Koszt produktów (robót, usług) jest wskaźnikiem jakościowym charakteryzującym działalność produkcyjną i gospodarczą przedsiębiorstwa lub organizacji. Koszt jako ogólny wskaźnik ekonomiczny odzwierciedla wszystkie aspekty działalności przedsiębiorstwa: stopień wyposażenia technologicznego produkcji i rozwój procesów technologicznych; poziom organizacji produkcji i pracy; stopień wykorzystania mocy produkcyjnych.
Koszt, jako wyjściowa podstawa ustalania cen, ma także bezpośredni wpływ na zyski, poziom rentowności oraz kształtowanie się narodowego funduszu monetarnego – budżetu.
Liczba ta odzwierciedla relację kosztów poprzez czynniki wspólne dla obu wskaźników; zmiana jednego z czynników: wielkości sprzedaży, cen sprzedaży lub struktury produktu prowadzi do odpowiedniej zmiany zysku i kosztów. Specyficzny wpływ czynników na koszt produkcji zostanie uwzględniony w analizie kosztów.
W warunkach rynkowych działalność powinna być prowadzona na zasadzie samofinansowania i samorozwoju. Zakłada to, że głównym celem działalności finansowo-gospodarczej każdej organizacji komercyjnej powinien być zysk. W związku z tym należy zwrócić uwagę na problem jakości zysku. Podkreślenie to jest niezwykle istotne dla obiektywnej oceny działalności przedsiębiorstwa z perspektywy wszystkich zainteresowanych stron relacji rynkowych.
W literaturze naukowej problem ten nie jest wystarczająco szczegółowo ujęty, sprowadza się go do węższego zagadnienia – wiarygodności raportowania. Firma, która potwierdziła prawidłowość swoich raportów, może nie tylko doświadczyć pewnych trudności w zakresie rentowności, ale także znaleźć się na skraju bankructwa. Wiarygodność informacji księgowych w większości przypadków potwierdza raport biegłego rewidenta. Jednocześnie reforma rachunkowości w praktyce coraz częściej wymaga od księgowego nie ograniczania się jedynie do operacji technicznych, rejestrowania przeszłych zdarzeń, ale także zostania analitykiem (prognostą), ponieważ od niego zależy podjęcie określonych decyzji zarządczych, tj. działalność zawodowa księgowego jest jakby częścią zarządzania finansami. Można zatem z wystarczającą pewnością stwierdzić, że polityka rachunkowości jest realnym narzędziem zarządzania przedsiębiorstwem, planowania finansowego i podatkowego, innymi słowy polityka rachunkowości zapewnia zmienność końcowych wyników finansowych. Logiczne byłoby zaproponowanie wprowadzenia w praktyce takiej koncepcji, jak jakość zysku.
Jakość zysku odzwierciedla charakterystykę (stabilność) osiąganego przez daną organizację poziomu zysku oraz stopień wykorzystania rezerw ekonomicznych do jego osiągnięcia.
Celem oceny jakości zysku wcale nie jest określenie jego poziomu w porównaniu z wynikami dotychczasowej działalności przedsiębiorstwa i identyfikacja czynników, które zapewniły osiągnięcie tego poziomu. Chodzi raczej o umiejętność wyeksponowania tych aspektów działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa, od których można oczekiwać, że zapewnią nie tyle wzrost rentowności, ile wpływ na stabilność w przyszłym okresie. Istotną rolę odgrywa zatem jedynie informacja, która pozwala określić, jak prawdopodobne jest, że dane przedsiębiorstwo będzie w stanie osiągnąć sukces w kolejnym okresie. Ocenę jakości zysków należy traktować jako narzędzie pomagające w analizie ogólnych wyników przedsiębiorstwa. Do oceny jakości zysku, wraz z różnymi technikami audytu, można zastosować metody, metody i techniki analizy ekonomiczno-finansowej.
Wiadomo, że koszty i ich struktura bezpośrednio wpływają na wysokość zysku ze sprzedaży towarów i wymagają szczególnej uwagi podczas prac analitycznych.
Przedsiębiorstwa o wysokim poziomie kosztów stałych obarczone są większym ryzykiem handlowym, gdyż kosztami stałymi trudno zarządzać operacyjnie w szybko zmieniającej się sytuacji gospodarczej (np. jeśli przedsiębiorstwo gwałtownie spada, nie da się szybko obniżyć kosztów stałych). Analityczne podejście do kosztów z punktu widzenia jakości zysku polega nie tylko na określeniu ich struktury, ale także na identyfikacji tych kosztów, które przyciągają uwagę swoją niejednoznacznością: obniżając poziom bieżącego zysku, wpływają pozytywnie na poziom zysku w przyszłości. Na przykład przedsiębiorstwa koniecznie mają tzw. Wydatki uznaniowe, których wysokość można ustalić dość dowolnie w zależności od polityki przedsiębiorstwa (wydatki na reklamę, prace naprawcze, szkolenie specjalistów itp.).
Nieuzasadnione ograniczenie tych wydatków oznacza obniżenie jakości zysków, gdyż wydatki te są niezbędne do rozwoju biznesu. Z drugiej strony ograniczenie tych wydatków może odegrać pozytywną rolę, jeśli wcześniej prowadzona dyskrecjonalna polityka wydatków nie odpowiadała wymogom pozycji przedsiębiorstwa na rynku.
Możliwości zarządzania bieżącymi kosztami przedstawiono na rysunku 1.4.
Rysunek 1.4 – Metody zarządzania kosztami bieżącymi
Rozważmy podejścia wymienione powyżej, które pozwalają nam określić stosunek kosztów do korzyści.
Analiza progu rentowności. Dla przedsiębiorstwa ważne jest, aby znać moment, w którym wielkość produkcji pokrywa wszystkie koszty z nią związane. Inaczej mówiąc, jest to próg rentowności. Próg rentowności to stan, w którym działalność nie przynosi ani zysku, ani straty.
Próg rentowności to wielkość sprzedaży, przy której przedsiębiorstwo będzie w stanie pokryć wszystkie swoje koszty (stałe i zmienne) nie osiągając zysku.
Można ją również wyrazić liczbą jednostek produktu, które należy sprzedać, aby pokryć koszty, po przekroczeniu której każda dodatkowa jednostka będzie przynosić zysk wartościowy.
Wielkość sprzedaży na progu rentowności pod względem wartościowym określa wzór 1.1:
(1.1)
Wartościowo próg rentowności określa wzór 1.2:
(1.2)
W ujęciu fizycznym liczbę jednostek towaru sprzedanych w progu rentowności określa wzór 1.3:
Metoda składki na pokrycie. Udział w pokryciu kosztów stałych i wygenerowaniu zysku stanowi różnicę pomiędzy przychodami ze sprzedaży produktów a kosztami zmiennymi wytworzenia tych produktów i jest określany wzorem 1.4:
(1.4)
Dane te ułatwiają obliczenia związane z możliwymi zmianami wolumenu sprzedaży, kosztu własnego i zysku.
Podejmując decyzje mające na celu zwiększenie zysków, należy dążyć do maksymalizacji wkładu w pokrycie.
Zmieniając wielkość produkcji przy zadanym stosunku kosztów stałych i zmiennych, możliwa jest optymalizacja wielkości zysku. Zależność tę nazywa się teoretycznie „efektem dźwigni operacyjnej”. Dźwignia operacyjna pokazuje, o ile procent zmieni się zysk, jeśli przychody zmienią się o 1 procent (wzór 1.5).
(1.5)
Dźwignia operacyjna jest powiązana z poziomem ryzyka biznesowego: im jest ona wyższa, tym ryzyko jest wyższe. W przypadku produktu o wysokim poziomie dźwigni operacyjnej znalezienie się poniżej progu rentowności wiąże się z dużymi stratami: osiągnięcie progu rentowności nagradzane jest zyskami, które szybko rosną wraz ze wzrostem sprzedaży.
Na podstawie progu rentowności wyznacza się margines bezpieczeństwa finansowego w formie poniższego obliczenia, korzystając ze wzoru 1.6:
Margines siły finansowej jest oceną dodatkowej, tj. powyżej progu rentowności i wolumenu sprzedaży.
Metoda kosztów bezpośrednich. Analiza kosztów, wolumenów i zysków jest jednym z najpotężniejszych narzędzi dostępnych profesjonalistom. Pomaga im zrozumieć zależności między ceną produktu, wolumenem lub poziomem produkcji, bezpośrednimi kosztami jednostkowymi, całkowitymi kosztami stałymi, kosztami mieszanymi i zyskiem. Jest to kluczowy czynnik w procesie podejmowania wielu decyzji zarządczych. Decyzje te dotyczą kwestii określenia asortymentu wytwarzanych produktów, wielkości produkcji, rodzaju strategii marketingowej itp. Przy tak szerokiej gamie zastosowań analiza kosztów, wolumenów, zysków jest niewątpliwie najlepszym narzędziem zarządzania pozwalającym osiągnąć maksymalny możliwy zysk dla organizacji w danych warunkach.
Analiza kosztów, wolumenu i zysku pozwala znaleźć najkorzystniejszą relację pomiędzy kosztami zmiennymi, kosztami stałymi, ceną i wielkością produkcji. Główną rolę w wyborze strategii zachowania przedsiębiorstwa odgrywa zysk krańcowy.
Oczywiście możliwe jest zwiększenie zysków poprzez zwiększenie kwoty zysku krańcowego. Można to osiągnąć na różne sposoby: obniżyć cenę sprzedaży i odpowiednio zwiększyć wolumen sprzedaży; zwiększyć koszty stałe i zwiększyć wolumen; proporcjonalnie zmieniać koszty zmienne, stałe i wielkość produkcji.
Wysokość zysku krańcowego na jednostkę produkcji ma również istotny wpływ na wybór modelu zachowania przedsiębiorstwa na rynku.
Zysk krańcowy określa się według wzoru 1.7:
(1.7)
W tym przypadku zysk krańcowy jest równy sumie zysków krańcowych na jednostkę produkcji dla wszystkich produktów lub jest obliczany jako różnica w wielkości sprzedaży w ujęciu wartościowym i kosztach zmiennych.
Jednakże ze względu na fakt, że produkcja i sprzedaż są zwykle ograniczone nie ilością sprzedanego produktu, ale dostępnością jakiegoś zasobu, stosuje się koncepcję zysku krańcowego na jednostkę wykorzystanego zasobu.
Przykładem takiej koncepcji jest rentowność krańcowa, czyli krańcowy zysk na jednostkę inwestycji.
Analizę zysku krańcowego można przeprowadzić poprzez ograniczenie powyższego współczynnika w celu uzyskania maksymalnej lub optymalnej marży wkładu. Dochód krańcowy odgrywa więc bardzo aktywną rolę, sygnalizując ogólny poziom rentowności, zarówno całej produkcji, jak i poszczególnych produktów.
Im większa różnica pomiędzy ceną sprzedaży produktów a wysokością kosztów zmiennych, tym wyższy dochód krańcowy i poziom rentowności. Podział kosztów na stałe i zmienne jest istotny przy zarządzaniu i analizie działalności przedsiębiorstwa, w szczególności przy podejmowaniu decyzji dotyczących polityki asortymentowej, a także zamknięcia lub ogłoszenia upadłości w przypadku nierentownej działalności.
