Kolegiálny vynucovací orgán v neziskovej organizácii. Riadiace štruktúry neziskových organizácií: paralelná organizačná štruktúra riadenia

Liliya Firgatyevna

Zástupca riaditeľa pre rozvoj mimovládnej organizácie Downside Up Charitable Foundation, Moskva
V neziskovom sektore od roku 2005. Praktizujúci fundraiser, konzultant, tréner, autor kníh a článkov o fundraisingu. Autor projektu „Fundraising v štýle FUN“ (fundraising-fun.ru).

Balakirev

Vladimír Pavlovič

Riadiaci partner, Process Consulting LLC
Člen predstavenstva Asociácie špecialistov na hodnotenie programov a politík, vedúci moskovskej pobočky ASOPP. Jeden zo zakladateľov medzinárodnej siete „Program Evaluation“, ktorá fungovala v SNŠ od roku 2000 do roku 2015. Od roku 1991 pôsobil ako konzultant organizačného rozvoja, školiteľ a hodnotiteľ projektov a programov.

Bakhmin

Vjačeslav Ivanovič

Nezávislý odborník
Predseda odbornej rady Polytechnického múzea, predseda verejnej komisie pre zachovanie dedičstva akademika Sacharova. Odborník v oblasti charity a rozvoja občianskej spoločnosti. Autor niekoľkých článkov a knihy „O nadáciách v Rusku“.

Bakhanková

Jekaterina Rudolfovna

Senior Lecturer v RANEPA
Člen odbornej rady Klubu účtovníkov neziskových organizácií. Člen odbornej rady pre neziskové organizácie ministerstva financií Ruská federácia. Člen odbornej rady pre účtovnú metodiku pre neziskové organizácie v Inštitúte profesionálnych účtovníkov Ruska.

Bevza

Mária Olegovna

Výkonný riaditeľ Asociácie fundraiserov
V neziskovej oblasti od roku 2012. Podieľala sa na realizácii sociálneho projektu „Inšpektor múzea“. Zúčastňuje sa mentorského programu Big Brothers Big Sisters.

Borovykh

Alexander Eduardovič

Riaditeľ odboru stratégie charitatívnej nadácie Downside Up
Od roku 1993 pracoval v rôznych projektoch zameraných na rozvoj neziskových organizácií v Rusku a krajinách SNŠ. 10 rokov bol jedným z vedúcich Centra podpory mimovládnych organizácií (Moskva) a neskôr Inštitútu sociálneho rozvoja. Je autorom množstva kurzov na témy organizačného rozvoja SO NPO.

Gamolsky

Pavla Jurijeviča

Prezident Asociácie "Klub účtovníkov a audítorov neziskových organizácií"
V neziskovom sektore od roku 1988. V rokoch 2002 až 2003 bol členom pracovnej skupiny ruského ministerstva financií pre daňovú reformu. Od roku 2011 vychádza pod vydavateľstvom Gamolsky séria kníh „Neziskové organizácie“, v ktorých sa plánuje vydávanie kníh o všetkých oblastiach činnosti neziskových organizácií.

Garifulina

Elvira Shamilyevna

Projektová manažérka Nadácie Eleny a Gennady Timchenko
Od roku 1999 pôsobí v neziskovom sektore. Podieľala sa na rozvoji spoločensky zodpovedného podnikania a GR smerovania v medzinárodných finančných a priemyselných korporáciách. V nadácii Timchenko dohliada na smerovanie „Rodina a deti“.

Golubev

Sergej Viktorovič

Generálny riaditeľ Sociálneho investičného fondu
Spoluautor modelu Školy sociálneho podnikania, prvého ruského akceleračného programu pre sociálnych podnikateľov, aktívneho replikovaného v regiónoch Ruska v rámci vytvárania centier sociálnej inovácie. Vedúci pracovnej skupiny Agentúry pre strategické iniciatívy pre rozvoj ekosystému sociálneho podnikania.

