Technologie zarządzania energią życiową pracowników. Jak „przeciętni” ludzie osiągają sukces Łatwo jest być zajętym, trudno być skutecznym

zostaw komentarz 6,950

Cierpliwość i praca wszystko zmiażdżą. To zwykli ludzie, którzy postawili sobie pewne cele i znaleźli sposób na ich osiągnięcie. Dlaczego zwykli ludzie często osiągają więcej niż ci, „od których oczekuje się sukcesu?” Zwykła osoba odnosząca sukcesy nie jest geniuszem. Jest to osoba o najzwyklejszych zdolnościach, która jednak rozwinęła te zdolności do poziomu znacznie powyżej przeciętnego. „Średni chłopi”, którzy odnieśli sukces, rozumieją, czego potrzebują:

Naucz się samodyscypliny.

Nie potrzebujesz talentu, żeby odnieść sukces. Wszystko czego potrzebujesz to duży słoiczek kleju. Rozsmaruj go na krześle, usiądź i trzymaj się każdego projektu, dopóki nie zostanie on wykonany w najlepszy możliwy sposób. Przeciętni ludzie osiągający sukcesy siedzą przyklejeni do krzeseł i odkładają zabawę, aby czerpać korzyści w przyszłości. Wręcz przeciwnie, wielu „obiecujących” ludzi oczekuje zbyt wiele i zbyt szybko.

Wydobądź z ludzi to, co najlepsze.

Dla wielu obiecujących osób przyjmowanie pomocy od innych lub dzielenie się z kimś sukcesem jest nie do zniesienia, często z powodu egocentryzmu. Współpraca jest kluczem do sukcesu.

Stwórz bazę wiedzy

„Średni chłopi”, którzy osiągają sukces, nie patrzą na najwyższy szczebel drabiny kariery, co jest typowe dla wielu obiecujących ludzi - patrzą tylko o stopień wyżej.

Rozwijaj indywidualne zdolności.

Thomasowi J. Watsonowi Jr. trudno było żyć w cieniu swojego ojca, wieloletniego szefa IBM. Nie błyszczał naukowo, a żeby ukończyć kurs dla przedstawicieli handlowych IBM, Watson Jr. potrzebował nawet korepetytora. Zaczął jednak brać lekcje latania, dzięki czemu zyskał znaczną pewność siebie. Ten pojedynczy sukces zaowocował ważniejszymi osiągnięciami. Odkrył swój racjonalny umysł, umiejętność skupiania się na tym, co ważne i przekonywania o tym innych. Ostatecznie został dyrektorem generalnym IBM i w ciągu 15 lat zwiększył roczne przychody firmy niemal 10-krotnie.

Dotrzymaj słowa.

Jest to obecnie tak rzadka cecha, że jeśli istnieje, ludzie uważają taką osobę za niemal geniusza. Niezawodność jest najcenniejszą cechą.

Wyciągnij wnioski z porażek.

Negatywne doświadczenie to także doświadczenie. Kiedy człowiek traci pracę, musi się odwrócić. Na przykład w wieku 42 lat Sylvia Erdman dołączyła do giganta kosmetycznego Revlon jako szefowa działu marketingu. Ale minęło zaledwie 7 miesięcy i została zwolniona podczas zwolnienia Miesiąc później znajomy wydawca, szukając reklamy, zwrócił się do niej o poradę. A teraz, dwa i pół roku później, pracując z domu, Erdman udziela takich konsultacji dużym klientom, a jej dochody są w przybliżeniu równe tym, które zarabiała w Revlonie. Lubi to, że jest swoim własnym szefem. W końcu nie ma nic silniejszego niż osoba o przeciętnych zdolnościach, która pewnie idzie przez życie z podniesioną głową. Abrahama Lincolna mógł być przytłoczony swoją pozorną przeciętnością: pochodził z biednego środowiska i na zewnątrz był nieatrakcyjny. Zamiast tego wspiął się na szczyt wielkości, nadając nowe znaczenie i godność temu, co świat uważał za „przeciętne”. Jak powiedział kiedyś Lincoln: „Bóg musiał kochać zwykłych ludzi, ponieważ stworzył ich tak wielu”.

0. Wprowadzenie: Zarządzaj swoim czasem - ale metodą

„Nie ma nic prostszego niż bycie zajętym i nic trudniejszego niż bycie produktywnym”. Allena Mackenziego

„Gdzie się podział mój czas?” – jęczy kolejny menadżer pod ciężarem pracy i stresu. Wszyscy znamy ten problem. Coraz więcej osób odczuwa presję czasu. Ale to nie tyle przeciążenie pracą, ile nieumiejętność zarządzania czasem zmusza wielu menedżerów do spędzania 60 godzin tygodniowo (a może i więcej?) przy biurku.

Przeciążenie menedżera jest konsekwencją krzyżowania się wielu jego zadań. Często trzeba rozwiązać wiele problemów na raz. Konsekwencja: priorytety są źle dobierane, sprawy nieistotne nie są delegowane (nie delegowane), zachowanie menedżera okazuje się zbyt zależne od wydarzeń dnia, rozpraszają go sprawy nieistotne.

Co to jest samozarządzanie!

Samozarządzanie to konsekwentne i celowe stosowanie sprawdzonych metod pracy w codziennej praktyce, aby optymalnie i sensownie wykorzystywać swój czas. Metody opisane w tej książce powinny pomóc Ci w realizacji planów zawodowych i osobistych.

Głównym celem samozarządzania jest maksymalne wykorzystanie własnych możliwości, świadome kierowanie biegiem swojego życia (samostanowienie) oraz pokonywanie okoliczności zewnętrznych zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym. Książka ta dotyczy przede wszystkim tego, jak przekształcić sytuację charakteryzującą się nieuporządkowaną pracą i realizacją zadań zdeterminowaną przez okoliczności zewnętrzne w sytuację celowych i możliwych do osiągnięcia zadań.

Nawet jeśli ze wszystkich stron „spadają” na Ciebie różne zadania i prośby, a praca Cię nieustannie przytłacza, dzięki konsekwentnemu planowaniu czasu i stosowaniu metod naukowej organizacji pracy będziesz mógł lepiej realizować swoje działania, wypracowywać rezerwę czasu każdego dnia (w tym na wypoczynek) i uwolnij się na prawdziwie przywódcze role.

Powiedzenie starożytnych nawigatorów głosi: „Nie płynę tak, jak wieje wiatr, ale jak żagiel postawię!” Wielu menedżerów jest zbyt zorientowanych na proces, tj. na użyteczność działania, a zbyt słabo na cel ostateczny, tj. na skuteczność, o czym świadczy następujący kontrast.

