşa mağazada xüsusi proqram vasitəsilə sifariş edə bilərsiniz. Bu gün məhsul çeşidinə 35 mindən çox ad daxildir.
Başlamaq(ingilis dilindən) başlamaq- launch) iddialı, innovativ ideyası və perspektivli məhsulu olan şirkət, internet layihəsidir. Əsasən startap dedikdə yeni yaradılmış və ya hələ də təsis və inkişaf mərhələsində olan məhdud resursları olan gənc şirkətlər və mobil müəssisələr nəzərdə tutulur.
Startap termini bütün fəaliyyət sahələrində (və ya oflayn) istifadə olunur, lakin daha çox Ümumdünya Şəbəkəsi (saytlar) və İT sənayesi sahəsində istifadə olunur. Gənc şirkətlər adətən yüksək texnologiya kimi bir sənayedə adlandırılır yüksək texnologiyalı başlanğıc. İT sahəsində startap platformaları şirkətin sürətli inkişafı istiqamətində aqressiv marketinq alətləri və PR üsullarını təbliğ etməyən şirkətlərdir.
Başlanğıc bu nədir
Startap anlayışı ilk dəfə olaraq istifadə edilmişdir Silikon Vadisi 1939-cu ildə Stanford Universitetinin iki məzunu yaradıldı başlanğıc şirkəti - Hewlett-Packard, sonradan informasiya texnologiyalarının nəhənginə çevrildi. İndi hər bir internet sahibkarı və möhtəşəm, yeni layihəsini həyata keçirməyi planlaşdıran şəxs startapın nə olduğunu bilir.
ABŞ, Avropa və Ukraynadan Rusiya ilə vençur investisiyaları:
Adi şirkətlə startap arasındakı fərqlər:
İnvestisiyalar
Hər hansı bir başlanğıcın və ya şirkətin inkişafı üçün maliyyə təməli ilkin investisiyadır - pul resursları. Fərq ondadır ki, əksər şirkətlərdə inkişafın ilkin mərhələsi öz pul yığımları hesabına deyil, bank kreditləri, vençur kapitalistləri və ya investorlar (məsələn: Şon Parker, Yuri Milner, indi Pavel Durov) hesabına aradan qaldırılır. şirkət Coca Cola böyük bir təcil qazandı. Startaplarda hər şey fərqlidir.
Başlama və inkişaf sürəti
Əsasən, şirkət yaratmaq üçün orta vaxt 5 - 6 ay, yüksək texnologiyalı bir şirkətdirsə - bir ilə qədərdir. Əksər hallarda innovativ biznesin yaradıcıları yoxdur böyük miqdar müvəqqəti resurs və buna görə də hazırlıq, prototip, işə salınması və inkişafı çox tez baş verir.
Yenilikçi fikir
İstənilən startapın mərkəzində olmalıdır unikal ideya, və ya maddi yenilik (məsələn: Chupa Chups). Hər hansı bir məhsul, məhsul və ya xidmətin yaradıcısı uğurlu startapçı olmaq və ya mövcud məhsulu əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirmək üçün öz sahəsində qabaqcıl olmalıdır. Biznesə bu yanaşmanın nümunələri aşağıdakılardır: sosial şəbəkələr Linkedin və Facebook video hosting saytları YouTube və Vimeo. Həmişə həyəcanlandıran yeni və faydalıdır və yüksək qiymət heç bir maneə deyil.
Uğur şansı azdır
Statistikaya görə, təxminən 70% gənc startaplar artıq mövcud olduqları ilk ilində öz fəaliyyətlərini dayandırırlar, hələ ikinci doğum günlərini görmürlər 40% meyllər. Gənc iddialı şirkətlər tez qurulur və bir o qədər də tez bir zamanda, bir sıra uğursuzluqlar halında onların əksəriyyəti fəaliyyətini dayandırır.
IPO - açıq satış
Başlanğıc şirkətlərinin təsisçilərinin çoxu, artıq öz biznes layihəsinin əsasını qoyarkən, son məqsədlərini belə görürlər: IPO, səhmlərin açıq satışı.