Krótko mówiąc, wykorzystanie marży składkowej jest kluczem do rozwiązania problemów kosztowych i przychodowych przedsiębiorstw.
Analiza kosztów, wolumenów i zysków jest często nazywana analizą punktów krytycznych. Przez punkt krytyczny rozumie się taki moment wolumenu sprzedaży, w którym koszty zrównują się z przychodami ze sprzedaży wszystkich produktów, czyli koszty produkcji i sprzedaży są w pełni pokrywane przez przychody ze sprzedaży produktów.
Na podstawie powyższego można stwierdzić, że koszty ponoszone przez przedsiębiorstwo w toku swojej działalności mają niejednorodny charakter, skład, strukturę, cel i wartość pieniężną. Zgodnie z tym każdy rodzaj kosztu ma swoje źródła spłaty i ma swój wpływ na wyniki działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.
Pięć słów, od których zależy wynik końcowy
Sukces Twoich przedsięwzięć zależy od pięciu czynników. Nie będę Cię zanudzał nieznanym i wymienię je wszystkie na raz: relaks, uznanie, świadomość, okazja i wyzwolenie.
Pierwszym krokiem jest RELAKS.
Zanim zaczniesz zmieniać świadomość, musisz osiągnąć relaks fizyczny i emocjonalny. W stanie napięcia trudno o pozytywny wynik. Bez względu na to, jak dobrze opanujesz techniki zapewniające sukces, wewnętrzne napięcie może osłabić siłę każdej afirmacji ze względu na ciągły konflikt między tym, co mówisz, a tym, co czujesz. Wszystkie mentalne i emocjonalne podteksty będą zakłócać skuteczne wykonanie ćwiczenia uważności.
W Twoim najlepszym interesie leży nauczenie się całkowitego relaksu umysłu i ciała przez co najmniej piętnaście minut każdego dnia. Najprostszym sposobem są ćwiczenia oddechowe i rozluźnianie mięśni. Najpierw rozciągnij całe ciało i spróbuj całkowicie się zrelaksować. Następnie, siedząc prosto na krześle, zacznij wykonywać powolne i rytmiczne wdechy i wydechy. Powinieneś poczuć, jak napięcie ustępuje. Teraz ćwicz po kolei poszczególne grupy mięśni: mięśnie dłoni, przedramion, barków, pleców, brzucha, ud, nóg, stóp. Niezależnie od techniki, której używasz, pamiętaj, aby znaleźć przynajmniej kilka minut dziennie, aby oderwać myśli od problemów, lęków i zmartwień, naładować się nową energią i przeprogramować umysł, korzystając z pięciu opisanych tutaj kroków.
Drugim krokiem jest ROZPOZNAWANIE.
Musisz zrozumieć i przyznać, że jesteś otoczony twórczą uniwersalną inteligencją, która obejmuje wyższą moc, wiedzę i mądrość. Wiadomo, że Wszechświat jest urządzony zgodnie z najwyższą mądrością i inteligencją. Można to zaobserwować w zachowaniu planet i gwiazd. Wiemy, że budowa atomu w miniaturze powtarza strukturę Układu Słonecznego, że rozmieszczenie atomów w sieci krystalicznej substancji podlega ścisłym prawom. Według jakiejś wyższej mądrości, w ciągu dziewięciu miesięcy ciało ludzkie jest w pełni uformowane, gotowe do samodzielnego życia.
Ta sama mądrość jest zakorzeniona w umyśle każdego człowieka. Wie, jak utrzymać idealnie czysty i stabilny rytm bicia serca, jak leczyć rany za pomocą tajemniczego procesu chemicznego, którego człowiek nigdy nie był w stanie odtworzyć. Skleja złamane kości, powodując, że organizm wytwarza specjalną substancję. Lekarz może jedynie ułożyć fragmenty złamanej kości w pożądanej pozycji, ale tylko najwyższa mądrość wie, jak przywrócić jej integralność. Wszystkie te przykłady wskazują na obecność pewnego rodzaju wszechwiedzącego umysłu.
Na różnych etapach rozwoju cywilizacji ludzkiej istnieli jej najprzenikliwsi przedstawiciele, którzy różnie wypowiadali się na temat tej siły wyższej. Jakkolwiek to nazwiemy, jedno jest niezaprzeczalne: istnieje. Nie ma pytania, na które nie znałaby odpowiedzi. To dzięki niej istnieje każda komórka naszego ciała. Stworzyła samo życie.
Ludzi dręczą odwieczne pytania, ale tylko ta moc zna odpowiedzi. Dla niej nie ma żadnych problemów. Jej wiedza wykracza daleko poza to, czego człowiek był w stanie nauczyć się do tej pory. Dla niej nie ma nieuleczalnych chorób, biedy i potrzeb. Ludzie są dumni ze swoich odkryć i najnowszych osiągnięć nauki i techniki, ale władza wiedziała o tym wszystkim jeszcze przed założeniem świata. Wszystkie nasze przyszłe wynalazki istnieją już w tym momencie w tym uniwersalnym umyśle.
Uniwersalny umysł można porównać do oceanu, którego prądy przepływają bez przeszkód przez umysły ludzi, których myślenie skupia się wokół jakiejś konkretnej, centralnej koncepcji. Wszystkie nowe idee, jakie człowiek czerpie z tych ruchów, są spójne z dominującą koncepcją. Dlatego różni ludzie w przeciwnych częściach świata, nawet nie podejrzewając się o swoje istnienie, jednocześnie dokonują tych samych odkryć, wymyślają te same wynalazki i układają te same historie. Każdy z nich jest pewien, że pomysł zrodził się w jego głowie. Ale tak naprawdę ludzie jedynie dostrajają się do idei, które istnieją w oceanie jednego wspólnego uniwersalnego umysłu. Zatem naszym drugim krokiem jest uznanie faktu istnienia uniwersalnego umysłu.
Trzeci krok to ŚWIADOMOŚĆ fakt, że uniwersalny umysł jest zbudowany na tej samej zasadzie co nasz. Naukowcy udowodnili, że wszystko na naszej planecie – zwierzęta, rośliny, minerały – reprezentuje taką czy inną formę istnienia energii. Wszystko jest energią. Jak już wiemy, energia ta objawia się jako uniwersalny umysł i umysł ten ma naturę twórczą, czyli zdolną do tworzenia.
Ty i ja jesteśmy przedłużeniem uniwersalnego umysłu. Ponieważ jesteśmy z nim nierozłączni, musimy być z nim JEDNOŚCIĄ i czuć w sobie jego potencjał. Bardzo ważne jest, aby zrozumieć: jeśli uniwersalny umysł jest twórcą lub autorem, to ty i ja jesteśmy współautorami. Uniwersalny umysł objawia się w każdej indywidualnej osobie, to znaczy wszyscy w istocie korzystamy z zasobów tego samego umysłu. To jest jak powietrze. Nie ma powietrza mojego ani twojego, jest po prostu powietrze, którym wszyscy oddychamy w tym samym czasie. To samo dotyczy uniwersalnego umysłu. Jest jeden i każdy z nas posługuje się nim jako źródłem myśli. Z niego możemy wyciągnąć całą niezbędną wiedzę. Cała jego mądrość jest dla nas dostępna. Tylko ta twórcza zasada, ten uniwersalny umysł, jest w stanie materializować myśli. W rzeczywistości robi to cały czas, niezależnie od tego, czy zdajemy sobie z tego sprawę, czy nie. Uniwersalny umysł wspiera nas we wszystkim, dlatego niezależnie od tego, jakie mamy myśli – pozytywne czy negatywne – ożywi je.
Możesz całkowicie zaufać uniwersalnemu umysłowi. On nigdy nie zawiedzie, ponieważ działa poprzez nasze myśli. Za pomocą własnego umysłu jesteśmy połączeni z tym, co uniwersalne. Pod tym względem ty i ja jesteśmy jak żarówka. Jego cewka wykrywa prąd, ale go nie wytwarza. Uniwersalny umysł manifestuje się w nas, ale nie powstaje z naszych myśli. Zatem trzecim krokiem jest uświadomienie sobie: nasz umysł jest zbudowany na tej samej zasadzie, co uniwersalny. Co więcej, tworzymy z Nim JEDNĄ całość i jesteśmy od Niego NIEROZŁĄCZNI.
Bez względu na to, jak ograniczone może być nasze myślenie, jest ono częścią uniwersalnego umysłu. Idee w nim zgromadzone niczym prądy oceaniczne przepływają przez nasz umysł. Ocean ma powierzchnię i głębokość, ale nikt nie wie, gdzie kończy się jedna, a zaczyna druga. Powierzchnia oceanu to nasza świadomość, a jego głębiny to nasza podświadomość. Uniwersalny umysł objawia się poprzez naszą podświadomość. Oznacza to, że jest otwarty z obu stron. Z jednej strony do uniwersalnego umysłu, z którego czerpiemy mądrość i przewodnictwo; a z drugiej strony, do naszego własnego świadomego programowania. Połączenie tych dwóch sił pozwala nam stworzyć absolutnie wszystko, co jesteśmy gotowi przyjąć naszym umysłem.
OKAZJA
Następnie przechodzimy do czwartego kroku, którym jest POWÓD. Musimy mieć jakiś powód do kreatywności. Musimy wyznaczyć sobie cele i zadania. Ten krok polega na przedstawieniu podświadomości tego powodu, czyli twórczego zadania. Jak już wiesz, ludzki umysł funkcjonuje na dwóch poziomach – świadomym i podświadomym. Podobnie jak ocean, umysł stanowi jedną całość, ale składa się z dwóch zupełnie różnych prądów.
Świadomość „myśli”, a podświadomość „udowodni”. Każdy robi swoje, a podświadomość sprawdzająca nie dba o to, jakie myśli panują w myślącej świadomości. Zadaniem pierwszego jest udowodnienie w praktyce, że drugie ma rację. Jeśli nie będziemy słuchać naszej intuicji, która pochodzi z wyższego poziomu podświadomości, wówczas jedynym źródłem naszych myśli będzie otoczenie. Aby osiągnąć maksymalne rezultaty, konieczne jest połączenie intuicyjnej wiedzy i świadomego programowania podświadomości ze swoimi pomysłami na życie.
Musisz zrozumieć, że skoro podświadomość jest z natury twórcza, wszystkie zdeponowane w niej pomysły, wrażenia i myśli mogą w każdej chwili zostać przywrócone do pamięci. Dzieje się to pod wpływem jakiegoś impulsu i ten podświadomy proces zwykle przybiera formę oporu. Myśli same w sobie nie mają mocy, to znaczy nie są w stanie pokonać woli, ale są w stanie oprzeć się zmianom. Dlatego też, gdy tylko podejmiesz decyzję o zmianie swoich przekonań, pojawia się pewnego rodzaju wewnętrzny opór, zwykle pod pozorem zwątpienia w swoje możliwości. Najlepszym sposobem na pokonanie problemu nie jest walka z nim, ale po prostu zaakceptowanie go jako czegoś oczywistego i zapomnienie o nim. Myśli pełne wątpliwości i niepewności są bezsilne, dopóki sam nie dasz im mocy. Jeśli im nie pozwolisz, nie będą w stanie wyrządzić żadnej krzywdy, a pozostawione bez opieki stopniowo znikną.