Wielu menedżerów woli:
- robić rzeczy właściwie zamiast robić właściwe rzeczy;
- rozwiązywać problemy zamiast tworzyć kreatywne alternatywy;
- oszczędzać środki zamiast optymalizować ich wykorzystanie;
- wykonywać obowiązki zamiast osiągać rezultaty;
- ograniczać koszty zamiast zwiększać zyski.

Poniższy kwestionariusz powinien pomóc Ci uzyskać ogólne pojęcie o stylu pracy, jaki praktykowałeś do tej pory. Jeśli zdobędziesz mniej niż 20 punktów, nie powinno Cię to zniechęcać. Musisz tylko wykorzystać swoją energię, aby wyeliminować słabe punkty. To będzie już pierwszy krok w kierunku konsekwentnego samorządności!

Aspekty poruszone w dziesięciu pytaniach kwestionariusza zostały szczegółowo omówione w każdym z kolejnych rozdziałów.
Samozarządzanie: jak dobrze wykonujesz swoją pracę?
Poczucie własnej wartości w punktach: 0 - prawie nigdy; 1 - czasami; 2 - często; 3 - prawie zawsze.
1. Na początku dnia pracy rezerwuję czas na prace przygotowawcze i planowanie.
2. Deleguję wszystko, co można delegować.
3. Zapisuję zadania i cele w formie pisemnej, wskazując ramy czasowe ich realizacji.
4. Staram się przetwarzać każdy dokument urzędowy jednorazowo i kompleksowo.
5. Codziennie robię listę nadchodzących zadań, uporządkowaną według priorytetów. Najpierw robię najważniejsze rzeczy.
6. Staram się, jeśli to możliwe, uwolnić swój dzień pracy od zbędnych rozmów telefonicznych, nieplanowanych gości i niespodziewanie zwoływanych spotkań.
7. Staram się rozkładać codzienną pracę zgodnie z harmonogramem pracy.
8. Mój plan czasowy ma „okna”, które pozwalają mi reagować na bieżące problemy.
9. Staram się tak kierować swoją działalnością, aby koncentrować się przede wszystkim na kilku „istotnych” problemach.
10. Wiem, jak powiedzieć „nie”, gdy inni chcą zająć mi czas, a ja muszę zająć się ważniejszymi sprawami.

Jeśli teraz zsumujesz punkty zdobyte w wyniku sprawdzenia swojego stylu pracy, otrzymasz następujące wyniki:
- 0-15 punktów: Nie planujesz swojego czasu i jesteś zdany na łaskę okoliczności zewnętrznych. Niektóre ze swoich celów osiągniesz, jeśli sporządzisz listę priorytetów i będziesz się jej trzymać.
- 16-20 punktów: Próbujesz opanować swój czas, ale nie zawsze jesteś na tyle konsekwentny, aby odnieść sukces.
- 21-25 punktów: dobrze zarządzasz sobą.
- 26-30 punktów: Możesz być wzorem dla każdego, kto chce nauczyć się mądrze spędzać czas. Pozwól otaczającym cię ludziom (w tym autorowi tej książki) podzielić się twoim doświadczeniem.

Zacznij od doskonalenia siebie! Wszystko będzie prostsze, bardziej realistyczne i skuteczniejsze, jeśli nie przekonasz innych o korzyściach płynących z Twoich działań i metod, ale sam zaczniesz pracować lepiej i efektywniej.

Dziesięć korzyści samozarządzania:
1. Wykonaj pracę niższym kosztem.
2. Lepsza organizacja pracy.
3. Lepsze wyniki pracy.
4. Mniej pośpiechu i stresu.
5. Większa satysfakcja z pracy.
6. Większa motywacja do pracy.
7. Podwyższone kwalifikacje.
8. Mniejsze obciążenie pracą.
9. Mniej błędów podczas wykonywania swoich funkcji. 10. Osiąganie celów zawodowych i życiowych w możliwie najkrótszy sposób.

Twoją największą zaletą jest oczywiście to, że używasz i zapisujesz swoje najrzadszym i najważniejszym zasobem jest Twój CZAS! Jeśli nie masz czasu, przejrzyj tę książkę, aby mieć czas!

Przerabiając kolejno poszczególne rozdziały, dowiesz się:
- racjonalnie wykorzystywać czas, jakim dysponujesz;
- myśleć kategoriami wyznaczania celów i pracować zgodnie z celami;
- dzięki planowaniu zyskasz pewność siebie i pozbędziesz się stresu;
- każdego dnia osiągaj sukcesy i znajdź wolny czas (przynajmniej godzinę). Co zrobisz ze swoim codziennym zyskiem czasu?

1..........................
2..........................
3..........................
To Twoja osobista decyzja dotycząca pierwszeństwa.

Samo sformułowanie pytania w tym artykule jest dość obiecujące i nowe. Ostatnio eksperci zaczęli zwracać uwagę na czynnik, o którym wcześniej myślało niewiele osób. To stan pracownika, jego „podopieczny” i zdolność do jak największej efektywności. Nowe podejście nie opiera się już na zarządzaniu czasem, ale na zarządzaniu energią. W końcu to, co dana osoba zdoła zrobić w tym samym czasie, zależy od jego stanu, a nie od czasu.
Przyzwyczailiśmy się raczej do takich tytułów publikacji dla menedżerów jak: „Metody wyciskania soku z pracowników”; „Wyzysk personelu” Istotą rekomendacji jest to, że ci „leniwi” pracownicy dają z siebie wszystko, zarabiając na swoje pensje. Podejście oparte na zarządzaniu energią witalną daje długoterminowe rezultaty, które nie są od razu widoczne. W końcu wynik „kopnięcia” jest od razu bardziej oczywisty: „Pobiegłem i zrobiłem to”.
W skrajnych przejawach podejście to przypomina bajkę I.A. „Świnia pod dębem” Kryłowa, której główna bohaterka podkopała dąb, który służył jej jako pożywienie. Pracownicy takich organizacji mają tendencję do unikania odpowiedzialności i mogą po prostu naśladować czynności.
W naszej kulturze wysoko ceni się pracoholizm i zachęca się pracowników do opóźnień w pracy. Istnieje nawet anegdota o tym, jak jeden pracownik zaczął punktualnie wychodzić z pracy przez kilka dni z rzędu. W odpowiedzi na zdziwienie i niezadowolenie kolegów powiedział: „No cóż, jestem na wakacjach!” W przypadku tego reżimu naturalne mechanizmy odzyskiwania nie są brane pod uwagę. Niestety, są one słabo uwzględniane przez każdego z nas we własnym życiu. Oczywiście staramy się wykorzystywać metody oszczędzania naszych ograniczonych zasobów. Najczęściej metody te polegają albo na wydatkowaniu energii na pewnym stałym poziomie, który jest znacznie niższy od naszych pełnych możliwości, albo na całkowitym zużyciu całej energii bez pozostałości w pracy. Jeśli mówimy o organizacji, skala strat energii jest bardzo duża. Ale najgorzej jest, gdy sami przywódcy nie wiedzą, jak zarządzać swoją energią. Mogą wtedy spowolnić inicjatywę, zignorować perspektywę, dać się ponieść chwilowym decyzjom, wyznaczyć niejasne cele itp. Co więcej, może pozostać wrażenie energicznej aktywności. Pamiętam słynne powiedzenie: „Łatwo być zajętym, trudno być efektywnym”.
Staramy się stawić czoła konkurencji, dbać o wizerunek firmy, a jednocześnie tracimy zasoby naturalne od środka! Jak zarządzać energią witalną pracowników? Cel pozostaje ten sam – większa produktywność pracowników i zwiększona produktywność. Najpierw zrozumiejmy pytanie: o jakim rodzaju energii życiowej mówimy i jakie są główne mechanizmy jej akumulacji, wydatkowania i przywracania?
Nasza pełna moc wymaga połączenia czterech wzajemnie powiązanych źródeł energii: fizycznej, emocjonalnej, mentalnej, duchowej (zwanej także niezbędną).