Daushev

Dmitrij Adgamovič

Riaditeľ fundraisingu a komunikácie MBOO Ruský výbor „SOS detské dedinky“
Praktický fundraiser, 10 rokov skúseností v získavaní súkromných darov Svetový fond voľne žijúcich živočíchov(WWF) v rámci programu Supporters. Od roku 2012 je riaditeľom fundraisingu v charitatívnej organizácii „Detské dedinky - SOS. Rusko". Autor a spoluautor množstva príručiek o fundraisingu.

Demenová

Snezhana Anatolyevna

Vedúci programu „Fundraising a propagácia sociálnych iniciatív“, odborník v oblasti marketingu a PR „Laboratórium sociálneho podnikania“
V roku 2013 bola organizátorkou Federálnej súťaže iniciatív na zlepšenie finančnej gramotnosti Ministerstva financií Ruskej federácie. Expert na vývoj a implementáciu fundraisingových a crowdfundingových projektov.

Efremová-Gart

Irina Yuryevna

Nezávislý odborník
Odborník v oblasti hodnotenia sociálnych programov. Od roku 1999 pôsobí v medzinárodných a ruských neziskových organizáciách, rozvojových programoch a nadáciách, medzi ktoré patria: Národný demokratický inštitút, Nadácia Eurasia, Nadácia Právo a spravodlivosť.

Tuffnut

Tatyana Gavrilovna

Spolupredseda Výboru pre interakciu medzi podnikmi a mimovládnymi organizáciami Americkej obchodnej komory
Od roku 1996 do roku 2002 - administratívny riaditeľ Ruskej reprezentačnej kancelárie Lekárov sveta. Od roku 2002 - výkonný riaditeľ charitatívnej nadácie Road Together. V rokoch 2013-2014 - predseda Rady Fóra donorov. Od roku 2014 do roku 2015 - Predseda Rady Ruskej asociácie fundraiserov.

Zajcev

Iľja Vladimirovič

Vedúci oddelenia ľudských zdrojov spoločnosti Otkritie Factoring LLC (Finančná skupina Otkritie), kandidát na psychologické vedy
V rokoch 2008-2013 viedol službu personálneho manažmentu charitatívneho detského fondu Victoria

Kuratova

Alena Alexandrovna

Predseda správnej rady Nadácie B.E.L.A Motýlie deti"
Od roku 2011 je zakladateľom a predsedom správnej rady Nadácie B.E.L.A. Motýlie deti." Od roku 2014 - člen revíznej komisie Rady Asociácie fundraiserov Ruska.

Martyščenko

Sergej Viktorovič

Nezávislý odborník v oblasti riadenia a hodnotenia sociálnych projektov
Od roku 2002 pôsobí v oblasti spoločensky zodpovedného podnikania. Expert-analytik, aktívne sa podieľa na vývoji programov pre efektívny rozvoj neziskový sektor Ruska prostredníctvom šírenia medzinárodných skúseností a výmeny poznatkov.

Medyukh

Tatyana Olegovna

Vedúci riaditeľstva fundraisingu, marketingu a komunikácie, člen správnej rady charitatívnej nadácie Victoria Children's Charitable Foundation
Od roku 2011 mediálne pokrýva aktivity charitatívnej detskej nadácie Victoria, ako aj kontakt s firemnými a veľkými súkromnými darcami.

menšina

Irina Leonidovna

Riaditeľ rozvoja charitatívnej nadácie Downside Up, zakladateľ projektu „Sport for Good“.
V oblasti charity od roku 1995. Od roku 2001 sa profesionálne venuje fundraisingu, poradenstvu a tréningu fundraiserov v Rusku. Od roku 2014 do roku 2015 pôsobila ako výkonná riaditeľka Asociácie fundraiserov Ruska.

Michajlovej

Marina Evgenievna

Riaditeľ centra RBOO Archangelsk pre sociálne technológie "Garant"
Člen verejnej odbornej rady pre zdravotníctvo na regionálnom zhromaždení poslancov Archangeľsk. Jeden z organizátorov Správnej rady v Archangeľsku, ktorá je jedným z prvých úspešne fungujúcich modelov systémovej charity v Rusku.