Charakter Twoich działań jest determinowany przez podświadomość, więc idee, które w nią wkładasz i w które wierzysz, materializują się w Twoim życiu. Uwaga: Świadomość, czyli świadoma myśl, kieruje, ale nie tworzy. Nie ma mocy, a jedynie wyraża twoje pragnienie. Dlatego świadomość może jedynie wskazywać kierunek. Podświadomość z kolei ma energię i siłę napędową niezbędną do realizacji pomysłów.
Zrozum, że władza nie może sama sobą kierować. Wymaga konstruktywnego celu, w przeciwnym razie jego skutki będą destrukcyjne. Niezrozumienie i niewłaściwe wykorzystanie potencjału świadomości i podświadomości są przyczyną większości, jeśli nie wszystkich życiowych rozczarowań i niepowodzeń.
Na przykład, jeśli uparcie próbujesz narzucić sobie swoją świadomą wolę, zakładasz, że ma ona moc. To złudzenie. Wola nie ma mocy, więc nie osiągniesz nic poza stresem. Jest to typowy przykład niewłaściwego wykorzystania potencjału świadomości. Najczęstszym błędem jest niemożność, odmowa lub strach przed podjęciem decyzji, ale jest to bezpośrednia odpowiedzialność świadomości.
Podświadomość z kolei nie jest zdolna do podejmowania samodzielnych decyzji. Może reagować jedynie na stanowcze, świadome intencje. Nie potrafi i nie będzie myśleć samodzielnie, dlatego potrzebuje jasnych instrukcji. Dlatego my, jako istoty świadome, musimy dokonywać własnych wyborów. Czasami dzieje się to tak szybko, że nie mamy nawet czasu na realizację procesu decyzyjnego, a mimo to ciągle coś wybieramy. Wolność wyboru jest jednym z największych przywilejów człowieka. Dzięki niej sami możemy decydować o tym, jak będzie wyglądało nasze życie. To dla nas bezcenna szansa. Dokonaj wyboru i powiedz swojej podświadomości, co ma robić, a wtedy ona sama zrealizuje Twoją decyzję. Powiedz mu, co ma robić, ale nie mów mu jak. Wie lepiej, bo jest to powiązane z uniwersalnym umysłem, w którym skupia się cała mądrość wszechświata.
Twoje słowa mają moc i jeśli powiesz je z głębokim przekonaniem, Twoja podświadomość zaakceptuje je bez wahania jako wskazówkę do działania. Zrozum: to, o czym wspomniałeś, zwracając się do swojej podświadomości, już jest twoje. Nie wymawiasz swoich słów w pustkę, zwracasz się do wrażliwego uniwersalnego umysłu, a on materializuje w rzeczywistości każde z twoich pragnień. To pragnienie jest powodem twojej twórczej działalności.
OSWOBODZENIE
Piąty i ostatni krok to WYWOLNIENIE. Aby się uwolnić, musisz pozbyć się wszystkich negatywnych myśli. Jedną z przyczyn, która uniemożliwia ludziom efektywne wykorzystanie swojego potencjału twórczego, jest brak wiary. Bez wiary we własne siły nie będziesz w stanie uwolnić się od negatywnych myśli i będziesz ciągle zastanawiać się, czy coś Ci wyjdzie, czy nie. To o czym myślimy, przydarza się nam. Dlatego martwiąc się o powodzenie swoich wysiłków, tworzysz dokładnie taki rezultat, jakiego się obawiasz. To tak, jakby zasadzić ziarno w ziemi i codziennie je wykopywać, żeby sprawdzić, czy wykiełkuje, czy nie. W pewnym momencie trzeba „odpuścić” to ziarno, oddać je ziemi.
Kiedyś zapytano mnie, co według mnie jest najtrudniejszym aspektem w procesie tworzenia tego, czego chcesz. Odpowiedziałem: „Naucz się nie myśleć o tym, jak spełni się nasze pragnienie”. Ciągle o tym myśląc, ograniczasz swój własny potencjał do możliwości świadomości. Aby stworzyć to, czego chcesz, musisz skierować swój cel do podświadomości, która jest połączona z umysłem uniwersalnym i pozwolić mu przybliżyć ten cel do ciebie, a ty do niego.
Zasada twórcza działająca na poziomie energetycznym przyciągnie do ciebie wszystko, czego potrzebujesz, aby stworzyć to, czego chcesz, ale aby to zrobić, musisz porzucić swoje pragnienia. Im szybciej to zrobisz, tym szybciej się to spełni. Nie zrozum mnie źle: nadal będziesz wyznaczać cele, używać afirmacji i mocy swojej wyobraźni, aby zrobić wszystko, czego potrzeba, aby osiągnąć to, czego chcesz, ale nie będziesz myśleć o tym, jak dokładnie to się stanie. Odpuszczenie oznacza po prostu świadomość, że gdy tylko podświadomy umysł otrzyma instrukcje, rozpocznie się proces tworzenia, że to, czego chcesz, już istnieje i staje się coraz bliżej ciebie. Wyznaczanie celów, afirmacje i wizualizacja są niezbędne, abyś mógł skupić się na rezultacie końcowym.
Rozumiejąc istotę procesu tworzenia, będziesz mieć pewność uzyskania wyniku. Nie może być inaczej – przecież posługujesz się tym samym mechanizmem, za pomocą którego powstało wszystko, co istnieje. Pamiętaj, że uniwersalny umysł działa natychmiast. Będziesz musiał poczekać dokładnie tyle, ile upłynie pomiędzy wyrażeniem życzenia a jego zaakceptowaniem.
Jeśli Twoje życzenie nie zostanie spełnione, jest to pewny znak, że nadal masz pewne obawy i wątpliwości. W takim przypadku przekonaj się, że podświadomość już pracuje nad Twoimi myślami i że sam czekasz na pozytywny wynik. Jeśli nie ma rezultatu – a to się czasami zdarza – oznacza to, że popełniłeś błąd na jednym lub kilku z pięciu etapów rozwoju świadomości. Perfekcja wymaga praktyki. Powtarzaj cały proces w kółko, aż zobaczysz rezultaty. Zrozum, że wszystkie twoje problemy to tylko zmaterializowane złudzenia. Myśli są przyczyną, a to, co dzieje się w rzeczywistości fizycznej, jest skutkiem.
REZULTAT TWORZY SIĘ PRZEZ MYŚLENIE
Celem ćwiczenia rozwijającego świadomość jest pozbycie się błędnego obrazu rzeczywistości w myśleniu i zastąpienie go prawdziwą wiedzą. Podświadomość musi w takiej czy innej formie obrazowo reprezentować wprowadzane do niej informacje. Świadoma myśl nie tylko wpływa na formę, sama staje się formą, czyli konsekwencją. Świadomość i podświadomość to dwa elementy procesu myślenia. To myślenie jest przyczyną wszystkiego, co dzieje się w twoim życiu. Konsekwencja, czyli rezultat twojego działania, zawsze będzie odpowiadać przyczynie. Przed zmianą efektu należy skorygować przyczynę, która go spowodowała. A powodem, przypomnę, jest zawsze myślenie.
Ostatecznie całe nasze życie jest zbiorem przyczyn i skutków. Wszystko, co nam się przydarza, jest wynikiem procesów uruchamianych przez nasze myśli. Jaka jest akcja, taka jest reakcja; innymi słowy, to, co się dzieje, powraca. Prawo rozumu zawsze działa z matematyczną precyzją. Bardzo ważne jest, abyśmy zrozumieli, jak ogromną rolę odgrywa myślenie w naszym życiu. Możesz opanować dowolne umiejętności i techniki, ale aby osiągnąć sukces, musisz stworzyć odpowiedni model mentalny. Tylko poprzez umysł możemy urzeczywistnić naszą prawdziwą istotę, czyli nasze wyższe ja.
TO CO JEST W CENTRUM UWAGI JEST ZREALIZOWANE
Myślę, że czas porozmawiać o tym, że niezwykle trudno jest stale utrzymywać pozytywne nastawienie. Jesteśmy związani wadami naszego systemu przekonań i pomimo naszego szczerego pragnienia myślenia jak najlepiej, wciąż pozwalamy, aby negatywne myśli wkradły się do naszych umysłów. Aby rozwiązać ten problem, musisz zrozumieć, że myśli znajdujące się w centrum uwagi mają moc.
Wyobraź sobie, że stoisz u drzwi wejściowych i patrzysz na numer domu naprzeciwko. Widzisz to bardzo wyraźnie, ponieważ skupiasz na tym swój wzrok. Ale nawet jeśli, nie odrywając wzroku, spojrzysz tylko na tę liczbę, nadal będziesz widzieć, co jest po obu jej stronach. Im bardziej skoncentrujesz się na liczbie, tym bardziej inne obiekty będą się od niej „odsuwać”, stopniowo stając się coraz bardziej rozmazane. Co więc ten przykład ma wspólnego z myśleniem?
Podobnie jak wzrok, świadomość może być centralna lub peryferyjna. Niektóre myśli są zawsze w centrum uwagi. Myśli te można nazwać dominującymi. Na obrzeżach myślenia znajduje się wszystko, czego jesteś świadomy dość mgliście. Myśli wtórne, nawet jeśli są negatywne, nie wpływają na nasze zachowanie. Jest kontrolowana przez świadomość centralną, czyli dominujące myśli. Pamiętaj: przyciągniesz do siebie to, co kochasz, czego się boisz lub czego stale oczekujesz - ogólnie rzecz biorąc, co jest w centrum świadomości. Przeczytaj jeszcze raz uważnie poprzednie zdanie!
Opisany powyżej proces twórczy ma na celu zmianę dominujących myśli. Te myśli obejmują wszystko, w co wierzysz i wiesz. Należy zauważyć, że wiedza jest silniejsza od wiary, ponieważ implikuje brak choćby cienia wątpliwości. Wiara z kolei nie oznacza, że w nic nie wątpisz.
Jeśli WIESZ o prawdziwości lub realności faktu, nie masz co do tego wątpliwości. Ani trochę! Wiesz, że słowo wypowiedziane z mocnym przekonaniem inicjuje proces myślowy zmierzający do osiągnięcia celu. Wiesz także, że twoje pragnienie JUŻ się spełniło, nawet jeśli nie spełniło się jeszcze w rzeczywistości fizycznej. Prawo rozumu działa bez zarzutu. Powtarzam jeszcze raz, że wiedza jest zawsze silniejsza od wiary, a maksymalne rezultaty osiągamy wtedy, gdy poznamy i utwierdzimy prawdę o sobie i innych ludziach.
Zatem pięć kroków do rezultatu końcowego to relaksacja, uznanie, świadomość, okazja i uwolnienie. Połączmy je w jedno ćwiczenie, które będzie można wykorzystać jako przykład w przyszłości.