Dünyanın ən yaxşı startapları
Vikipediya
- Başlanğıc: Yanvar 2001
- Yaradıcılar: Jimmy Wales və Larry Sanger
- Növ: İnformasiya internet ensiklopediya
- Tamaşaçı yaşı: 10 yaşdan 80 yaşa qədər
- İstifadəçilərin sayı: 85.000 aktivdir
- Ayda baxış: 10 milyard.
ilə təmasda
Növbəti beş ildə startap layihələrinin yaradılması üçün ən perspektivli sənayelər:
Uğurlu startap sahibkarı
Sean Parker uğurlu startap sahibkarıdır, dünyanın qalan hissəsinin keçici kimi qəbul etdiyi və heç də vacib olmayan şeylərin çoxunu fərq edən və onlara məna verən şəxsdir. Şon bütün səylərini irəliləyiş sahələrində cəmləşdirir və həqiqətən faydalı blokbasterlər yaradır.
Startap (start-up – başlamaq, işə salmaq) inkişafın ilkin mərhələsində təşkilatları və layihələri birləşdirən ümumi anlayışdır. Bir şirkətin başlanğıc adlandırıla biləcəyi dəqiq bir müddət yoxdur. Vaxt çərçivəsi bir neçə həftədən bir neçə aya qədər dəyişir. Gələcəkdə, layihənin taleyindən asılı olmayaraq, o, startap olmağı dayandırır. Bəzi hallarda investisiya dəstəyi alır və aktiv şəkildə inkişaf etməyə davam edir. Digərlərində isə istiqamət perspektivsiz və iddiasızdırsa, sadəcə olaraq bağlanır.
Bir çox insanlar "startup" sözünü eşitmişlər, lakin hamı buna aydın tərif verə bilmir. Startapın nə olduğunu daha yaxşı başa düşmək üçün onun fərqli xüsusiyyətləri ilə tanış olmağa dəyər.
- Qısa mövcudluq tarixi. Başlanğıc haqqında çox az adam eşitdi; Ona görə də gələcək inkişafla bağlı hər hansı proqnoz vermək son dərəcə çətindir.
- Bütün proseslər formalaşma mərhələsindədir. Bu, şirkətin yenicə öz yerini tutduğu və auditoriyanı inkişaf etdirdiyi dövrdür.
- Startaplar tez-tez idarəetmə və təşkilati proseslərdə innovasiyalardan istifadə edirlər. Dünyanın ən yaxşı şirkətləri öz sahələrində erkən pionerlər idi.
- Çox vaxt layihə yaradıcıların həvəsinə və innovativ ideyalara əsaslanır. Çoxları mühüm bir problem yaratmağa ruhlanır: kommersiya, elmi, sosial. Bu həm də onun əsasıdır.
- Yaradıcılar öz layihələrini tanıtmaq üçün hər cür yollardan istifadə edirlər: peşəkar forumlar, tematik konfranslar, media. Startap nadir hallarda hər hansı mükafat almasına baxmayaraq, gənc, lakin perspektivli kimi təqdim olunur.
- Kommersiya fonu başlanğıc yaratmaq üçün ilkin şərt deyil. Sosial, humanitar, informasiya, elmi ola bilər. Qeyd etmək lazımdır ki, cəmiyyətin yalnız kiçik bir hissəsinin maraqlarına toxunan tədqiqatlar startap hesab edilmir.
Hər il çoxlu sayda biznes layihələri yaradılır. Lakin onların yalnız kiçik bir hissəsi ilkin mərhələdən xilas olur və gələcəkdə də uğurla inkişaf etməyə davam edir. Statistikaya görə, gənc şirkətlərin təxminən 70%-i fəaliyyətlərinin ilk ilində fəaliyyətini dayandırır. Hədəf auditoriyası tərəfindən tanınmaq üçün əhalinin əksəriyyəti arasında tələbat olacaq bir şey yaratmaq vacibdir.
Startap layihəsi konsepsiyasının tarixi
“Startup” sözü 1939-cu ildə yaranıb və əvvəlcə yalnız informasiya texnologiyaları sahəsində xatırlanıb. Bu, hər biri rəqiblərin hələ yaratmağa vaxtı olmadığı və ya sadəcə yaratmağı düşünmədiyi bir şeyi tamaşaçılara təqdim etməyə çalışan gənc şirkətlərin yaranması ilə əlaqələndirildi. İstər kommersiya, istərsə də qeyri-kommersiya təşkilatlarının bütün növlərinin aktiv artımının zirvəsi 1990-cı illərin sonundan 2000-ci illərin ortalarına qədər olan dövrə təsadüf edir. Bu dəfə çoxlu sayda İnternet şirkətləri yaradıldığı üçün "nöqtə-com qabarcığı" adlandırıldı. Buna görə də bir çox insanlar səhvən internetdə yaradılan bütün layihələri startap adlandırırlar.