Oracheva

Oksana Ivanovna

Generálny riaditeľ Dobročinnej nadácie V. Potanina
Od roku 2012 do roku 2014 - Výkonný riaditeľ Dobročinnej nadácie Vladimíra Potanina. Od roku 2014 je členom Rady Fóra donorov a od januára 2015 je jej predsedom. Autor viac ako 50 vedeckých publikácií o problémoch federalizmu, vzťahoch centra a regiónov.

Sklotsky

Roman Sergejevič

Riaditeľ rozvoja spoločnosti Charity Infrastructure LLC
Od roku 2008 do roku 2014 - výkonný riaditeľ Medzinárodného mentorského programu pre deti v ťažkostiach životná situácia Big Brothers Veľké sestry Ruska. Predseda predstavenstva Big Brothers Big Sisters Ruska. V roku 2012 sa zúčastnil na medzinárodnom líderskom výmennom programe „Volunteering in the USA“.

Slabzhanin

Nikolaj Jurijevič

Výkonný a národný riaditeľ Medziregionálnej verejnej charitatívnej organizácie Ruský výbor - "SOS detské dedinky"
Spoluzakladateľ a šéf revíznej komisie Ruská asociácia fundraiserov. Expert Koordinačnej rady prezidenta Ruskej federácie pre implementáciu národnej stratégie činnosti v záujme detí na roky 2012-2017.

Telitsyn

Alexandra Jurjevna

Výkonný riaditeľ programu Big Brothers Big Sisters
Vedúci mentorského programu pre deti bez rodičovskej starostlivosti, Big Brothers Big Sisters. Vykonáva aktívnu dobrovoľnícku činnosť: podieľa sa na spoločensky významných projektoch.

Temicheva

Elena Viktorovna

Riaditeľ komunikácie a strategického plánovania centra BlagoSphere
Odborník v oblasti efektívnej komunikácie, medzisektorovej interakcie a partnerstva, spoločenskej zodpovednosti podnikania. V neziskovom sektore už viac ako 20 rokov.

Topoleva-Soldunova

Elena Andrejevna

riaditeľ "agentúry" ANO sociálne informácie»
Od roku 1994 je riaditeľom autonómnej neziskovej organizácie „Agentúra sociálnych informácií“ (ASI). Má dlhoročné skúsenosti s riadením sociálnych a komunikačných projektov. Autor mnohých publikácií o sociálnej problematike, aktivitách mimovládnych organizácií, spoločenskej zodpovednosti a trvalo udržateľnom rozvoji.

Tyushkevich

Natália Borisovna

Riaditeľ štipendijných a grantových programov "RYBAKOV FUND"
Člen predstavenstva Ruskej asociácie hodnotiteľov programov a politík. Člen pracovnej skupiny Ruskej školy grantových manažérov. Člen súťažnej komisie pre výber sociálne orientovaných neziskových organizácií na poskytovanie dotácií z federálneho rozpočtu.

Freik

Natália Viktorovna

nezávislý odborník, analytik v oblasti sociálnych inovácií, charity, CSR
Špecialista na posudzovanie sociálnych programov a projektov s úspešnými skúsenosťami s odbornou podporou veľkej ruštiny charitatívne nadácie(vrátane organizácie, podpory a vyhodnocovania grantových súťaží), ako aj malé regionálne NPO.

Chromov

Vladimír Viktorovič

riaditeľ Asociácie neziskových organizácií „Zväz dobrovoľníckych organizácií a hnutí“
Člen Rady verejných organizácií na ochranu práv pacientov na moskovskom ministerstve zdravotníctva. člen Verejná rada na oddelení sociálnej ochrany obyvateľov Moskvy. Podpredseda verejnej rady južného správneho obvodu Moskvy.

Šumburová

Oľga

Výkonný riaditeľ združenia „Právnici pre občiansku spoločnosť“
Viac ako 10 rokov v neziskovom sektore. Od novembra 2012 zastáva post právneho poradcu v pobočke Medzinárodného centra pre neziskové právo v Rusku. Má bohaté skúsenosti s poradenstvom neziskovým organizáciám v právnych otázkach a vystupovaním na podujatiach na rôznych úrovniach.