Pierwszym krokiem jest relaks. Wybierz technikę, która najbardziej Ci odpowiada i spróbuj całkowicie zrelaksować ciało i umysł przez co najmniej piętnaście minut. Głęboki relaks ma na nas niesamowicie korzystny wpływ. Po osiągnięciu tego stanu możesz przejść do drugiego kroku - rozpoznania.
Powiedz sobie: „Akceptuję, że istnieje jedna twórcza, uniwersalna inteligencja”. Na trzecim etapie – etapie świadomości – musisz powiedzieć: „Zdaję sobie sprawę, że nie mogę oddzielić się od uniwersalnego umysłu. Dlatego mój umysł jest jego częścią i kiedy wyrażam swoje pragnienie, ten umysł bez wahania przystępuje do jego spełnienia. Na czwartym etapie należy sformułować cel działania twórczego: „Jestem przekonany, że moje słowo ma moc. Mocno w to wierzę i oświadczam, że...” Następnie podaj swój cel lub pożądany efekt końcowy. Piątym i ostatnim krokiem jest uwolnienie. Powiedz sobie: „Uwalniam się i pozwalam, aby twórcza uniwersalna inteligencja działała przeze mnie. Błędy z przeszłości nie mogą mnie powstrzymać. W moim życiu nie ma przeszkód. Uniwersalny umysł działa natychmiast, więc oczekuję rezultatów już teraz. Jestem gotowy porzucić wszystko, co przeszkadza w spełnieniu mojego pragnienia. Poddaję się impulsowi, aby wykorzystać otwierające się przede mną możliwości, aby zrealizować swój zamiar. To prawda". Zobaczmy teraz jak to wszystko razem brzmi:
Rozumiem, że istnieje jeden twórczy, uniwersalny umysł. Zdaję sobie sprawę, że nie mogę się od niego oddzielić. Dlatego mój umysł jest częścią wszechświata i kiedy wyrażam swoje pragnienie, ten umysł bez wahania przystępuje do jego spełnienia. Jestem przekonany, że moje słowo ma moc. Mocno w to wierzę i oświadczam, że... Uwalniam się i pozwalam, aby twórcza uniwersalna inteligencja działała przeze mnie. Błędy z przeszłości nie mogą mnie powstrzymać. W moim życiu nie ma przeszkód. Uniwersalny umysł działa natychmiast, więc oczekuję rezultatów już teraz. Jestem gotowy porzucić wszystko, co przeszkadza w spełnieniu mojego pragnienia. Poddaję się impulsowi, aby wykorzystać otwierające się przede mną możliwości, aby zrealizować swój zamiar. To prawda.
To ćwiczenie zostało starannie opracowane i zaprojektowane tak, aby pomóc osiągnąć maksymalne rezultaty, ponieważ opiera się na twórczej zasadzie umysłu. Wypróbuj, a Twoja zdolność do osiągania celów znacznie wzrośnie. Będziesz coraz bardziej świadomy, że Twoje słowo ma moc. Każde Twoje stwierdzenie powoduje jakąś zmianę w otaczającej Cię rzeczywistości. Nie zdając sobie z tego sprawy, stosujesz tę zasadę przez całe życie. A teraz możesz skupić cały swój potencjał na uzyskaniu rezultatu, który chcesz osiągnąć. Nie lekceważ skuteczności tego ćwiczenia ze względu na jego pozorną prostotę. To byłby ogromny błąd. Wiedz, że masz bardzo potężną broń, która pomoże Ci osiągnąć to, czego chcesz znacznie szybciej i łatwiej, ponieważ teraz będziesz świadomie korzystać z zasobów twórczego uniwersalnego umysłu.
Głównymi funkcjami każdego przedsiębiorstwa (organizacji handlowej) jest wytwarzanie produktów (wytwarzanie produktów, wykonywanie pracy, świadczenie usług) i osiąganie pozytywnych (lub pożądanych) wyników ekonomicznych w wyniku jego wdrożenia.
Oprócz bezpośredniej produkcji i wprowadzania do obrotu produktów przedsiębiorstwo pozyskuje niezbędne zasoby (materiały, siłę roboczą itp.) i wykorzystuje je w procesie produkcyjnym, prowadzi działalność związaną z rozwojem nauki i technologii oraz prowadzi inną działalność. W zależności od poziomu kosztów tego typu działań określa się końcowy wynik przedsiębiorstwa jako całości.
Możemy stwierdzić, że pomiędzy produkcją a konsumpcją istnieją ogniwa pośrednie w tym samym łańcuchu. Każde z tych ogniw może mieć swój własny pośredni wynik końcowy. Ukierunkowanie na pozytywne wyniki końcowe przedsiębiorstwa wymaga ścisłej ciągłości wszystkich ogniw tego łańcucha i podporządkowania pośrednich wyników końcowych całości.
Wydajność przedsiębiorstwa ocenia się za pomocą systemu wskaźników, który łączy osobne grupy wskaźników dla każdego obszaru działalności. Określają treść każdego obszaru działalności.
Praktyka pokazuje, że jednym z trudnych problemów przedsiębiorstw jest kwestia sposobu komunikowania i wdrażania przyjętych decyzji do jednostek strukturalnych wszystkich szczebli zarządzania. Na podstawie tych stanowisk ważne jest, aby z systemu wskaźników wybrać te, które nadają się do oceny wyników końcowych. Nazwijmy te wskaźniki kluczowymi.
Powstaje pytanie: jak zbudować system kluczowych wskaźników?
Ogólne i niepodważalne stwierdzenie, że system powinien obejmować takie wskaźniki ekonomiczne, za pomocą których można ilościowo zmierzyć i odzwierciedlić jakościowo najważniejsze aspekty działalności przedsiębiorstwa, nie wystarczy do rozwiązania problemu, gdyż nie jest jasne, jak zidentyfikować najbardziej ważnych aspektów swojej działalności. Na przykład działalność dowolnego działu przedsiębiorstwa obejmuje około dwudziestu funkcji. Ustalenie wolumenów, terminów i uwzględnienie realizacji wszystkich funkcji jest praktycznie niemożliwe (przynajmniej trudne) i nie ma uzasadnienia ekonomicznego.
W praktyce dobór wskaźników zwykle odbywa się w oparciu o intencję ilościowej oceny każdej funkcji. W takim przypadku możliwe jest ułatwienie podjęcia decyzji o losach konkretnego wskaźnika. Jednak ta metoda doboru wskaźników oceny, choć użyteczna, jest daleka od doskonałości. Jego główną wadą jest możliwość subiektywnej oceny przy wyborze konkretnych wskaźników, ich liczbie i ocenie znaczenia każdego z nich w ogólnym wyniku działalności. Nic dziwnego, że w literaturze ekonomicznej pojawiają się różne opinie na temat stosowania tych parametrów. Wynika z tego, że podejście do opracowania systemu wskaźników dla konkretnego przedsiębiorstwa musi być kreatywne, biorąc pod uwagę jego indywidualne cechy organizacyjno-techniczne oraz specyfikę konkretnego obszaru działalności.
Z całej gamy wskaźników należy wybrać te kluczowe, za pomocą których możliwa będzie ocena końcowych wyników poszczególnych rodzajów działań, a następnie końcowych wyników przedsiębiorstwa jako całości.
Należy mieć na uwadze, że sam system wskaźników oceny końcowych rezultatów działalności przedsiębiorstwa może znacząco wpłynąć na to, jakie cele faktycznie będzie przedsiębiorstwo stawiało i w jaki sposób zostaną one osiągnięte.
Systematyczna działalność przedsiębiorstwa powinna przygotowywać zespół do osiągnięcia niezbędnych efektów końcowych. Plan obejmuje działalność produkcyjno-gospodarczą przedsiębiorstwa, ocenia oczekiwane koszty i wyniki oraz jest niezbędnym warunkiem jego pomyślnego funkcjonowania.
Restrukturyzacja systemu wskaźników planowania w tym kierunku wymaga ustalenia celów i wyników końcowych przedsiębiorstwa jako całości oraz jego poszczególnych typów, przekształcenia ogólnego wyniku końcowego w bezpośredni przedmiot planowanego oddziaływania poprzez kluczowe wskaźniki oceny pośrednich wyników końcowych.
Aby poprawnie wyznaczać cele, należy zbudować logiczny łańcuch relacji pomiędzy głównymi obszarami kosztów i rezultatów, których jest najwięcej
w pełni odzwierciedlałoby związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy kosztami, zastosowanymi zasobami produkcyjnymi i głównymi rodzajami wyników ekonomicznych. Zależność pomiędzy tymi kierunkami, podzielonymi na osobne bloki, pokazano na rys. 2.2.
Wszystkie rezultaty działalności przedsiębiorstwa opierają się na poziomie organizacyjno-technicznym oraz poziomach dla pozostałych rodzajów działalności (patrz blok 1).
Ryż. 2.2.
Poziom organizacyjno-techniczny określa wyposażenie techniczne, specjalizację i współpracę produkcji, czas trwania cyklu produkcyjnego oraz rytm produkcji, pracę i zarządzanie itp. Sama techniczna strona produkcji nie jest przedmiotem naszych badań. Kwestie organizacyjne zostały częściowo rozwiązane. Jednocześnie bada się wskaźniki ekonomiczne w ścisłym powiązaniu z poziomem wykorzystania technologii, wykorzystaniem technologii produkcji, jej organizacją itp. Wskaźniki ekonomiczne nabierają w tym przypadku charakteru wskaźników technicznych i ekonomicznych.
Poziomy dla pozostałych rodzajów działalności (patrz blok 1) obejmują zagraniczne powiązania gospodarcze przedsiębiorstwa (stan rynków, zakupy, sprzedaż), a także społeczne warunki życia zespołów produkcyjnych. Od tych warunków oraz poziomu organizacyjno-technicznego zależy stopień wykorzystania zasobów produkcyjnych.
Efektywność wykorzystania zasobów produkcyjnych (patrz blok 2) przejawia się także w trzech wymiarach:
- wysokość wykorzystanych środków (w kapitale zaawansowanym) – patrz blok 3;
- ilość zużytych zasobów (w koszcie produkcji) – patrz blok 4;
- wielkość i jakość wytwarzanych i sprzedawanych produktów – patrz blok 5.
Porównując wykorzystane zasoby (patrz blok 3) i wielkość produkcji (sprzedaży) produktów (patrz blok 5), określa się efektywność wykorzystanego kapitału (patrz blok 6). Im większy obrót kapitałowy nastąpi w badanym okresie (patrz blok 6), tym stabilniejsza będzie sytuacja finansowa i wyższa wypłacalność (patrz blok 8).
Porównując zużytą część kapitału - koszt produkcji (patrz blok 4) i wielkość produkcji (patrz blok 5) - określa się zysk produktu (patrz blok 7). Im efektywniej wykorzystana zostanie wykorzystana część kapitału (patrz blok 2 i 4), tym większy będzie zysk (patrz blok 7), co będzie miało również korzystny wpływ na kondycję finansową i wypłacalność przedsiębiorstwa (patrz blok 7). 8). Kondycja finansowa przedsiębiorstwa zależy od rentowności (patrz blok 7) i obrotu kapitałowego (patrz blok 6).