Przyjrzyjmy się każdemu z osobna po kolei.
Energia fizyczna. Trudno sobie wyobrazić efektywną pracę w stanie wyczerpania fizycznego. Praca tak ciężka, jak tylko potrafisz, wiąże się z myśleniem tunelowym; człowiek staje się bezproduktywny, niezależnie od tego, jakiego bata użyje menedżer. W jaki sposób wykorzystywane są zasoby energii fizycznej?
Przestrzeganie specjalnego reżimu pracy i odpoczynku, uwzględniając naturalne rytmy organizmu, zmianę zajęć.
Używanie ruchu do przywracania i uwalniania negatywnych emocji.
Przestrzeganie zasad żywienia. Jedzenie ma służyć dodaniu energii, a nie tylko przyjemności lub łagodzeniu stresu. Trzeba też pamiętać, że pragnienie jest bardzo niedokładnym wskaźnikiem pozwalającym określić rzeczywiste zapotrzebowanie na wodę, dlatego nie zapominajmy o wodzie.
Regenerujący sen. Wiadomo, że godziny snu przed godziną 12 dają więcej okazji do snu niż godziny później. Znacznie lepiej zregenerujemy się, na przykład, jeśli śpimy od 22:00 do 6:00 niż od 3:00 do 11:00. Na jakość Twojego snu wpływają także warunki, w jakich śpisz. Na przykład organizm jest biologicznie przyzwyczajony do spania w ciemności. Nawet niewielki brak snu może mieć wpływ na pracę serca, nastrój i ogólny poziom energii. W miarę narastania niedoboru snu spada koncentracja, pamięć, zdolności analityczne itp. Wiele znanych światowych katastrof – Czarnobyl, Bhopal, tankowiec Exxon Valdez – miało miejsce w środku nocy.
Jakie technologie fizycznego zarządzania energią stosują niektóre firmy:
Organizacja posiłków dla pracowników oraz niezbędnych przerw. Jeśli ktoś ma 20 minut na szybkie połknięcie kanapki bez żucia, nie doda sobie energii. Można wprowadzić w przedsiębiorstwie kulturę żywienia, dbając o jakość produktów, dostępność wody pitnej i informując pracowników. Jedna firma wydała znaczną kwotę na szkolenie swoich pracowników, ale nie zapewniła im wody pitnej. Pracownicy mieli pytanie: „Kto tak naprawdę tego wszystkiego potrzebuje?”
Obecność zawodów sportowych, w których zachęca się do udziału, organizacja siłowni i basenów dla pracowników, opłacanie karnetów do klubów sportowych, wyposażony parking dla rowerów, stoły do tenisa, regularne rozgrzewki itp.
Szkolenie pracowników z podstawowych zasad zarządzania czasem, informacji o potrzebie przerw i zmian w zajęciach.
Energia emocjonalna. Zasoby energii emocjonalnej i fizycznej są ze sobą nierozerwalnie powiązane; gdy brakuje nam energii fizycznej, odczuwamy niepokój.
Negatywne emocje, jako paliwo, są kosztowne, bardzo szybko wyczerpują nasze rezerwy i są nieefektywne, jak żarłoczny silnik. Dla przetrwania gatunku ważniejsze są negatywne emocje. Dlatego pojawiają się automatycznie, jeśli nic nie zrobisz. Zaczynamy popadać w myślenie o problemach. Musimy dostrzec tę cechę naszych myśli i umieć generować pozytywne emocje: ułatwia to śmiech, pochwały, wdzięczność, kreatywność, zamienianie rutynowych czynności w coś wyjątkowego.
Co może pomóc w zarządzaniu energią emocjonalną na poziomie organizacyjnym:
Kultywowanie pozytywnych emocji związanych z osiągnięciami. Wiadomo, że energia napędowa to radość zmieszana ze złością. Dobrze prowokuje zapał do rywalizacji, współzawodnictwo i konkursy produkcyjne.
Dobry kontakt z bezpośrednim przełożonym. Wysokiej jakości informacja zwrotna pomiędzy podwładnymi a menadżerami, dbałość o ludzi, uznanie ich zasług – temat przedstawiony dość szczegółowo. Cała trudność polega na pragnieniu lidera zmiany i rozwoju w tym zakresie. Bardzo ważne jest, aby przenieść uwagę na siebie.
Umiejętność rozładowywania negatywnych emocji. Ułatwiają to różne nieformalne spotkania pracowników (o dziwo, w tym pokoje dla palących), aktywne wydarzenia firmowe, facylitacje i dyskusje o problemach między działami. Na tych spotkaniach można omawiać niejasne, kontrowersyjne lub negatywne kwestie związane z pracą i interakcją. Czasami po szkoleniach tematycznych uczestnicy zauważają ten pozytywny wynik. Ten pozytywny efekt uboczny często występuje w firmach, w których ludzie rzadko spotykają się na dyskusje, tonąc w obrotach. Dlatego, jeśli tylko jest to możliwe, przebywając w tym samym pomieszczeniu w ciągu dnia, mówią to, co od dawna chcieli powiedzieć. Jeden ze słynnych mistrzów bokserskich powiedział: „Jestem dzisiaj bardzo zaniepokojony, ponieważ miałem negatywne myśli na ringu. Wystarczy przegapić nokautujący cios.”
Otwartość personelu w interakcji z menedżerami, dostępność menedżera.
Rozwój określonych umiejętności pracowników, np. umiejętności współpracy i konstruktywnego rozwiązywania konfliktów.