Yakimets

Vladimír Nikolajevič

Hlavný výskumník, IITP RAS
V rokoch 2013-2015 - Predseda Odbornej rady pri moskovskej vláde pre súťaž o dotácie pre sociálne orientované neziskové organizácie. V rokoch 2011-2014 - člen odbornej rady Ministerstva hospodárskeho rozvoja Ruskej federácie pre určovanie dotácií federálneho rozpočtu pre zakladajúce subjekty Ruskej federácie a člen odbornej rady Ministerstva hospodárskeho rozvoja Ruskej federácie na určenie dotácií pre neziskové organizácie v oblasti infraštruktúry.

1. Najvyššími riadiacimi orgánmi neziskových organizácií v súlade s ich ustanovujúcimi dokumentmi sú:

kolegiálny najvyšší riadiaci orgán pre autonómnu neziskovú organizáciu;

valné zhromaždenie členov za neziskové partnerstvo, združenie (zväz).

Postup pri správe fondu určuje jeho štatút.

Zloženie a pôsobnosť riadiacich orgánov verejných organizácií (združení) sú ustanovené v súlade so zákonmi o ich organizáciách (združeniach).

(v znení federálneho zákona č. 174-FZ z 26. novembra 1998)

2. Hlavná funkcia najvyššieho riadiaceho orgánu nezisková organizácia- zabezpečenie súladu neziskovej organizácie s cieľmi, pre ktoré bola vytvorená.

3. Do pôsobnosti najvyššieho riadiaceho orgánu neziskovej organizácie patrí riešenie nasledovných otázok:

zmena zakladateľskej listiny neziskovej organizácie;

určenie prioritných oblastí činnosti neziskovej organizácie, zásady vzniku a využívania jej majetku;

vytvorenie výkonných orgánov neziskovej organizácie a predčasné ukončenie ich pôsobnosti;

schvaľovanie výročnej správy a ročnej súvahy;

schvaľovanie finančného plánu neziskovej organizácie a jeho zmien;

vytváranie pobočiek a otváranie zastúpení neziskovej organizácie;

účasť v iných organizáciách;

reorganizácia a likvidácia neziskovej organizácie (okrem likvidácie nadácie).

Zakladajúce dokumenty neziskovej organizácie môžu ustanoviť vytvorenie stáleho kolektívneho riadiaceho orgánu, do ktorého pôsobnosti môže patriť riešenie otázok uvedených v odsekoch 5 až 8 tohto odseku.

Otázky uvedené v odsekoch dva až štyri a deväť tohto odseku patria do výlučnej pôsobnosti najvyššieho riadiaceho orgánu neziskovej organizácie.

4. Valné zhromaždenie členov neziskovej organizácie alebo zasadnutie kolegiálneho najvyššieho orgánu neziskovej organizácie je platné, ak je na ňom prítomná nadpolovičná väčšina jeho členov.

Rozhodnutie uvedeného valného zhromaždenia alebo zhromaždenia sa prijíma väčšinou hlasov členov prítomných na zhromaždení alebo zhromaždení. Rozhodnutie valného zhromaždenia alebo zhromaždenia o otázkach výlučnej pôsobnosti najvyššieho riadiaceho orgánu neziskovej organizácie sa prijíma jednomyseľne alebo kvalifikovanou väčšinou hlasov v súlade s týmto spolkovým zákonom, inými spolkovými zákonmi a zakladajúcimi dokumentmi.

5. Za autonómnu neziskovú organizáciu nemôžu osoby, ktoré sú zamestnancami tejto neziskovej organizácie, tvoriť viac ako jednu tretinu celkový početčlenovia kolegiálneho najvyššieho riadiaceho orgánu autonómnej neziskovej organizácie.

Nezisková organizácia nemá právo na vyplácanie odmeny členom jej najvyššieho riadiaceho orgánu za výkon funkcie, ktorá im bola zverená, s výnimkou náhrady výdavkov priamo spojených s účasťou na práci najvyššieho riadiaceho orgánu.