Każdy blok, jako stosunkowo izolowany system, włącza się w ogólny system powiązań pomiędzy głównymi obszarami kosztów i wyników. Na podstawie przedstawionego zestawu zależności można określić cele ogólne dla wszystkich rodzajów działalności oraz cele szczegółowe dla poszczególnych rodzajów działalności przedsiębiorstwa. Przedstawiona struktura zależności (por. rys. 2.2) powinna przede wszystkim skupiać się na możliwości porównania kosztów i wyników (por. rys. 2.3). Wymóg zapewnienia systemowi powiązań możliwości współmierności wiąże się bezpośrednio z rozwiązaniem problemu wyboru wspólnego celu i wspólnego wskaźnika oceny końcowego rezultatu wszystkich działań przedsiębiorstwa, a także wyboru poszczególnych celów i wskaźników do oceny pośrednich wyników końcowych.
Każdy system wskaźników oceny wyników końcowych powinien być wyznaczony przez jeden (ogólny) cel, wyznaczony do rozwiązania konkretnego wyniku końcowego wszystkich działań przedsiębiorstwa. Aby rozwiązać ten problem, konieczne jest przekształcenie ogólnego wyniku końcowego we wspólny i jedyny cel całego systemu wskaźników. Cel taki będzie efektem końcowym, do którego przedsiębiorstwo powinno dążyć w swojej działalności.
Jak pokazuje praktyka, rolą ogólnego wyniku końcowego (wskaźnika ogólnego) na poziomie przedsiębiorstwa może być zysk; na poziomie działu – koszt produkcji, a w niektórych przypadkach – stopień wykorzystania dostępnych zasobów, zysk.
Z powyższego wynika, że głównym i zarazem wspólnym celem każdego przedsiębiorstwa (każdej organizacji komercyjnej) jest uzyskanie maksymalnego zysku ze swojej działalności. W przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych zysk księgowy jest jednym z najczęstszych wskaźników oceny. Jest to główna miara bezwzględnej wartości nadwyżki wyników nad kosztami.
Dążenie do maksymalnego zysku bilansowego nie może być celem samym w sobie; musi przyczyniać się do realizacji odpowiednich funkcji przedsiębiorstwa, wyrażonych w jego kierunkach działalności. „Planowanie, ponieważ służy formułowaniu wyznaczonych celów, pomaga stworzyć jedność wspólnego celu w organizacji”.
Wybór konkretnego wskaźnika do oceny ogólnego końcowego wyniku działalności jednostki strukturalnej zależy od wielu czynników, z których najważniejsze to forma zarządzania, poziom jednostki gospodarczej, stan i możliwości obecnego systemu rachunkowości.
Osiągnięcie wyniku końcowego wiąże się z działalnością przedsiębiorstwa i jego działów strukturalnych, o sukcesie którego decyduje stopień, w jakim realizuje ono cel ogólny.
Działalność wszystkich działów strukturalnych przedsiębiorstwa, wszystkie obszary jego działalności produkcyjnej i gospodarczej (sprzedaż i produkcja, rozwój nauki i technologii, zaopatrzenie w zasoby, działalność finansowa, społeczna itp.) muszą być podporządkowane określonemu wspólnemu celowi. Dlatego do oceny należy zastosować system wskaźników, który odzwierciedla kluczowe cechy ilościowe i jakościowe w zakresie działalności przedsiębiorstwa, podporządkowane wynikowi końcowemu (celowi ogólnemu). Dla każdego obszaru działalności wyznaczane są jego własne szczegółowe cele i opracowywane są własne specyficzne wskaźniki oceny wyników końcowych, mające na celu osiągnięcie wspólnego celu (wspólny wynik końcowy).
Prywatne cele przedsiębiorstwa produkcyjnego muszą mieć przede wszystkim charakter komercyjny, tj. nastawione na osiągnięcie zysku i związane z osiągnięciem określonej roli na rynkach zbytu, zwiększeniem produkcji i wzmocnieniem pozycji finansowej. Cele te powinny być także mierzalne za pomocą odpowiednich wskaźników.
Pomimo różnorodności wskaźników efektywności przedsiębiorstwa, w oparciu o przedstawiony zestaw zależności pomiędzy głównymi obszarami kosztów i rezultatów (por. rys. 2.2), można wyróżnić pięć zestawów wskaźników prywatnych służących do oceny pośrednich wyników końcowych, podporządkowanych następującej strukturze cele prywatne: rynkowe, społeczne, produkcyjne, gospodarcze i inne (por. rys. 2.3).
Dla każdego zestawu wskaźników ustalany jest wskaźnik (kryterium) oceny wyniku końcowego. Przypomnijmy, że w literaturze ekonomicznej kryterium to zbiór wymagań, których spełnienie pozwala na możliwe do zrealizowania rozwiązania, które najlepiej odpowiadają wyznaczonym celom.
Możliwym kryterium osiągnięcia celu rynkowego może być udział w rynku lub główne segmenty rynku i ich udział (według grup produktów i regionów). Kryterium osiągnięcia celu społecznego może być płaca lub poziom życia (spożycie na mieszkańca na jednego pracownika, ustalane poprzez podzielenie całkowitej kwoty funduszu spożycia przez liczbę pracujących). Kryterium osiągnięcia celu produkcyjnego powinna stanowić planowana wielkość sprzedaży (przychody ze sprzedaży). Kryterium osiągnięcia celu ekonomicznego w warunkach niezależności ekonomicznej przedsiębiorstw może stanowić maksymalny zysk pozostający do ich dyspozycji z produkcji i sprzedaży wszystkich produktów ogółem. Inne (inne) cele również mają swoje własne kryteria osiągnięcia. Mogą być bardzo różne i zależeć od charakteru kluczowych problemów przedsiębiorstwa.
Przykładowo kryterium osiągnięcia celu, jakim jest doskonalenie organizacji produkcji, może być planowana redukcja kosztów.
Aby osiągnąć określone cele, należy rozwiązać duży zestaw zadań odpowiadających celom cząstkowym. Niektóre problemy można rozwiązać, innych nie, i wtedy stają się problemami. Z reguły, aby rozwiązać problem, należy szukać nowych podejść i metod.
Z ogólnej listy problemów można wskazać te najważniejsze, bez rozwiązania których nie da się osiągnąć celu. Będą to problemy o znaczeniu strategicznym, a zmiany odpowiadające ich rozwiązaniu stanowić będą strategię rozwoju lub główne kierunki rozwoju.
Ryż. 2.3.
Charakter strategicznie ważnych problemów może ulec zmianie. Inne warunki, w jakich przedsiębiorstwo jest zmuszone do działania, mogą doprowadzić do takiej zmiany strategii, że zmieni się ona z defensywnej na ofensywną. W takim przypadku nowe warunki działania przedsiębiorstwa muszą odpowiadać zamierzonej strategii.
Zgodnie z przyjętymi kierunkami rozwiązywania problemów, aby osiągnąć założone cele szczegółowe, ustalamy skład kluczowych wskaźników ewaluacyjnych, które powinny stanowić ilościową charakterystykę zgodności planowanych wariantów rozwiązania z przyjętym kryterium.
Ustalimy najważniejsze (kluczowe) wskaźniki oceny końcowych wyników przedsiębiorstwa jako całości i uszeregujemy je według ważności i osiągnięcia spójności w wybranych obszarach działalności. Jednocześnie wykorzystujemy istniejące wskaźniki i metody ich pomiaru, które istnieją w krajowej rachunkowości i statystyce.
Skład końcowych wyników każdego bloku i ich pomiar można przedstawić za pomocą następujących kluczowych wskaźników.
Do początkowych (kluczowych) wskaźników efektywności przedsiębiorstwa zaliczają się wskaźniki służące do oceny wyników działalności na rynku towarów i usług (patrz ryc. 2.2, blok 1; ryc. 2.3). Mówimy o zagranicznych powiązaniach gospodarczych przedsiębiorstwa, a przede wszystkim o badaniach rynku, które pozwolą racjonalnie sformułować cel jego działalności. Konieczne jest skupienie się na tym zagadnieniu, co pozwoli na prowadzenie udanej działalności biznesowej, promowanie usług firmy na rynku i osiąganie przewag nad konkurencją.
Kryterium osiągnięcia celu rynkowego można przyjąć jako udział w kontrolowanym przez przedsiębiorstwo rynku sprzedaży, wyznaczony przez udział obrotów lub wolumenu sprzedaży przedsiębiorstwa w całkowitych kosztach produktów sprzedanych na tym rynku. W tym przypadku kluczowymi wskaźnikami oceny ostatecznych wyników mogą być dwa lub trzy wskaźniki odzwierciedlające np. dynamikę popytu na wszystkie porównywalne produkty na rynku, dynamikę zmian mocy produkcyjnych konkurentów, dane prognozowane dla możliwą liczbę kupujących lub informację o umowie z konsumentami, uwzględniającą ich żądania.
Wszystkie powyższe wskaźniki są w ten czy inny sposób powiązane ze wzrostem marż zysku (ogólny cel). Przykładowo wzrost dynamiki popytu na wszystkie porównywalne dobra na rynku potencjalnie prowadzi do wzrostu wysokości zysku osiąganego przez przedsiębiorstwo. Będzie to wymagało zwiększenia wolumenu produkcji.
Rozwój społeczny zespołów to naukowe wyznaczanie celów, kierunków i szczegółowych wskaźników oraz określanie środków do osiągnięcia celów (patrz rys. 2.2, blok 1; ryc. 2.3).
Z metodologicznego punktu widzenia przy definiowaniu celów konieczne jest osiągnięcie optymalizacji wszystkich aspektów życia grup, a przede wszystkim produkcyjnego, gospodarczego i społecznego. W sferze produkcyjnej i gospodarczej zadanie sprowadza się do kształtowania twórczego podejścia do pracy, zwiększania aktywności zawodowej i kwalifikacji pracowników. W życiu społecznym i codziennym - poprawa warunków pracy i życia w przedsiębiorstwie, poprawa warunków życia, zwiększenie potrzeb kulturalnych i codziennych pracowników i członków ich rodzin. Należy określić cele i zadania rozwoju społecznego dla każdego zespołu, biorąc pod uwagę jego specyfikę i osiągnięty poziom rozwoju społecznego.
O możliwości zaspokojenia potrzeb społecznych zespołu decydują końcowe wyniki przedsiębiorstwa, w tym przypadku zysk (dochód). Przedsiębiorstwa samodzielnie decydują, jaką część swoich dochodów przeznaczą na rozbudowę i modernizację produkcji, płacowe i materialne zachęty do pracy oraz rozwój społeczny zespołu.