Sonradan bu konsepsiya digər sahələrə köç etdi: elmi və sosial tədqiqatlar, mədəniyyət, sahibkarlıq, iqtisadiyyat. Əhatə dairəsi genişləndi və startaplar nəinki adlanır informasiya layihələri, həm də hər hansı yeni yaradılmış təşkilatlar. Yenilik və güclü təşviqat baxımından konsepsiya öz mahiyyətini saxlamışdır.
Hər il fondların startaplara sərmayə qoyduğu və gənc təşkilatlara dəstək verdiyi dövlət proqramlarının sayı artır. Belə dəstək sayəsində müasir startapçılar əvvəlkindən daha çox öz qabiliyyətlərinə arxayın olurlar. Ancaq başlanğıc kapitalın əhəmiyyətini qiymətləndirməyin. Müvafiq maliyyə bazası olmadan, hətta innovativ ideya və həvəsli komanda olmadan uğur qazanmaq olduqca çətindir.
Uğurlu başlanğıcın komponentləri
Mütləq hər hansı bir layihəyə uğur gətirə biləcək universal formula yoxdur. Birincisi, hər sahənin öz qaydaları və qanunları var. Məsələn, iqtisadiyyatda uğurun sirləri həmişə işləmir, deyək ki elmi fəaliyyət. İkincisi, xarici şərtlər son dərəcə sürətlə dəyişir və onlara vaxtında uyğunlaşa bilmək lazımdır. Komanda, seçilmiş yer, layihənin ideyası, təşviq edilən məhsulun xüsusiyyətləri - bütün bu amillər fərdidir və onlar əsasən startapın taleyini müəyyən edir.
Yüksəkliklərə çatmasanız, heç olmasa şirkəti ayaqda saxlamağa kömək edəcək bir neçə ümumi prinsip var:
- komandanın peşəkarlığı və səriştəsi. Rəhbərliyin təşviq edilən məhsul haqqında minimal təsəvvürləri varsa və ya məsələni ümumiyyətlə başa düşmürsə, bu ideya uğursuzluğa məhkumdur;
- yenilik və tamaşaçılara müraciət. Başlanğıc minlərlə əhəmiyyətsiz və diqqətəlayiq şirkətlər arasında seçilməlidir;
- səlahiyyətli təbliğat: PR, mediada nəşrlər, İnternetdə tanıtım. Bu olmadan, hədəf auditoriya şirkəti tez bir zamanda unudacaq və ya bu barədə ümumiyyətlə bilməyəcək;
- sıx bağlı komanda. Komanda daxilində daimi fikir ayrılıqları və münaqişələr layihənin erkən bağlanmasına səbəb olacaq;
- yüksək səviyyədə təlim. Layihəyə başlamazdan əvvəl hər bir nüansı nəzərə almaq və hər bir detalı işləmək lazımdır. Hər cür boşluqlar özlərini tanıyacaq, bu, şübhəsiz ki, sponsorlar və hədəf auditoriya üçün məhsulun cəlbediciliyinə təsir edəcəkdir;
- sponsorların cəlb edilməsi və startap üçün investorların axtarışı. Müvafiq maliyyə dəstəyi olmadan startap inkişaf etməyəcək və hədəf auditoriyanı qazana bilməyəcək.
Çətin işi unutma, onsuz uğur qazanmaq mümkün deyil, xüsusən də yeni başlayanlar üçün. Başlanğıc üçün maraqlı və aktual ideyanız olsa belə, onun həyata keçirilməsi üçün ən yaxşı yolların tapılmasına, layihənin işlənib hazırlanmasına və planlaşdırılmasına, şəbəkələşməyə çox vaxt, pul və səy sərf etməli olacaqsınız. Buna görə də, layihənin təsisçisi çox vaxt bir şəxs deyil, hər biri öz funksiyasını yerinə yetirən bir neçə tərəfdaşdır.