Odsek 1 článku 30 sa nevzťahuje na rozpočtové a vládne inštitúcie (články 4.1 a 4.2 článku 1 tohto dokumentu).

• O neziskových organizáciách
  • Kapitola V. Hospodárenie neziskovej organizácie
    • Článok 29. Najvyšší riadiaci orgán neziskovej organizácie

Neziskové organizácie (NPO) sú organizácie vytvorené za účelom výroby tovarov a služieb. Štatút neziskových organizácií im neumožňuje slúžiť ako zdroj zisku pre ich zakladateľov. V Občianskom zákonníku Ruskej federácie je teda nezisková organizácia definovaná ako organizácia, ktorej hlavným cieľom činnosti nie je zisk a nerozdeľuje získané zisky medzi účastníkov. Neziskové organizácie vznikajú na dosahovanie spoločenských, charitatívnych, vzdelávacích, vedeckých a manažérskych cieľov, ako aj iných cieľov.

Organizačné a právne formy neziskových organizácií sú:

• - fond;
• - inštitúcia;
• - verejná organizácia(Únia);
• - spotrebné družstvo;
• - nekomerčné partnerstvo;
• - autonómna nezisková organizácia;
• - združenie právnických osôb (združenie a zväz).

Federálny zákon z 12. novembra 1996 „O neziskových organizáciách“ sa vzťahuje na všetky neziskové organizácie založené alebo vznikajúce na území Ruskej federácie v rozsahu, v akom iné federálne zákony neustanovujú inak. Tento federálny zákon definuje formy NPO.

Federálny zákon z 19. mája 1995 „o verejnom združovaní“ definuje verejné združenie ako „dobrovoľné, samosprávne, neziskové zoskupenie vytvorené z iniciatívy občanov zjednotených na základe spoločných záujmov na realizáciu spoločných stanovených cieľov. v stanovách verejného združenia“ a poskytuje mu tieto organizačné a právne formy:

• - verejná organizácia;
• - spoločenský pohyb;
• - verejný fond;
• - verejná inštitúcia;
• - verejný amatérsky orgán;
• - Politická strana.

Základné dokumenty NPO sú:

• - zakladateľmi schválená zakladateľská listina (účastníkmi, vlastníkmi nehnuteľnosti) pre verejnú organizáciu (združenie), nadáciu, neziskové partnerstvo, súkromnú inštitúciu a autonómnu neziskovú organizáciu;
• - ustanovujúcu dohodu uzatvorenú ich členmi a nimi schválenú chartu pre združenie alebo zväz.

Na registráciu neziskovej organizácie pri jej založení je potrebné predložiť oprávnenému orgánu alebo jeho územnému orgánu:

• - vyhlásenie;
• - zakladajúce dokumenty;
• - rozhodnutie o vytvorení organizácie;
• - informácie o zakladateľoch;
• - doklad potvrdzujúci zaplatenie štátnej povinnosti.

Výkonný orgán NPO môže byť kolegiálny a (alebo) jediný. Najvyššími riadiacimi orgánmi NPO v súlade s ich ustanovujúcimi dokumentmi sú:

• - kolegiálny najvyšší riadiaci orgán pre autonómnu neziskovú organizáciu;
• - valné zhromaždenie členov za neziskové partnerstvo, združenie (zväz).

Do pôsobnosti riadiacich orgánov neziskových organizácií patrí:

• - zmena charty;
• - vytváranie výkonných orgánov;
• - schválenie výročnej správy, súvahy, finančného plánu.

Charakteristickým znakom zahraničnej neziskovej mimovládnej organizácie je, že bola vytvorená mimo územia Ruskej federácie v súlade s legislatívou cudzieho štátu a jej zakladatelia (účastníci) nie sú vládne agentúry.

Medzi NPO sú aj autonómne, súkromné, rozpočtové inštitúcie.

Súkromná inštitúcia je nezisková organizácia vytvorená vlastníkom (občanom alebo právnickou osobou) na vykonávanie manažérskych, spoločensko-kultúrnych alebo iných funkcií nekomerčnej povahy.