Istnieje duża lista wskaźników służących do oceny wyników produkcji i sprzedaży produktów. Aby podkreślić kluczowe wskaźniki produkcyjne, należy przejść od ustalonego kryterium osiągnięcia celu produkcyjnego, biorąc pod uwagę specyfikę produkcji (patrz ryc. 2.2, blok 5; ryc. 2.3). Podejście to polega na jakościowym określeniu wyniku produkcji i sprzedaży produktów (patrz tabela 2.4).
| Ogólna lista wskaźników | Wskaźniki oceny kluczowych wyników składu | |
|---|---|---|
| istniejących wskaźników | proponowane wskaźniki | |
Nazewnictwo i asortyment produktów. Wielkość produkcji handlowej (brutto) w bieżących i porównywalnych cenach hurtowych. Wskaźniki jakości produktu (współczynnik jakości produktu, straty spowodowane wadami, dostawa produktów od pierwszej prezentacji itp.). Inne wskaźniki (wielkość produkcji w toku i jej zmiany w planowanym okresie, wielkość obrotów brutto i wewnątrzprodukcyjnych, wielkość produktów netto i standardowych produktów netto itp.) |
Wielkość sprzedaży (sprzedaż) w aktualnych cenach hurtowych. Nomenklatura towarów lub wielkość produkcji towarowej (brutto) w bieżących cenach hurtowych. Współczynnik jakości produktu |
Wolumen produktów (produkcji) w cenach bieżących (porównywalnych) zamiast wskaźników wielkości produkcji handlowej (brutto) w bieżących cenach hurtowych oraz wielkości produkcji handlowej (brutto) w cenach porównywalnych |
Pierwszym z początkowych wskaźników oceny wyników końcowych i kryterium osiągnięcia celu produkcyjnego może być wielkość obrotów przedsiębiorstwa (organizacji handlowej). Oblicza się go jako łączny wolumen sprzedaży (wolumen sprzedaży), tj. koszt towarów i usług sprzedanych konsumentom, a także koszt sprzedanych środków trwałych i innego majątku. Ten kluczowy wskaźnik oceny określa stopień udziału przedsiębiorstwa w procesie reprodukcji rozszerzonej i jednocześnie charakteryzuje działalność produkcyjną, gospodarczą i finansową. Jest to związane z takim ostatecznym wskaźnikiem (wynikiem) przedsiębiorstwa, jak zysk. Biorąc pod uwagę duże możliwości wskaźnika, można stwierdzić, że dla zintegrowanej oceny wyników końcowych wystarczy wyodrębnienie omawianego wskaźnika z wyników produkcyjnych.
Wolumen sprzedaży jest jednak bardzo podatny na wpływ procesów inflacyjnych, gdyż wyznaczany jest wyłącznie na podstawie cen sprzedaży i liczony jest dla wszystkich produktów (wszystkich robót budowlanych i usług) jako całości (nie jest wyznaczany dla poszczególnych pozycji nomenklatury). Dlatego w praktyce dość często oprócz wskaźnika wielkości sprzedaży wykorzystuje się wskaźniki produkcji (patrz tabela 2.4).
Oceny wyników produkcyjnych należy dokonywać tam, gdzie jest to możliwe (zwłaszcza dla działów strukturalnych przedsiębiorstwa), stosując wskaźnik „asortyment towarowy produktów”. Jeżeli nie jest to możliwe – poprzez wskaźnik odzwierciedlający wielkość produkcji handlowej (brutto) po porównywalnych cenach. Ceny te powinny być cenami obowiązującymi na rynku. Są to aktualne ceny hurtowe. Aby uwzględnić procesy inflacyjne, zmierzyć dynamikę wolumenu produktu (produkcji) i wydajności pracy, a także ocenić zależności strukturalne, wielkość produkcji handlowej (brutto) za porównywany (poprzedni) okres sprawozdawczy należy przeliczyć na obowiązujące ceny w okresie planowania. Wszystko to umożliwi prowadzenie ewidencji rzeczywistych wydatków i dochodów oraz wyeliminuje praktykę stosowania wskaźników wielkości produkcji handlowej (brutto) oddzielnie w cenach porównywalnych i bieżących.
Wysoka jakość jest kluczowym elementem rynku. Na jednolitym rynku europejskim sukces odniosą firmy, które zaspokoją potrzeby obecnych i przyszłych klientów. Powinieneś zmienić swoje cele produkcyjne i zostać liderem produkującym produkt najwyższej jakości. Im wyższa jakość produktu, tym z reguły większa jest wielkość produkcji (sprzedaży) wyrażona w cenach rynkowych. Konieczne jest przestrzeganie alternatywy - wytwarzanie produktów wysokiej jakości i sprzedawanie ich po bardziej rozsądnej cenie. Aby ocenić sukces na rynku globalnym, zaleca się stosowanie wskaźników, które mają decydujące znaczenie: konkretna produktywność, niezawodność, koszty eksploatacji i trwałość.
Jak stwierdzono wcześniej, kryterium osiągnięcia celu ekonomicznego może stanowić zysk pozostający do dyspozycji przedsiębiorstwa (patrz rys. 2.3). Nie wyklucza się możliwości przyjęcia za kryterium zysku bilansowego. Wykorzystanie zysku netto prowadzi do zmniejszenia wartości bezwzględnej całkowitej kwoty zysku przedsiębiorstwa o kwotę podatków i innych płatności, dodatkowo zmniejszając wartość wyniku w porównaniu z wykorzystanymi zasobami. Należy zaznaczyć, że planowanie oparte na wskaźnikach zysku z reguły zapewnia bezwzględną kwotę zysku wymaganą na dany okres, ale niekoniecznie maksymalną.
Problem oceny wpływu czynników na końcowe wyniki przedsiębiorstw staje się coraz bardziej istotny. Zależność zysku, jak wiadomo, objawia się zmianami kosztów produkcji (sprzedaż) i wielkości produkcji (produkcja, sprzedaż). Z kolei stopień oddziaływania w obu kierunkach zależy od zmian w poziomie wykorzystania zasobów (por. rys. 2.2).
Można z tego wyciągnąć wniosek, że cele ekonomiczne muszą być mierzalne za pomocą wskaźników oceny końcowych wyników działalności przedsiębiorstwa, podzielonych na dwie duże grupy, które w całym swoim cyklu będą ze sobą organicznie powiązane. Są to wskaźniki kosztów produkcji, a także efektywności ekonomicznej wykorzystania zasobów i kondycji finansowej (por. rys. 2.2, bloki 2, 4, 8).
Wyniki pracy przedsiębiorstwa z punktu widzenia ich oceny w oparciu o koszty produkcji wyznaczane są przez szereg wskaźników kosztu produktu. Na wskaźniki te składają się koszty związane ze zużyciem materiałów, paliw i energii, płace, środki trwałe oraz inne koszty w procesie produkcyjnym i marketingowym. W konsekwencji wynik kosztów produkcji zależy od poziomu wydajności pracy pracowników i pracowników, racjonalnego wykorzystania zasobów materialnych i środków trwałych (patrz ryc. 2.2, bloki 2, 4).
Aby określić zysk ze sprzedaży produktów i innego majątku, należy zastosować taki kluczowy wskaźnik, jak koszt sprzedanych produktów.
Kluczowym wskaźnikiem określającym średni koszt może być koszt na rubla produktów towarowych (sprzedanych), który definiuje się jako iloraz kosztu wszystkich produktów towarowych (sprzedanych) przez tę samą ilość produktów towarowych (sprzedanych), obliczony po aktualnych cenach hurtowych (cenach wolnorynkowych).
Ocena wyników pracy przedsiębiorstwa w celu zapewnienia jego działalności opiera się na kompleksowych wskaźnikach końcowych charakteryzujących zarówno stan zasobów (przepływ zasobów, poziom organizacyjny i techniczny, wykorzystanie zasobów - patrz rys. 2.2, blok 1), jak i wyniki ekonomiczne ich wykorzystania (efektywność wykorzystania zasobów – blok 2, obrót kapitałowy – blok 6 i kondycja finansowa – blok 8). Grupa wskaźników bloku celu ekonomicznego przeznaczona jest do oceny wyników ekonomicznych.
Wiadomo, że o wynikach ekonomicznych wykorzystania zasobów mogą decydować nie tylko czynniki intensywne, ale także ekstensywne. Jakościowe wskaźniki wykorzystania zasobów charakteryzują intensywność, a wskaźniki ilościowe charakteryzują ekstensywność.
Kluczowymi wskaźnikami oceny wykorzystania niektórych rodzajów zasobów produkcyjnych mogą być wskaźniki porównujące wzrost kosztów i wyników. Wzrosty te nie powinny być bezwzględne, ale względne, liczone w stosunku do konkretnego zasobu w ujęciu fizycznym lub do innego obiektu. Takim obiektem może być liczba maszyn, maszyn, stanowisk pracy, wielkość powierzchni produkcyjnej, liczba pracowników.
Ogólny wynik ekonomiczny pracy przedsiębiorstw charakteryzuje koncepcja ekonomicznej efektywności produkcji, która jest określona stosunkiem uzyskanego efektu do kosztów. Kryterium zwiększenia ekonomicznego wyniku pracy jest maksymalny zysk. Dlatego też jako licznik można zastosować zasoby produkcyjne wyrażone jako suma następujących wskaźników: średnioroczny koszt trwałych aktywów produkcyjnych, a także roczny fundusz wynagrodzeń pracowników w głównej działalności.
Wskaźniki wykorzystania niektórych rodzajów zasobów są nierozerwalnie związane ze wzrostem (spadkiem) gospodarczym. Konieczne jest ich bardziej szczegółowe zdefiniowanie. Na przykład:
- ocenić efektywność wykorzystania zasobów produkcyjnych - produktywność materiałową, produktywność pracy i produktywność kapitału (patrz rys. 2.2, blok 2);
- do oceny efektywności zastosowanego kapitału – obrót kapitałowy (patrz rys. 2.2, blok 6);
- ocenić sytuację finansową - rentowność kapitału obrotowego (patrz rys. 2.2, blok 8).
Relacje rynkowe zwiększają znaczenie sfery działalności zaopatrzeniowej i zakupowej. W zależności od poziomu kosztów tej działalności określa się ogólny wynik końcowy przedsiębiorstwa. Tworząc plan logistyczny, obliczane są wskaźniki, w tym oceny efektywności wykorzystania zasobów materialnych. Należą do nich wskaźniki pokazane w tabeli. 2.5.
Kluczowymi wskaźnikami oceny efektywności wykorzystania zasobów materialnych mogą być materiałochłonność i produktywność materiałowa (patrz tabela 2.5; ryc. 2.2, blok 2).
Wskaźniki materiałochłonności w wystarczającym stopniu charakteryzują bieżące koszty materiałowe, ale nie odzwierciedlają odpowiednio efektywności wykorzystania przedmiotów pracy, które przybierają postać kapitału obrotowego w produkcji. Lukę tę wypełnia wskaźnik produktywności materiału.