Energia mentalna. Aby skutecznie z niego korzystać, trzeba wiedzieć, jak działa nasz mózg. Przykładowo mózg potrzebuje czasu na rozgrzewkę, po czym jest gotowy do efektywnej pracy. Po około 1,5-2 godzinach jesteśmy zmęczeni i potrzebujemy krótkiego odpoczynku. Jeśli tak się nie stanie, mózg nadal będzie pracował mniej wydajnie, na biegu jałowym rozprasza nas wszystko, łącznie z naszymi własnymi myślami. Bardzo przeszkadzają nam rozproszenia i niepotrzebne zmiany uwagi, których można uniknąć. Po przemyślanej pracy i wynikach powstaje hormon endorfina. A jeśli jesteśmy rozproszeni, tracimy tę przyjemność, a nasza irytacja w tym przypadku jest normalna. Rozproszeniem mogą być goście, którzy przychodzą na 5–10 minut (wracanie do pracy zajmuje kolejne 10 minut) i e-maile. Jeśli menadżerowi zależy na oszczędzaniu energii, on i jego pracownicy ustalają zasady, np. rezerwowanie określonego czasu na przeglądanie poczty i odpowiadanie na listy. Lub pora dnia przeznaczona jest na wizyty przedstawicieli innych działów i rozstrzyganie spraw ogólnych. Okazuje się, że problemy, które wydawały się osobliwością tego dzieła i jego specyfiką, można całkowicie rozwiązać.
Czasem trzeba patrzeć, jak cierpią całe działy. W jednym pomieszczeniu pracuje kilka osób i wszyscy są przyzwyczajeni do mówienia na głos, a nie zawsze tego, co inni powinni usłyszeć. W jednej firmie, w której pracowałem, menedżerowie stworzyli zbiór zasad, które zapewniały ciszę działów i brak niepotrzebnych zakłóceń. Były to główne absorbery energii. Teraz, aby odwrócić uwagę kolegi, potrzebny był dobry powód. Przerwy robiono właśnie po określonym czasie, w momencie naturalnego zmęczenia, a nie na etapie produktywnej pracy. Według opinii menedżerów tej firmy zaoszczędziło to dużo energii.
Istnieje inny wzór: kiedy produkujemy własne myśli, rodzimy pomysły, oddajemy energię. A na jego miejscu pojawia się nowy. Im bardziej wytężamy umysł, tym więcej energii otrzymamy później. Tę naszą własność też trzeba wykorzystać. Wbrew niektórym utartym mitom, nasze możliwości ograniczają zarówno nadmiar, jak i niedostateczne wykorzystanie energii. Dlatego konieczne jest zachowanie równowagi pomiędzy wydatkami energetycznymi a ich akumulacją. Aby zwiększyć pojemność naszych rezerw, musimy okresowo przekraczać nasze normalne limity wydatków na energię. Oto sekret produktywności i wysokich wyników. Męczymy się nie od dużej ilości pracy, ale od czasu trwania stresu i braku regeneracji. Dlatego:
witaj ambitne zadania, jeśli mieszczą się w możliwościach tego wykonawcy. Przecież w każdym pozornie rutynowym procesie produkcyjnym można zastosować optymalizację;
skorzystaj z delegacji! Jednocześnie uwalniasz siebie, doceniasz pracownika i przyczyniasz się do jego rozwoju i poziomu energii. Nie można delegować zadań związanych z ustalaniem strategii, dyscyplinowaniem działań i oceną wyników innych pracowników. Przekaż pracownikowi możliwie kompletne i dokładne instrukcje oraz informacje dotyczące zadania i upewnij się, że powierzone mu zadanie zostało właściwie zrozumiane. Wyjaśnij cel i znaczenie zadania;
rozdzielaj zadania równomiernie pomiędzy podwładnych. Przy dużej liczbie zadań nałożonych na jednego pracownika jakość jego pracy nieuchronnie ucierpi;
naucz swoich pracowników podstaw planowania! Co więcej, musisz zaplanować nie tylko pracę, ale także odpoczynek. Istnieje kategoria zadań, które są klasyfikowane jako ważne i niepilne. Na przykład rozwój, myślenie o strategii, regenerujący odpoczynek. Jeśli w Twoim życiu jest mało takich rzeczy, stopniowo tracisz wewnętrzne zasoby i energię, przytłacza Cię rutyna, duża ilość pilnych spraw, na które nie jesteś gotowy. Często dzieje się tak właśnie dlatego, że takie zadania nie są pilne. Pomocne jest śledzenie odsetka czasu tygodniowo, jaki Ty i Twoi pracownicy spędzacie w tej kategorii zadań, i spróbujcie zwiększyć ten odsetek. Organizuj dyskusje wśród swoich pracowników.
Energia duchowa rodzi się ze świadomości swoich wewnętrznych wartości. Twoje wartości są dla Ciebie najważniejsze i dla tego jesteś gotowy pracować. Osoba oderwana od swoich wartości czuje się zmęczona, sfrustrowana, ofiarą czynników, na które nie ma wpływu. Pytania takie jak poniższe pomogą ci zidentyfikować twoje prawdziwe wartości: Jakie są trzy najważniejsze lekcje, których nauczyło cię życie i dlaczego są one tak ważne? Pomyśl o kimś, kogo naprawdę szanujesz. Opisz trzy cechy, które najbardziej podziwiasz w tej osobie. Jakie są Twoje najlepsze cechy? Przez pewien czas możesz zadawać sobie pytania i zapisywać odpowiedzi na temat najważniejszych wydarzeń, które przydarzyły Ci się w określonym przedziale czasu. Pozwoli ci to również określić swoje wartości.
Cele formułowane są w oparciu o wartości. W organizacjach wartości zakorzenione w kulturze korporacyjnej formułowane są z myślą o wszystkich pracownikach. Przykładowo wartości firmy Tele 2 pozostają niezmienione od kilkudziesięciu lat. Przykład niektórych z nich: otwartość, elastyczność, jakość. Nie każdej firmie zależy na formułowaniu własnych wartości i komunikowaniu ich w zrozumiałej formie pracownikom. Niektóre firmy organizują udział pracowników w wyborze i formułowaniu wartości. Jednak nawet jasno określone wartości nie zawsze zapewniają pracownikom taką samą energię. Aby to zrobić, należy spełnić kilka warunków:
wartości korporacyjne nie powinny być sprzeczne z osobistymi wartościami pracowników. Przykładowo nastawiony na klienta, empatyczny pracownik, uwzględniający potrzeby ludzi, wpada w kulturę firmy, w której cel uświęca środki, a czynnik zadaniowy zawsze przeważa nad czynnikiem ludzkim.