Vlastnosti právneho stavu rozpočtové inštitúcie určuje rozpočtový zákonník Ruskej federácie. Áno, čl. 161 rozpočtového poriadku určuje, že rozpočtová inštitúcia vykonáva výdavkové operácie rozpočtové prostriedky v súlade s rozpočtovým odhadom nemá právo prijímať úvery (pôžičky), samostatne vystupuje na súde ako žalovaný za svoje peňažné záväzky a zabezpečuje plnenie svojich peňažných záväzkov uvedených vo vykonávacom dokumente v medziach rozpočtové záväzky, ktoré jej boli oznámené.

V záujme zvýšenia efektívnosti vynakladania rozpočtových prostriedkov prechodom na finančnú podporu verejných služieb na základe štátnych úloh a princípov regulačného financovania na obyvateľa prebieha proces reorganizácie rozpočtových inštitúcií na autonómne inštitúcie.

V súlade s federálnym zákonom z 3. novembra 2006 č. 174-FZ „O autonómnych inštitúciách“ môžu autonómne inštitúcie vznikať ich zriadením alebo zmenou typu existujúceho štátu, resp. mestská inštitúcia. Autonómna inštitúcia je nezisková organizácia vytvorená Ruskou federáciou, ustanovujúcim subjektom Ruskej federácie resp. komunálny subjekt vykonávať práce a poskytovať služby za účelom výkonu pôsobnosti štátnych orgánov a právomocí orgánov samosprávy ustanovených právnymi predpismi Ruskej federácie v oblasti vedy, školstva, zdravotníctva, kultúry, sociálnej ochrany, zamestnanosti, telesnej kultúry a šport. Príjem autonómnej inštitúcie má k dispozícii nezávisle a používa sa na dosiahnutie cieľov, pre ktoré bola vytvorená.

Zvláštnosti rôzne formy NPO sú uvedené v tabuľke 1.

Tabuľka 1. Formy neziskových organizácií

Tabuľka 1 ukazuje, že organizačné a právne formy neziskových organizácií sú rôznorodé a zahŕňajú verejné a cirkevné inštitúcie, nadácie, štátne korporácie, neziskové partnerstvá, autonómne neziskové organizácie, združenia právnických osôb (združenia a zväzy). Nadácia je teda nezisková organizácia bez členstva, založená občanmi a (alebo) právnickými osobami na základe dobrovoľných majetkových vkladov a sledujúca sociálne, charitatívne, kultúrne, vzdelávacie alebo iné spoločensky prospešné ciele. Finančné prostriedky fondu sú tvorené dobrovoľnými peňažnými vkladmi do majetku, ako aj príjmami z podnikateľskej činnosti, ktoré zodpovedajú účelu, na ktorý bol fond vytvorený. Na vykonávanie podnikateľskej činnosti majú nadácie právo zakladať obchodné spoločnosti alebo sa na nich podieľať. Orgánom fondu je správna rada fondu, ktorá pôsobí na báze dobrovoľnosti a dohliada na činnosť fondu.

Štátna korporácia je organizačná a právna forma, ktorá nemá členstvo, schválená Ruskou federáciou na základe majetkového vkladu a vytvorená na vykonávanie spoločenských, riadiacich a iných verejne užitočných funkcií (federálny zákon „o reštrukturalizácii úverových inštitúcií“). “). Majetok prevedený na štátnu korporáciu Ruskou federáciou je majetkom štátnej korporácie. Štátna korporácia môže vykonávať podnikateľskú činnosť len pokiaľ slúži účelom, na ktoré bol vytvorený, a je v súlade s týmito účelmi.“

Neziskové partnerstvo je členská nezisková organizácia založená občanmi a/alebo právnickými osobami na pomoc svojim členom pri vykonávaní činností smerujúcich k dosiahnutiu určitých cieľov. Majetok prevedený do neziskového združenia jeho členmi je majetkom tohto združenia. Neziskové partnerstvo má právo vykonávať podnikateľské aktivity. Charakteristickou črtou tejto organizačnej a právnej formy je, že členovia neziskového združenia majú pri odchode z neho právo na časť majetku s výnimkou členských príspevkov. Okrem toho sa pri likvidácii neziskovej spoločnosti časť majetku, ktorá zostane po uspokojení pohľadávok veriteľov, rozdelí medzi jej členov podľa vloženého podielu.