İnvestorları startaplara cəlb etmək
Uğurlu startapın əsas komponentlərindən biri investisiyadır. Bütün növ platformalar təsisçilər arasında çox populyardır, burada yalnız qiymətli məlumatlar toplaya bilməzsiniz. Bu gün startap üçün maliyyə dəstəyi almaq üçün bir çox imkanlar var:
- hər il investisiya proqramları (müsabiqələri) keçirən müxtəlif fondlar, hər birinin öz iştirak şərtləri, məbləğləri və maliyyələşdirmə şərtləri;
- vençur şirkətləri;
- iş yeri, inzibati və informasiya dəstəyi və verilənlər bazalarına çıxış təklif edən biznes inkubatorları;
- müxtəlif təhsil müəssisələrini, tədqiqat institutlarını, biznes mərkəzlərini birləşdirən texnoparklar;
- biznes sürətləndiriciləri – biznesdə iştirak müqabilində əlavə dəstək ilə startap təsisçiləri üçün ekspress təlim proqramları;
- tez-tez təşəbbüskarların qohumları və dostları investor kimi çıxış edirlər, xüsusən də haqqında danışırıq başlamaq üçün tələb olunan kiçik kapital haqqında.
Başlanğıc üçün layihə təqdimatı
İnvestisiya cəlb etmək üçün yüksək keyfiyyətli biznes plan hazırlamaq və onu bacarıqla təqdim etmək lazımdır. Dəstək üçün hara müraciət etməyi qərara almağınızdan asılı olmayaraq - banka, fonda və ya özəl investora, hər halda siz təmin etməli olacaqsınız. ətraflı plan. Çox vaxt təqdimat bir qrup insan üçün hazırlanır, lakin onun bir şəxsə yönəldilməsi mümkündür.
Oleq Tinkov və onun proqramı haqqında yeni məqaləmizi qaçırmayın.
Unutmayın ki, sponsorlar çoxlu sayda təkliflərə məruz qalırlar, ona görə də mənasız və darıxdırıcı startaplar tez unudulur. Layihə öz yeniliyi, rəqabətqabiliyyətliliyi və ləzzəti ilə “ilişdirilməlidir”. Öz başlanğıc layihəniz sizə yenilikçi və əyləncəli görünsə belə, başqasının bunu düşünə bilməyəcəyini düşünməməlisiniz. Çətin rəqabətə baxmayaraq, özünüz və layihəniz haqqında parlaq təəssürat buraxmalısınız.
Plan mövzunun aktuallığından başlayaraq iqtisadi hesablamalara qədər bütün detalları ətraflı təsvir etməlidir. Lakin təqdimat zamanı potensial investorların vaxtının olmadığı detallara varmağa ehtiyac yoxdur. Onların bir çoxu problemin mahiyyətindən tamamilə uzaqdır. Təqdimat qısa və başa düşülən olmalıdır ki, həmsöhbət bu xüsusi layihənin niyə sərfəli olduğunu asanlıqla başa düşə bilsin.
Yaxşı bir başlanğıcın praktiki dəyəri var. Bu, lirik təxribatlardan və digər lazımsız məlumatlardan qaçaraq qısa və aydın şəkildə müzakirə edilməlidir. Problemin aktuallığını və təklif olunan həll yolunu aydın şəkildə ifadə etməlisiniz. Təqdimatınızdan sonra praktiki dəyər hətta tədqiqatınızın mövzusundan uzaq bir insan üçün də aydın olmalıdır.
Təkcə vədlərdən ibarət, heç bir aydın nəticələr və düzgün formalaşmış proqnozlarla dəstəklənməyən layihə heç bir investorda inam yaratmayacaq. Əgər həmsöhbətinizin startapınızla daha ətraflı tanış olmaq istəməsini istəyirsinizsə, təqdimatınıza yüksək səsli bəyanatlar deyil, real rəqəmləri və faktları daxil edin. Çox vaxt təsisçilər aqressiv təşviqdən istifadə edirlər ki, bu da rəqiblərə qarşı hər hansı dözümlülüyü istisna edir. Bu vəziyyətdə lider hər hansı alternativ həlli inkar edir və ya hətta təkzib edir, öz yolunu ən sərfəli kimi təbliğ edir.
Heç kim qarşısına çıxan ilk layihəni dəstəkləməyəcək. Onların böyük sayından investorlar yalnız ən perspektivli olanları seçirlər. Çoxları üçün təqdimat müəyyən bir başlanğıcın nə qədər perspektivli olduğunu və onun inkişafına vaxt və pul sərf etməyə dəyər olub olmadığını anlamaq üçün kifayətdir. Buna görə də, təqdimatı yaddaqalan, başa düşülən və orta dərəcədə qısa etməyə çalışın.