Organizacja musi naprawdę trzymać się wyznawanych wartości, zaczynając od najwyższego poziomu. Niezgodność należy odnotować i skorygować. Fraza na stronie internetowej firmy Tele 2: „Nasze wartości towarzyszą nam w codziennej pracy, są istotą tego, co robimy”.
Pracownicy nie są zaangażowani, ponieważ tak naprawdę nie bardzo rozumieją, gdzie firma jest teraz i dokąd zmierza, i nie uważają tych kwestii za „swoje”. Ważne jest, aby werbalnie i w przenośni przedstawić pracownikom pełny obraz firmy. Może to dotyczyć aktualnej sytuacji, specyfiki rynku, segmentu klientów, obecności konkurencji oraz głównych kierunków strategicznych. Każdy pracownik musi rozumieć cele, swoje miejsce i rolę w organizacji oraz rozumieć swój obszar rozwoju. Jeśli te informacje nie wystarczą, jeśli zostaną omówione jedynie w wąskim kręgu menedżerów, to źródło energii nie zostanie zasilone. Kiedy pracownik jest odpowiedzialny za pewien segment pracy, nie widząc szerszej perspektywy, nie mając niezbędnych informacji i uprawnień, jego poziom zaangażowania znacznie spada. W firmach, które wspólnie z pracownikami organizują dyskusje na temat przyszłej strategii, wzrasta poziom odpowiedzialności za wyniki. Każdy czuje się zaangażowany. Warto wprowadzić nowych pracowników w historię przedsiębiorstwa, przekazać wartości, pozytywne przykłady i historie, z których mogą być dumni. Ważne jest, aby pracownicy rozumieli znaczenie tego, dla czego firma pracuje. A jeśli będzie to zgodne z wyznawanymi przez nich wartościami, będą gotowi przenosić góry. Niektóre firmy same organizują takie procedury, inne wolą zapraszać konsultantów. Już nie raz organizowaliśmy dyskusje i sesje facylitacyjne i za każdym razem rezultaty były jasne.
Jeśli jesteś gotowy na skorzystanie z zaleceń zawartych w tym artykule, będziesz musiał pomyśleć o zmianie swoich nawyków. Mówię o nawykach zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym. W drodze do tworzenia nowych nawyków pomagają nam rytuały, czyli precyzyjne procedury zarządzania energią. Większość tego, co robimy, dzieje się automatycznie i nie podlega świadomej kontroli. Biorąc to pod uwagę, siła woli i dyscyplina to zasoby znacznie bardziej ograniczone, niż nam się wydaje. Mięsień woli wyczerpuje się przy ciągłym używaniu, więc ciągłe zmuszanie się do zrobienia czegoś nie jest najlepszym sposobem. Ograniczenia świadomej woli i dyscypliny polegają na tym, że wszelkie działania wymagające naszej samokontroli czerpią z niewielkiej rezerwy energii. Rytuały oszczędzają energię. W przeciwieństwie do siły woli, rytuał sam w sobie cię przeprowadzi. Siła rytuałów polega na tym, że zapewniają minimalne wykorzystanie świadomego wysiłku. Dlatego rozwiązaniem jest stworzenie i utrwalenie nowych nawyków, które nadają strukturę życiu. Na poziomie organizacyjnym oznacza to tworzenie zasad i stopniowe ich utrwalanie. Należy pamiętać, że lepiej nie mieć żadnych zasad, niż mieć zasady, które są łamane. Niedawno po wejściu do jednej z instytucji przypomniano nam, żeby „zmienić buty i przejść”. Ponieważ nie mieliśmy w co przebrać butów, powiedzieli: „Więc przejdźcie tak”. Następnym razem raczej nie będziemy pamiętać tej zasady.
W firmach inicjatywa wprowadzenia zmian związanych z zarządzaniem energią może wyjść od szefa firmy, od menadżera HR, od szefów kluczowych działów. Już na pierwszym etapie możesz zaangażować konsultantów. Efektem powinno być opracowanie zasad opartych na wartościach. Zasady, które zwiększą ogólny poziom energii na poziomie organizacji i znacząco wpłyną na produktywność. Konieczne jest wybranie osoby odpowiedzialnej za wdrożenie nowych zasad. Wymieńmy narzędzia do ich stopniowego wdrażania:
dystrybucja poprzez menedżerów liniowych (w dużych organizacjach);
szkolenie;
informacje w publikacjach korporacyjnych;
nagrody za wyniki, choć pośrednie i małe. Mam tu na myśli nagrody specjalnie za zmianę nawyków, przestrzeganie nowych zasad;
naruszenia zasad nie powinny pozostać bez odpowiedzi. Sankcje będą jasne dla pracowników, ponieważ sami zgodzili się na te zasady i ich znaczenie. Przykładowo, pracownik, który najbardziej zakłócał ciszę w dziale, pozostaje na dyżurze pod koniec tygodnia;
szansa dla menedżera na pokazanie własnym przykładem prawidłowego stylu życia, bez nalegania, ale zarażania tym pomysłem pracowników.
Niektóre z sukcesem organizowane przez firmy wydarzenia łączą wykorzystanie i uzupełnienie wszystkich rodzajów energii. Są to wydarzenia, które obejmują generowanie nowych pomysłów przez pracowników, omawianie problemów, aktywność fizyczną i podkreślanie wartości firmy. Oczywiście jednorazowe wydarzenia to za mało! Jeżeli raz w roku na imprezę zwołują się pracownicy żyjący w chronicznym stresie i braku podstawowego szacunku, to obawiam się, że firma nie otrzyma nic poza zwolnieniem związanym z alkoholem. Dlatego zbuduj system. A jeśli zajmujesz się zarządzaniem energią w swojej organizacji, to w każdym razie musisz zacząć od siebie!