Samostatná nezisková organizácia je nezisková organizácia bez členstva, ktorú zakladajú občania a (alebo) právnické osoby na základe dobrovoľných majetkových vkladov za účelom poskytovania služieb v oblasti školstva, zdravotníctva, kultúry. , veda, právo, telesná kultúra a šport a ďalšie služby. Majetok, ktorý na autonómnu neziskovú organizáciu previedli jej zakladatelia (zriaďovateľ), je jej majetkom. Má právo vykonávať podnikateľskú činnosť, ktorá zodpovedá cieľom, pre ktoré bola určená organizácia vytvorená. Dohľad nad činnosťou samostatnej neziskovej organizácie vykonávajú jej zakladatelia spôsobom ustanoveným v jej zakladajúcich dokumentoch. Zakladatelia autonómnej neziskovej organizácie môžu využívať jej služby len za rovnakých podmienok ako iné osoby.

NPO sa môžu dobrovoľne združovať do združení (zväzov) neziskových organizácií. Členovia zväzu si zachovávajú svoju nezávislosť a práva ako právnická osoba. Členovia zväzu nesú subsidiárnu zodpovednosť za záväzky zväzu.

Pri vystúpení z únie nesie člen subsidiárnu zodpovednosť za svoje záväzky v pomere k svojmu príspevku počas dvoch rokov odo dňa vystúpenia. Vstup nového člena do združenia (zväzu) môže byť podmienený jeho vedľajšou zodpovednosťou za záväzky združenia (zväzu), ktoré vznikli pred jeho vstupom.

Dobrovoľné príspevky a dary sú typické pre verejné združenia, charitatívne nadácie a náboženské organizácie. Legislatíva zároveň zakazuje politickým verejnoprávnym združeniam prijímať finančnú a inú materiálnu pomoc na činnosti súvisiace s ich účasťou vo voľbách od cudzích štátov, organizácií a občanov.

V súlade s čl. 28 zákona o neziskových organizáciách štruktúra, pôsobnosť, postup pri vytváraní a funkčné obdobie riadiacich orgánov neziskovej organizácie, postup pri rozhodovaní a vystupovaní v mene neziskovej organizácie organizácie sú založené zakladajúcimi dokumentmi neziskovej organizácie v súlade s platnou legislatívou.

Najvyššími riadiacimi orgánmi neziskových organizácií sú:

Za autonómnu neziskovú organizáciu - kolegiálny najvyšší riadiaci orgán;

Pre neziskové partnerstvo - valné zhromaždenie členov;

Pre združenia a zväzy - valné zhromaždenie členov.

Postup pri správe fondu určuje jeho štatút.

Hlavnou funkciou najvyššieho riadiaceho orgánu neziskovej organizácie je zabezpečiť, aby nezisková organizácia dodržiavala účely, na ktoré bola vytvorená.

Do pôsobnosti najvyššieho riadiaceho orgánu neziskovej organizácie patrí riešenie týchto otázok:

Zmena stanov neziskovej organizácie;

Určenie prioritných oblastí činnosti neziskovej organizácie, zásad tvorby a využívania jej majetku;

Vytvorenie výkonných orgánov neziskovej organizácie a predčasné ukončenie ich pôsobnosti;

Schválenie výročnej správy a ročnej súvahy;

Schválenie finančného plánu neziskovej organizácie a jeho zmien;

Vytvorenie pobočiek a otvorenie zastupiteľských kancelárií neziskovej organizácie;

Účasť v iných organizáciách;

Reorganizácia a likvidácia neziskovej organizácie (s výnimkou likvidácie nadácie, ktorú možno zrušiť len na základe rozhodnutia súdu).

Zakladajúce dokumenty neziskovej organizácie môžu ustanoviť vytvorenie stáleho kolektívneho riadiaceho orgánu, ktorý môže byť zodpovedný za riešenie takých otázok, ako je schvaľovanie finančného plánu a jeho zmeny, vytváranie pobočiek a zastúpení, účasť v iných organizáciách , ako aj schvaľovanie výročných správ.