Proponuje się obliczanie wskaźnika produktywności materiałów w procentach jako zmiany kosztów zasobów materialnych w stosunku do wielkości produkcji produktów handlowych za pomocą wzoru:
| Ogólna lista wskaźników | |
|---|---|
| Materiałochłonność to udział (udział) kosztów materiałowych w koszcie (koszcie) produktów. Zużycie najważniejszych rodzajów zasobów materialnych w ujęciu fizycznym na 1 milion rubli. produkty komercyjne (roboty budowlane, usługi). Koszty materiałów na 1 rubel. produkty komercyjne (roboty budowlane, usługi). Stosunek tempa wzrostu kosztów materiałów do tempa wzrostu produktów rynkowych. Średnie zmniejszenie wskaźników zużycia materiałów (%). Specyficzne zużycie materiału (metalu) na jednostkę produkcji przez cały okres użytkowania maszyny (konstrukcji). Zużycie energii elektrycznej na 1 godzinę pracy urządzenia. Stopień wykorzystania materiału. Współczynnik cięcia materiału arkusza |
Produktywność materiałowa to zmiana kosztów zasobów materialnych w stosunku do ilości produktów dostępnych na rynku. Materiałochłonność - udział (udział) kosztów materiałowych w koszcie (koszcie) produktów |
Zasoby pracy to zasoby związane z wykorzystaniem pracy żywej i materialnej. Dlatego problem bardziej efektywnego wykorzystania zasobów pracy rozwiązuje się w dwóch kierunkach: ratowanie pracy żywej i ucieleśnionej. To ostatnie osiąga się poprzez optymalne wykorzystanie kosztów pracy zawartych w produktach pracy. Głównym kierunkiem osiągania oszczędności w zasobach pracy przedsiębiorstwa jest wzrost wydajności pracy. Jest to kluczowy wskaźnik oceny efektywności wykorzystania zasobów pracy (por. rys. 2.2, blok 2; tabela 2.6).
| Ogólna lista wskaźników | Kluczowe wskaźniki oceny wyników końcowych |
|---|---|
| Wydajność pracy (produkcja na pracownika). Wydajność pracy (nowo utworzona wartość w przeliczeniu na wynagrodzenie pracownika). Tempo wzrostu wydajności pracy. Udział wzrostu produkcji w wyniku wzrostu wydajności pracy. Oszczędność żywej siły roboczej rocznych pracowników (w porównaniu z warunkami roku sprawozdawczego). Stosunek tempa wzrostu wydajności pracy do wzrostu przeciętnego wynagrodzenia. Zmniejszanie (zwiększanie) pracochłonności produktów |
Wydajność pracy (nowo utworzona wartość na wynagrodzenie pracownika) |
Do oceny wydajności pracy wskazane jest obliczenie wskaźnika produktywności jako ilorazu nowo utworzonej wartości (suma płac, wartości zysku lub nadwyżki oraz efektu produkcji lub zarządzania) przez płace wszystkich pracowników. Zgodnie z planem płace i zyski (wartość dodatkowa) mogą być akceptowane według ustalonego standardu. Efekt ekonomiczny (dodatkowy zysk) określają rzeczywiste rezultaty pracy jako różnica pomiędzy rzeczywistym zyskiem (wartością dodaną) a wartością planowaną (normatywną). Praktyka przedsiębiorstwa pokazała możliwość zastosowania rozważanej metodologii obliczania wydajności pracy. Zaproponowany mechanizm, w odróżnieniu od tradycyjnej metody pomiaru wydajności pracy, uwzględnia dodatkowo oczekiwane sposoby osiągnięcia efektywności pracy.
Sprzęt i przestrzeń bezpośrednio wykorzystywane do wytwarzania wyrobów są zasobami ograniczającymi możliwości produkcyjne przedsiębiorstwa. Trwałe aktywa produkcyjne stanowią podstawę pomiaru zdolności produkcyjnej przedsiębiorstwa, a tym samym określają możliwości produkcyjne produktu. Jednak wzrost wolumenu trwałych aktywów produkcyjnych nie zawsze prowadzi do wzrostu mocy produkcyjnych. Ten sam efekt można osiągnąć efektywniej wykorzystując istniejący trwały majątek produkcyjny. Kluczowymi wskaźnikami oceny wykorzystania zasobów mocy wytwórczych może być produktywność kapitału lub kapitałochłonność (patrz rys. 2.2, blok 6; tabela 2.7).
| Ogólna lista wskaźników | Kluczowe wskaźniki oceny wyników końcowych |
|---|---|
| Produktywność kapitału. Kapitałochłonność produkcji. Koszt wprowadzonych środków trwałych na 1 rubel. Inwestycje kapitałowe. Współczynnik zmiany sprzętu. Sprzęt o szerokim współczynniku obciążenia. Współczynnik wykorzystania wydajności sprzętu. Obrót kapitałowy |
Produktywność kapitału lub kapitałochłonność produktów. Obrót kapitałowy. Realny rozwój majątku przedsiębiorstwa |
Wskaźnik rotacji całkowitego kapitału można uznać za kluczowy wskaźnik oceny zdolności i zasobów finansowych (patrz tabela 2.7). Porównanie wskaźników wielkości produkcji oraz wielkości zaawansowanego kapitału stałego i obrotowego charakteryzuje reprodukcję i obrót kapitału, tj. produktywność kapitału trwałych aktywów produkcyjnych i obrót kapitałem obrotowym.
Oprócz istniejących wskaźników oceny poziomu wykorzystania środków trwałych i kapitału obrotowego proponuje się określenie wskaźnika rzeczywistego wzrostu majątku przedsiębiorstwa (patrz tabela 2.7) za pomocą wzoru:
Ceny nieruchomości muszą być oczywiście porównywalne. Wzrost masy majątku przedsiębiorstwa wskazuje na wzrost wolumenu jego funduszy i odwrotnie. Jednak sam wzrost może być konsekwencją nadmiernego wydatkowania środków, wzrostu wątpliwych długów, których nie można utożsamiać z tak materialnymi aktywami jak gotówka na rachunku bieżącym czy w kasie fiskalnej. Poziom realizacji środków pieniężnych jest zawsze równy jedności, a dla środków trwałych jest znacznie niższy ze względu na uwzględnienie w ich cenie księgowej amortyzacji.
Tym samym, aby ocenić efektywność wykorzystania zasobów produkcyjnych, możemy ograniczyć się do powyższego zakresu wskaźników. Wybór liczby wskaźników zależy od konkretnego problemu, jaki badający rozwiązuje.
Ostatnim blokiem całego zespołu powiązanych ze sobą kluczowych wskaźników oceny kosztów i wyników jest kondycja finansowa i wypłacalność przedsiębiorstwa (patrz ryc. 2.2, blok 8). Do scharakteryzowania różnych aspektów kondycji finansowej wykorzystuje się zarówno wskaźniki bezwzględne, jak i względne, którymi są wskaźniki finansowe. To obszerna lista wskaźników odzwierciedlających wyniki finansowe przedsiębiorstwa, efektywność działalności finansowej i gospodarczej oraz sytuację finansową jako całość (patrz tabela 2.8). Przyjrzyjmy się głównym wskaźnikom odzwierciedlającym kluczowe wyniki finansowe.
Skuteczność działalności przedsiębiorstwa można ocenić wartością jednego z kluczowych wskaźników – rentowności.
Jest to najczęstszy wskaźnik, obliczany procentowo lub jako współczynnik jako stosunek zysku brutto (bilansowego) do średniej wartości sald przedsiębiorstwa (na przykład do średniorocznego kosztu środków trwałych i kapitału obrotowego lub do średniorocznego kosztu kapitału obrotowego). Spadek wskaźnika wskazuje na spadek popytu na produkty firmy i nadmierną akumulację aktywów.
Wykorzystanie w formule wyłącznie kapitału obrotowego wyraża ich rentowność. Wskaźnik ten jest bardziej wrażliwy na zmiany efektywności, gdyż koszt trwałych aktywów produkcyjnych często (z miesiąca na miesiąc) utrzymuje względnie stałą wartość. Można go uznać za kluczowy wskaźnik oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa.
Wskaźnik pokrycia (kapitał obrotowy na 1 rubel zobowiązań terminowych).
Obrót należnościami (przychody ze sprzedaży produktów na 1 rubel należności).
Obrót zapasami (przychody ze sprzedaży produktów na 1 rubel zapasów i koszty)Rentowność działalności podstawowej (zwrot ze sprzedaży) jest determinowana przez zysk ze sprzedaży do wielkości obrotu gospodarczego, tj. do przychodów ze sprzedaży. Obliczany jest wskaźnik rentowności sprzedaży. Wskaźnik ten odzwierciedla zysk na jednostkę sprzedanych produktów i zależy od takich czynników jak cena i wielkość sprzedaży. Rosnące ceny powodują spadek sprzedaży, a spadające ceny powodują ich wzrost. Należy stale decydować, czy konieczne jest obniżenie ceny poprzez zwiększenie wolumenu sprzedaży (obrót ekonomiczny), czy też cena ta pozwoli na osiągnięcie wymaganej rentowności. Wskaźnik ten, podobnie jak rentowność kapitału obrotowego, jest ściśle powiązany z obrotami. Z tego powodu wskaźnik ten może nie zostać uwzględniony w kluczowych wskaźnikach.
Dostarczona jest kolejna ocena efektywności - rentowność produktów, którą definiuje się jako stosunek wielkości zysku uzyskanego z produkcji lub sprzedaży produktów do jego pełnego kosztu. Wraz ze wzrostem poziomu rentowności oraz stałymi cenami produktów i materiałów w okresie rozliczeniowym, wzrost efektywności kosztowej będzie wynikał z przyspieszenia obrotów. Rozliczając odrębnie koszty wytworzenia każdego rodzaju produktu, możliwe staje się porównanie poszczególnych poziomów rentowności produktu w celu dalszego rozwoju najbardziej dochodowych rodzajów działalności. Gdy kalkulacja opiera się na rozkładzie kosztów w stosunku do cen sprzedaży, obliczanie poszczególnych poziomów rentowności produktu nie ma sensu.
Sytuację finansową przedsiębiorstwa można określić na podstawie stosunku środków własnych i pożyczonych. Wartość kapitału własnego charakteryzuje się różnicą pomiędzy saldem a kwotą zobowiązań i otrzymanych pożyczek. Wysoki udział środków własnych w porównaniu ze środkami pożyczonymi jest wskaźnikiem pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jednocześnie im niższy jest ten współczynnik, tym mniejszy jest udział inwestycji wierzycieli w stosunku do wkładu przedsiębiorstwa. W takim przypadku należy wyjaśnić przyczyny tej sytuacji, gdyż niechęć do korzystania z kredytów często prowadzi do spowolnienia wzrostu sprzedaży, spowolnienia obrotów i ostatecznie spadku dochodów.
Stabilność sytuacji finansowej przedsiębiorstwa często określa się poprzez obliczenie wskaźnika płynności, czyli stosunku majątku obrotowego przedsiębiorstwa do kwoty krótkoterminowych pożyczek i zobowiązań. Za pomocą tego wskaźnika określa się zdolność do spłaty zobowiązań krótkoterminowych. Jeżeli wskaźnik ten jest niższy niż 100%, sytuację finansową przedsiębiorstwa uznaje się za skrajnie niestabilną i wskazuje na jego niewypłacalność. Jeśli współczynnik zbliża się do zera, należy podjąć pilne działania w celu skorygowania istniejącej sytuacji. I tylko przy współczynniku większym niż 100% sytuację finansową przedsiębiorstwa można uznać za korzystną. Współczynnik ten można zaliczyć do kluczowych wskaźników oceny wypłacalności przedsiębiorstwa. Wypłacalność i dostępność środków na rozwój to jedne z najważniejszych kwestii nie tylko finansowych, ale i ogólnogospodarczych.