Nawet jeśli jesteś na dobrej drodze, jeśli po prostu na niej usiądziesz, nadal będziesz wyprzedzany. Williama Penny Edera Rogersa
Wspaniałe możliwości otwierają się przed każdym, ale wielu nawet nie wie, że one istnieją. W. Channinga
Nie ma nic łatwiejszego niż bycie zajętym i nic trudniejszego niż bycie produktywnym. Allena Mackenziego
Zaufanie to połowa sukcesu. W. Korban
Zasada Gimleta: Aby awansować, musisz się kręcić. Aleksandra Ratnera
Biuro może pracować bez szefa, ale nie bez sekretarki. Jane Fondę
Kąt widzenia zależy od zajmowanej przestrzeni. Prawo Milesa
Jeśli udajesz, że cały czas pracujesz, staje się to męczące. Borys Truszkin
Tych, którzy żywią się uczciwą pracą, nazywam szlachtą! Roberta Burnsa
Sztuka zarządzania polega na tym, aby nie pozwalać ludziom na starzenie się na swoich stanowiskach. Napoleon I
Niestety, wiele osób uważa słowo „praca” nie za rzeczownik, ale za „miejsce posiadania”. Oleg Sviridow
Dwie rzeczy są zgubne dla kogoś, kto chce wspiąć się po drabinie sukcesu – milczeć, gdy przychodzi czas na przemówienie, i mówić, gdy nadchodzi czas milczenia. Fryderyka Bodysteina
Kompetentny próżniak nie wykonuje równie dobrze prac o jakiejkolwiek złożoności. Jurij Tatarkin
Cokolwiek robisz, robisz to sam. Ravil Aleev
Ten, kto nie robi tego, co mu każą, i ten, który nie robi więcej, niż mu się każe, nigdy nie wejdzie na szczyt. Andrzeja Carnegiego
Jeśli nie podoba Ci się miejsce, które zajmujesz, zmień je! Nie jesteś drzewem! Jima Rohna
Ten, kto nic nie robi, popełnia błędy. Olga Muravyova
Tylko dwie zachęty zmuszają ludzi do pracy: pragnienie zarobków i strach przed ich utratą. Ford senior.
Praca jest konieczna dla zdrowia. Hipokrates
Aby zarobić na życie, trzeba pracować. Ale żeby się wzbogacić, trzeba wymyślić coś innego. Alfons Carr
Jeśli wszyscy zajmą ich miejsca, pojawi się wiele wakatów. Aleksander Kulich
Nie ma nic bardziej nie do zniesienia niż bezczynność. Karol Darwin
Jeśli dana osoba nie nadaje się na swoje stanowisko, nie próbuj jej zmieniać - zmień pozycję. Hansa Selye’a
Nie każdy, kto dmucha dymem w oczy swoim szefom, płonie w pracy. Walenty Domil
Jeśli będziesz pracować jak koń, owsa wystarczy. W. Sumbatow
Aby zarobić dwa razy więcej, trzeba pracować dwa razy ciężej. Nie rozumiem, jaka jest korzyść? Janina Ipohorska
A głupiec może odnieść sukces, jeśli istnieje zapotrzebowanie na głupotę. Walenty Domilme
Najbardziej nieszczęśliwy człowiek to ten, dla którego nie ma pracy na świecie. Thomasa Carlyle’a
Czasami ruch do przodu jest efektem kopnięcia od tyłu. Michaił Zadornow
Niektórzy pracują w sektorze produkcyjnym, inni w sektorze konsumpcyjnym. Andriej Knyszew
Wszystko jest w naszych rękach, dlatego nie można ich pominąć. Coco Chanel
Przewodzenie oznacza nie powstrzymywanie dobrych ludzi od pracy. Petr Leonidowicz Kapica
Przypływ sił okazał się tak duży, że zagłuszył wszelką chęć do pracy. Jurij Tatarkin
To strasznie ciężka praca nie robić nic. Oskara Wilde’a
Im mniej będziesz robić, tym więcej powinieneś o tym rozmawiać. Jonathana Lynna i Anthony’ego Jay’a
Praca nie jest tak nudna jak zabawa. Charlesa Baudelaire’a
Jeśli coś jest warte zrobienia, warto to zrobić dla pieniędzy. Józef Donohoo
Zarabianie bez podejmowania ryzyka, zdobywanie doświadczenia bez narażania się na niebezpieczeństwo, otrzymywanie nagród bez pracy jest tak samo niemożliwe, jak życie bez narodzin.
Kiedy produktywność kobiety wzrasta, zainteresowanie mężczyzn nią maleje. Aleksander Minczenkow
Każdemu końowi wydaje się, że jego ładunek jest najcięższy. T.Fuller
Społeczeństwo dzieli się na dwie duże klasy: tych, którzy pracują, aby żyć, i tych, którzy żyją, aby inni pracowali. C. Raibertiego
Prawdopodobnie tylko jedna osoba na tysiąc jest z pasją pochłonięta swoją pracą jako taką. Jedyna różnica jest taka, że o mężczyźnie powiedzą: „On jest pasjonatem swojej pracy”, a o kobiecie: „Ona jest trochę dziwna”. Dorota Sayers
Myślę, że w każdym zawodzie są wady. Zawód to praca. Czy człowiek został stworzony do pracy? Renata Litwinowa
Lepiej pracować mózgiem, siedząc przy stole, niż napinać mięśnie, dzierżąc łopatę. Jewgienij Chankin
Wszystkie zawody to spisek specjalistów przeciwko laikom. Pokaz Bernarda
Człowiek osiąga coś tylko tam, gdzie wierzy we własne siły. Ludwiga Andreasa Feuerbacha
Pomyśl, że jesteś zdolny do tego czy innego osiągnięcia, lub pomyśl, że nie jesteś zdolny: w ten czy inny sposób będziesz miał rację. Henry Ford
Jeśli pracy nie można ukończyć, możesz ją zakończyć. Konstanty Kushner
Jeśli dana osoba nie wie, jak pracować, zostaje przeniesiona do innej pracy. S. Wewnątrz
Ci, którzy pracują dla wujka, nie pracują sumiennie. Aleksander Minczenkow
Wykonaj małe zadanie, ale opanuj je doskonale i traktuj jako wielkie zadanie. Andre Mauroisa
Cały ciężar spada na gorliwego konia. Tomasz Fuller
Nie jest ważne, aby móc dobrze pracować, ważne jest, aby móc dobrze raportować. Tristana Bernarda
Zdobycie stanowiska jest trudniejsze niż jego utrzymanie. Wawrzyniec Piotr
Każdy chce być szefem, ale każdy chce rządzić, a nie zarządzać. Włodzimierz Borysow
Komu wiele dano, od tego wiele będzie się wymagać, a komu wiele powierzono, od tego więcej się będzie wymagać. Biblia, Ewangelia Łukasza
Ręce wyrastające z tyłka mogą sięgać jedynie do krzesła. Aleksander Minczenkow
O godności człowieka decyduje droga, którą podąża do celu, a nie to, czy go osiągnie. Abay Kunanbaev
Człowiek nigdy nie jest tak blisko perfekcji, jak podczas wypełniania podania o pracę.
Komplement podwaja produktywność kobiety. Franciszka Sagan
Myślenie to najtrudniejsza praca; Pewnie dlatego tak mało osób to robi. Henry Ford
Mówią: cel uświęca środki. Kuszące hasło. Ale cel jest zwykle odległy, a środki są tym, z czym masz do czynienia na co dzień. Wiktor Niukhtilin
Kariera - spadanie w górę. A. Prozorow
Ci, którzy chcą, mogą zrobić więcej niż ci, którzy mogą. G. Murraya
Udana kariera może rozpocząć się od kompetentnego zdania egzaminów, kontynuować kompetentne pochlebstwa i zakończyć się kompetentnym wyborem korzystnej narzeczonej. S. Parkinsona
Ci, którzy nie potrafią bronić się sami, muszą stanąć w obronie innych. Walenty Domil
Miejsca na słońcu są rozmieszczone w cieniu. Giennadij Malkin
Praca wypełnia cały przeznaczony na nią czas. Cyryl Parkinson
Im szybciej dana osoba wspina się po szczeblach kariery, tym szybciej dotrze do wyjścia służbowego.
Jeśli w tygodniu pracy będziesz jedynie obliczał, ile godzin i minut pozostało do rozpoczęcia weekendu, nigdy nie zostaniesz miliarderem. Donalda Trumpa