Ostatné otázky spadajú do výlučnej kompetencie najvyššieho riadiaceho orgánu neziskovej organizácie.

Valné zhromaždenie členov neziskovej organizácie alebo zasadnutie kolegiálneho najvyššieho orgánu neziskovej organizácie sa považuje za platné, ak je na ňom prítomná nadpolovičná väčšina jeho členov.

Rozhodnutie valného zhromaždenia alebo zhromaždenia sa prijíma väčšinou hlasov členov prítomných na zhromaždení alebo zhromaždení. Rozhodovanie valného zhromaždenia alebo zhromaždenia o otázkach vo výlučnej pôsobnosti najvyššieho riadiaceho orgánu neziskovej organizácie sa prijíma jednomyseľne alebo kvalifikovanou väčšinou hlasov v súlade s platnou legislatívou a zakladajúcimi dokumentmi.

Nie je ťažké vidieť, že najvyšší riadiaci orgán neziskovej organizácie a jej výkonné orgány riešia menej problémov ako rovnaké orgány komerčnej organizácie. Je to spôsobené predovšetkým dvoma dôvodmi.

Po prvé, zloženie a zložitosť úloh, ktoré riešia neziskové organizácie, je výrazne nižšia ako zloženie a zložitosť úloh, ktorým čelí organizácia vytvorená na systematické prijímanie a rozdeľovanie zisku.

Po druhé, rozhodnutia riadiacich orgánov neziskovej organizácie prakticky nemôžu ovplyvniť úroveň osobnej pohody jej účastníkov alebo členov. Všetky ich rozhodnutia musia smerovať k dosiahnutiu cieľov stanovených pre neziskovú organizáciu v čase jej vzniku.

Ustanovenie 5 čl. 29 zákona o neziskových organizáciách sa zakazuje vyplácať členom jeho najvyššieho riadiaceho orgánu odmenu za výkon funkcie, ktorá im bola zverená, s výnimkou náhrady nákladov priamo spojených s účasťou na práci organizácie. najvyšší riadiaci orgán.

Výkonný orgán neziskovej organizácie môže byť kolegiálny a (alebo) jediný. Vykonáva bežné riadenie činnosti neziskovej organizácie a zodpovedá sa najvyššiemu riadiacemu orgánu neziskovej organizácie. Do pôsobnosti výkonného orgánu neziskovej organizácie patrí riešenie všetkých otázok, ktoré nepatria do výlučnej pôsobnosti iných riadiacich orgánov neziskovej organizácie, ako to určuje platná právna úprava a zakladajúce dokumenty neziskovej organizácie. .

Nezisková organizácia vedie účtovné záznamy a štatistické výkazníctvo spôsobom stanoveným právnymi predpismi Ruskej federácie.

Nezisková organizácia poskytuje informácie o svojej činnosti orgánom štátnej štatistiky a daňovým úradom, zakladateľom a iným osobám v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie a zakladajúcimi dokumentmi neziskovej organizácie.

Špecifikom tvorby a prezentácie správ neziskovými organizáciami zainteresovaným používateľom je, že legislatíva výrazne obmedzuje práva takýchto organizácií uzatvárať určité typy informácií (ktoré sú v organizáciách iných organizačných a právnych foriem klasifikované ako obchodné tajomstvo). ).

V súlade s čl. 32 zákona „O neziskových organizáciách“ predmetom obchodného tajomstva nemôžu byť tieto údaje:

Výška a štruktúra príjmov neziskovej organizácie;

Informácie o veľkosti a zložení majetku neziskovej organizácie;

Informácie o výdavkoch organizácie;

Informácie o počte a zložení zamestnancov;

Informácie o odmeňovaní zamestnancov;

Informácie o využívaní neplatenej pracovnej sily občanov pri činnosti neziskovej organizácie.

Pre porovnanie: neziskové organizácie nemôžu zaradiť do obchodného tajomstva len informácie o počte, zložení zamestnancov a ich mzdách.