Inne cele również mają swoje własne kluczowe wskaźniki ich osiągnięcia (patrz rysunek 2.3). Na przykład osiągnięcie usprawnienia organizacyjnego produkcji, zapewnienie wydajności pracy na zamierzonym poziomie. Wszystkie elementy organizacji produkcji – organizacja procesu produkcyjnego, praca i zarządzanie – mają niezależne znaczenie. Dlatego w razie potrzeby należy zastosować system wskaźników kluczowych wyników, biorąc pod uwagę odnotowaną specyfikę celu organizacji produkcyjnej. Aby ocenić efektywność przedsiębiorstw mających na celu podniesienie technicznego poziomu produkcji, stosuje się system kluczowych wskaźników wyników końcowych, podzielonych na cztery główne grupy poziomów: sprzęt, technologia, sprzęt pracy, mechanizacja i automatyzacja produkcji oraz praca.
Rozważana metodologia doboru składu kluczowych wskaźników pomaga określić racjonalną strukturę celów, wyników końcowych i kluczowych wskaźników, a także skupia uwagę na najważniejszych problemach, bez rozwiązania których cele nie zostaną osiągnięte.
wynik finansowy ze sprzedaży produktów (robót, usług), innych aktywów rzeczowych oraz przychody z działalności niesprzedażowej, pomniejszone o kwotę wydatków na tę działalność.
-
Świetna encyklopedia psychologiczna
- - Konkretny, pożądany rezultat oparty na doznaniach. Prawidłowo sformułowany wynik spełnia kryteria dobrej formy. ...
Słownik programowania neurolingwistycznego
- - konsekwencja...
Odwołaj się do słownika komercyjnego
- - w rachunkowości i raportowaniu zysk lub strata organizacji...
Duży słownik prawniczy
- - ustalany na podstawie stopnia wykorzystania pożyczonych środków przedsiębiorstwa...
Słowniczek terminów związanych z zarządzaniem kryzysowym
- - REZULTAT to obiektywnie osiągnięty stan, produkt procesu lub działania mającego na celu osiągnięcie celu i posługujący się do tego definicją. udogodnienia...
Encyklopedia filozoficzna
- - 1. wynik systemu, wpływ jego funkcjonowania na środowisko zewnętrzne 2. wynik, produkt dowolnego działania...
Duży słownik ekonomiczny
- - ekonomiczny wynik działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, stowarzyszenia, organizacji jako całości i jej poszczególnych działów, wyrażony w formie pieniężnej...
Duży słownik ekonomiczny
- - ".....
Oficjalna terminologia
- - ".....
Oficjalna terminologia
- - Zapożyczenie z języka francuskiego, gdzie „resultat” wywodzi się z łacińskiego „resultatum” od czasownika „resultare” – „być odzwierciedlonym, dać”…
Słownik etymologiczny języka rosyjskiego Kryłowa
- - francuski – resuitat. łac. – resuitatum. W języku rosyjskim słowo to zaczęło być szeroko stosowane od początku XIX wieku. Powiązane są: Bułgarski - wynik. czeski – wynik. Pochodna: wyraźna...
Semenow Słownik etymologiczny języka rosyjskiego
- - Pożyczanie. w 19-stym wieku z francuskiego lang., gdzie wynik łac. wynik, suf. pochodzi od „resultare” „poddawać się”. Rezultatem jest dosłownie „powrót”…
Słownik etymologiczny języka rosyjskiego
- - 1. Wynik jakiejkolwiek działalności, pracy, zawodu...
Słownik epitetów
- -; pl. wyniki/ty, R....
Słownik pisowni języka rosyjskiego
- - mężczyzna, Francuz...
Słownik wyjaśniający Dahla
„WYNIK, KONIEC FINANSOWY” w książkach
97. Wynik finansowy działalności organizacji budowlanej
Z książki Finanse organizacji. Ściągawki autor Zaritsky Aleksander Jewgienijewicz97. Wynik finansowy działalności organizacji budowlanej Organizacja budowlana samodzielnie planuje koszty pracy. Planowanie to jest elementem opracowywania planów finansowych w oparciu o zawarte elementy umów.
7.1. Wynik finansowy: podstawowe pojęcia
Z książki Rachunkowość w handlu autor Sosnauskiene Olga Iwanowna7.1. Wynik finansowy: podstawowe pojęcia Ostateczny wynik działalności organizacji handlowej za dany okres nazywany jest wynikiem finansowym lub zyskiem (stratą). Wynik finansowy odzwierciedla wszystkie aspekty działalności organizacji handlowej: 1) zysk (lub
63. Wynik finansowy działalności organizacji
Z książki Rachunkowość: Ściągawka autor Zespół autorów63. Wynik finansowy z działalności organizacji Wynik ten stanowi saldo uzyskanych przez nią przychodów i wydatków. Zgodnie z PBU 9/99 i 10/99 organizacja uzyskuje dochody i ponosi wydatki na zwykłą działalność, a także inne dochody ze zwykłych rodzajów
LEKCJA 98. Wynik finansowy przedsiębiorstwa
Z książki 1C: Zarządzanie małą firmą 8.2 od zera. 100 lekcji dla początkujących autor Gładki Aleksiej AnatoliewiczLEKCJA 98. Wynik finansowy przedsiębiorstwa Raport, z którym zapoznamy się na tej lekcji, pozwala nam uzyskać informacje o wyniku finansowym przedsiębiorstwa ze szczegółami według obszarów działalności. Należy o tym pamiętać przed wygenerowaniem tego raportu
4.2. Ocena wpływu podatku VAT na wyniki finansowe
Z książki Obciążenie podatkowe przedsiębiorstwa: analiza, kalkulacja, zarządzanie autor Chipurenko Elena Wiktorowna4.2. Ocena wpływu podatku VAT na wynik finansowy Odzwierciedlenie naliczenia podatku poprzez zaksięgowanie D-t 91 K-68 (np. podatek od nieruchomości od osób prawnych) oznacza zapłatę podatku kosztem wyniku finansowego. Oznacza to, że kwotę podatku uznaje się za wydatek, który ma wpływ
5.2. Wynik finansowy podstawą wypłaty dywidendy
Z książki Założyciel i jego firma [Od utworzenia spółki LLC do jej wyjścia] autor5.2. Wynik finansowy jako podstawa wypłaty dywidend Zgodnie z art. 28 ust. 1 ustawy nr 14-FZ dywidendy wypłacane są z zysku netto spółki. W związku z tym podstawą deklarowania dywidendy jest dostępność zysku netto, którego wysokość jest odzwierciedlana
4.2. Wynik finansowy podstawą wypłaty dywidendy
Z książki Założyciel i jego firma: wszystkie pytania [Od utworzenia do likwidacji] autor Anishchenko Aleksander Władimirowicz4.2. Wynik finansowy jako podstawa wypłaty dywidend Zgodnie z art. 28 ust. 1 ustawy nr 14-FZ dywidendy wypłacane są z zysku netto spółki. W konsekwencji podstawą deklarowania dywidendy jest dostępność zysku netto, którego wysokość
Pracuj nad efektem końcowym
Z książki Infobiznes. Zarabiamy sprzedając informacje autor Parabellum Andriej AleksiejewiczPraca nad efektem końcowym Efektem końcowym jest to, dokąd i do czego doprowadzisz swoich klientów. Musisz jasno wiedzieć, jaki wynik uzyskają ludzie po ukończeniu szkolenia. Dobrze, jeśli napiszesz, jaki dokładnie będzie efekt: w czym będzie się on wyrażał, jak będzie wyglądał, czym się będzie różnił.
Rozdział 9. Pięć słów, od których zależy wynik końcowy
Z książki Przestań myśleć! Podejmij działanie! [Więcej niż pozytywne myślenie] przez Anthony'ego RobertaRozdział 9. Pięć słów, od których zależy wynik końcowy Sukces Twoich przedsięwzięć zależy od pięciu czynników. Nie będę Cię zanudzał nieznanym i wymienię je wszystkie na raz: relaks, uznanie, świadomość, okazja i uwolnienie. Te pięć słów reprezentuje pięć kroków
Ogólny wynik końcowy
Z książki Wprowadzenie do psychologicznej teorii autyzmu przez Appe FrancescęWynik ogólny Obecnie powszechnie przyjmuje się, że autyzm może być spowodowany różnymi przyczynami biologicznymi (Schopler HMesibov 1987; Gillberg i Coleman 1992). Zespół łamliwego chromosomu X, fenyloketonuria i stwardnienie guzowate (wszystkie te choroby mają podłoże genetyczne)
Jak ustawienie początkowe wpływa na wynik końcowy.
Z książki Wszechmogący umysł lub proste i skuteczne techniki samoleczenia autor Wasiutin Aleksander MichajłowiczJak ustawienie początkowe wpływa na wynik końcowy. To, jaki będzie końcowy efekt stosowania ćwiczeń, zależy w dużej mierze od ustawień początkowych. Jeśli dana osoba zaczyna inspirować się dobrymi i właściwymi rzeczami, ale jednocześnie w nie nie wierzy, jest to pozytywne
Natychmiast ogłoś wynik końcowy
Z książki Rozsądny świat [Jak żyć bez zbędnych zmartwień] autorNatychmiast określ efekt końcowy Formułując cel, musisz od razu wskazać efekt końcowy, czyli to, co chcesz uzyskać w wyniku wszystkich swoich wysiłków. Jeżeli chcesz się pobrać, napisz po prostu: „Wychodzę za mąż”. Jeśli chcesz pieniędzy, formułujesz to w ten sposób: „Dostaję 1000 euro…” itp. Nie rób tego
18. Szansa: wynik końcowy
Z książki Zaangażowanie marki. Jak przekonać kupującego do pracy w firmie autor Wipperfurth Aleks18. Szansa: efekt końcowy Wokół jest wiele wartościowych kobiet, ale niewiele jest gotowych przynieść ci lasagne do pracy. Większość z nich po prostu Cię oszukuje. Cichy Bob, urzędnicy Nigdy nie zapomnę chwili, w której uświadomiłem sobie, że Napster jest wyjątkowy. My
Natychmiast ogłaszamy ostateczny wynik
Z książki Zacznij swoje życie od nowa. 4 kroki do nowej rzeczywistości autor Swijasz Aleksander GrigoriewiczNatychmiast ogłaszamy wynik końcowy 1. Niezwłocznie ogłaszamy wynik końcowy. Skoro chcemy, aby nasza Podświadomość wykorzystała do pomocy wszystkie swoje niezwykłe możliwości, musimy od razu jasno określić, co chcemy osiągnąć w wyniku realizacji naszego pragnienia.
Wyobraź sobie efekt końcowy
Z książki Podstawowe prawa obfitości autorstwa Joela Klausa JWyobraź sobie efekt końcowy. Kierowca zauważył również, że cała strategia wyścigowa opiera się na opisanym powyżej schemacie wyprowadzenia samochodu z poślizgu na ostrym zakręcie. Musisz skupić się na efekcie końcowym: „Dokąd powinien jechać samochód?” To samo dotyczy