Praca jest pracą, ale trzeba też robić coś pożytecznego. Henryka Jagodzińskiego
Ciekawa grawitacja: im wyższe krzesło, tym bardziej się chwieje. Leonid S. Sukhorukov
Dopiero po otrzymaniu zapłaty za swoją pracę małpa stała się człowiekiem.
Mózg to naprawdę niesamowity organ: włącza się zaraz po przebudzeniu i pracuje aż do chwili, gdy wejdziesz do biura. Roberta Frosta
Ci, którzy nadymają się znaczeniem, są następnie przebijani hukiem. Georgij Aleksandrow
Człowiek powinien zajmować się swoimi sprawami tak, jakby nie miał gdzie szukać pomocy. D.Halifax
Kariera: od walki o kawałek chleba do walki o kawałek ciasta. Jewgienij Kaszczejew
Na chleb zarabiają rękami, a masło głową. Juzef Bułatowicz
Kobiety wspinają się po szczeblach kariery nie nogami, ale całym ciałem. AV Iwanow
Wiedza nie może zastąpić inteligencji. Pitagoras
Uwaga dla karierowiczów: ciepłych miejsc w piekle wystarczy dla każdego. Borysa Krutiera
Pocieszająca jest myśl, że nawet największy strzał w końcu padnie. Artur Nikolski
Praca, o której ludzie marzą, zazwyczaj nie jest pracą, do której są zdolni. Anatol Kim
Praca jest ostatnią deską ratunku dla tych, którzy nie mogą robić nic innego. Oskara Wilde’a
W kamieniołomie, jak w kolejce linowej, każdy zjeżdżający w dół podnosi kogoś w górę. Leonid S. Sukhorukov
Najcięższa praca to ta, której nie mamy odwagi rozpocząć: staje się koszmarem. Charlesa Baudelaire’a
Każdy czuje się na swoim miejscu, dopóki nie przyjrzy się dobrze komuś innemu. Michaił Mamczicz
Bądź uprzejmy dla ludzi, których spotykasz w drodze na górę – spotkasz ich ponownie, schodząc na dół. Wilsona Misnera
Rozwój kariery młodej aktorki: od lepkiej rzeżączki po przyzwoite honoraria. Władimir Biraszewicz
Jeśli płacą za to pieniądze, oznacza to, że jest to praca. Danil Rudy
Kluczem do sukcesu w karierze jest umiejętne maskowanie swojej niekompetencji.
Każdy, kto spodziewa się, że pieczona kaczka wleci mu do ust, będzie czekał bardzo, bardzo długo. chińskie przysłowie
Poszedłeś pod górę? Ale mądry człowiek nie pójdzie do przodu! Włodzimierz Pletinski
Wspinają się w tej samej pozycji, w której się czołgają. Jonathana Swifta
Ile osób trzeba nakarmić, żeby móc zbliżyć się do koryta? Nestor Uvarov
Różnica między porażką a sukcesem polega na tym, że robisz coś prawie dobrze i robisz to dokładnie dobrze. Edwarda Simmonsa
Kozły ofiarne są najlepszymi gwarantami karier szefów. Leonid S. Sukhorukov
Na najwyższych szczytach nic nie rośnie. Yula Brynnera
Fallen Angel to przykład udanej kariery. Igor Karpow
Idąc na dywan szefa, wykonaj dziesięć pompek z podłogi. Absalom pod wodą
Zła śruba to taka, która nie marzy o zostaniu śrubokrętem. Stepana Bałakina
Mężczyzna jest naprawdę podobny do małpy: im wyżej się wspina, tym bardziej zauważalny jest jego nagi tyłek. Franciszka Bacona
Nieprzenikliwość jest środkiem, dzięki któremu przeciętność może odnaleźć się w życiu. Jewgienij Chankin
Każdy członek zespołu jest w czymś liderem.
Wspiął się na sam szczyt - ale w jakim stanie! Alfreda Capusa
Najszybszym sposobem na wielozadaniowość jest nierobienie więcej niż jednej rzeczy na raz. Samuel się uśmiecha
Najlepszym sposobem na zrobienie kariery jest praca dla kogoś, kto ma karierę. Marion Kellogg
Kiedy sekretarki siedzą i rozmawiają, jest to wyraźny znak, że instytucja jest w stanie rozkładu… L. Iacocca
Karierę można zrobić na wiele sposobów, ale najpewniejszym jest urodzić się we właściwej rodzinie. Donalda Trumpa
Tylko w telegrafie płaci się za słowa, a nie za czyny.
Ten, kto z czasem ustąpi miejsca innym, zajdzie daleko. Eugeniusz Korkosz
Każdy, kto płaci swoim pracownikom orzeszkami ziemnymi, nie powinien być zaskoczony faktem, że jest otoczony przez wrzeszczące szympansy.
Ci, którzy chcą pracować, szukają środków, ci, którzy nie chcą szukać powodów.
Najważniejsze jest, aby umieć odróżnić ważne od pilnego. Jewgienij Kaszczejew
Chęć najpierw zrozumienia wszystkiego do samego końca, a potem pracy, jest bardzo częstą przyczyną niepowodzeń. A.B. Migdal
Dzięki pasji możesz osiągnąć wszystko. Entuzjazm jest zaczynem, który sprawia, że Twoje nadzieje gwałtownie rosną. Entuzjazm to blask Twoich oczu, szybkość Twojego chodu, siła uścisku dłoni, nieodparty przypływ energii i chęci realizacji swoich pomysłów. Entuzjaści to wojownicy. Entuzjazm jest kamieniem węgielnym wszelkiego postępu! Tylko z nim możliwy jest sukces. Bez tego masz tylko możliwości. Henry Ford
Kariera to wspaniała rzecz, ale nie rozgrzeje nikogo w zimną noc. Marilyn Monroe
Wierzą, że sukces osiągają ci, którzy wstają wcześnie. Nie, sukces osiągają ci, którzy wstają w dobrym nastroju. Marcela Acharda
To niesamowite, jak ważna jest Twoja praca, kiedy musisz wziąć od niej wolne, i jak nieistotna, gdy prosisz o podwyżkę. Roberta Orbena
Kobietom trudniej jest zrobić karierę, bo nie mają żony, która by je popychała do przodu. Janina Ipohorska
Praca zespołowa jest bardzo ważna. Pozwala zrzucić winę na kogoś innego. Ósma zasada Finagle’a
Pracuj mądrze i nie w nocy.
Uczą się na swoich błędach i robią karierę na innych. Aleksander Furstenberg
Człowiek robi coś na poważnie tylko wtedy, gdy robi to dla siebie. A. Hercena
Osoba, która wie „jak” zawsze znajdzie pracę, a osoba, która wie „dlaczego” będzie jego szefem. Dianę Reivich
Z trójką jest trudno, a kiedy nauczysz się organizować trójkę, liczba nie będzie miała znaczenia. Walentin Czernych, scenarzysta
Istnieją trzy rodzaje kłamstw: przechwalanie się, kłamstwo i raportowanie. Juzef Bułatowicz
Powiedz mi, czego nie możesz robić, a ja zastanowię się, do kogo cię mianować. Michaił Genin
Prowadząc kogoś, upewnij się, że nie musisz przed nim uciekać. Stanisław Jerzy Lec
Pracowita pszczoła wie, jak zbierać miód z gorzkich kwiatów. Maksym Bogdanowicz
Dobry menedżer to taki, który wie, jak zadawać właściwe pytania. Roberta Helleraświerk
Nigdy nie ma wystarczająco dużo czasu, aby dobrze wykonać swoją pracę; ale zawsze jest czas, żeby to powtórzyć. Prawo Meskinena
Jeśli wychodzisz w miejsce publiczne, wejdź. Wasilij Turenko
Nie mogę dać Ci przepisu na sukces, ale jestem gotowy zaproponować Ci przepis na porażkę: staraj się zadowolić wszystkich. G. Swope
Po prostu usunąłem krzesła z sali konferencyjnej, a długość spotkań została skrócona z trzech godzin do 20-30 minut. Silvio Berlusconiego
Pracę ceni się na podstawie wyników pracy, a nie na podstawie nagromadzonego zmęczenia!
Człowiek walczy, przedostaje się do ludzi i pozwala pomiatać innymi. Pokaz Bernarda

Do niezmiennych prawd należy ta, według której człowiek, niezależnie od tego, jak wysoko wspina się po drabinie Życia, zawsze widzi ze swojego miejsca kogoś, kto jest bliżej szczytu niż on sam. I bez względu na to, jak nisko człowiek upadnie i cofnie się, nigdy nie dotrze do ostatniego stopnia, poniżej którego nikt by nie stanął.

Każdy, kto płaci swoim pracownikom orzeszkami ziemnymi, nie powinien być zaskoczony faktem, że jest otoczony przez wrzeszczące szympansy.

Wspinając się po drabinie korporacyjnej, uważaj, aby nie zesunęli się z drabiny.

Im wyższa pozycja danej osoby, tym surowsze powinny być granice ograniczające samowolę jej charakteru.

Kiedy chcesz się wspiąć, zdaj się na własne nogi.

Na wyższych pozycjach, a także na bardzo wzniesionych obszarach, ludzie doświadczają zawrotów głowy.

Sumienie jest główną przeszkodą w karierze.

To nie rosnące bóle są przerażające, ale rosnące trudności.

Zarabianie bez podejmowania ryzyka, zdobywanie doświadczenia bez narażania się na niebezpieczeństwo, otrzymywanie nagród bez pracy jest tak samo niemożliwe, jak życie bez narodzin.

Kiedy się wspinałem, było mi dobrze.

Ten, kto podniesie się więcej razy niż upadnie, przeżyje.

Nie ma nic łatwiejszego niż bycie zajętym i nic trudniejszego niż bycie produktywnym.

Jeśli chcesz zacząć od samego początku w swoim zawodzie, wymyśl własny zawód.

Poszedłeś pod górę? Ale mądry człowiek nie pójdzie do przodu!

Aby zrobić karierę, należy ubierać się na szaro, pozostać w cieniu i nie wykazywać inicjatywy.

Obecnie prawdziwym symbolem statusu społecznego wysokiej rangi Afrykanina jest biały szofer.

Możemy wydawać się ważni, gdy zajmujemy stanowisko, które jest poniżej nas, ale często wydajemy się nieistotni, gdy zajmujemy stanowisko, które jest dla nas zbyt wysokie.

Zawsze lepiej nie być zwycięzcą, ale przegranym, ofiarą. Rzecz w tym, że zawsze czułem się jak nieudacznik. Zawsze, przez całą moją karierę.

Kozły ofiarne są najlepszymi gwarantami karier szefów.

Kiedy produktywność kobiety wzrasta, zainteresowanie mężczyzn nią maleje.

Są ludzie, którzy robią karierę. I nic więcej.

Człowiek powinien zajmować się swoimi sprawami tak, jakby nie miał gdzie szukać pomocy.

Kolejna rezygnacja jest większa niż życie.

Najlepsi pracownicy nie nadają się na najwyższe stanowiska, ale dobrze radzą sobie na stanowiskach drugorzędnych.

Ten, kto wystawił głowę na wzór lisa, stanie się wilkiem na poziomie.

Kobiety wspinają się po szczeblach kariery nie nogami, ale całym ciałem.

Im wyżej ktoś wznosi się, tym bardziej staje się samotny.

A głupiec może odnieść sukces, jeśli istnieje zapotrzebowanie na głupotę.

Osiągnąwszy szczyt sukcesu, możesz nie spotkać tam ani jednego.