การสร้างสตาร์ทอัพ เป็นไปได้ไหมที่จะสร้างสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ? ขั้นตอนหลักของการพัฒนาสตาร์ทอัพ

วันนี้เราจะมาพูดถึง การเริ่มต้นคืออะไร- ใน เมื่อเร็วๆ นี้คำนี้ได้ยินค่อนข้างบ่อยเมื่อพูดถึงธุรกิจหรือการลงทุน ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจอุทิศสิ่งพิมพ์สั้น ๆ เกี่ยวกับ Financial Genius วันนี้จะเป็นบทความเบื้องต้นแรกที่คุณจะได้เรียนรู้ว่าสตาร์ทอัพคืออะไรและเหตุใดจึงน่าสนใจสำหรับนักธุรกิจหรือนักลงทุน เรามาพูดถึงทั้งหมดนี้ตามลำดับ

การเริ่มต้น(จากภาษาอังกฤษเริ่มต้น - “launch”) คือบริษัทที่สร้างขึ้นใหม่หรือบริษัทที่ยังอยู่ในขั้นตอนการสร้าง คำว่าสตาร์ทอัพบอกเป็นนัยว่าบริษัทมีแนวคิดทางธุรกิจบางอย่างที่ต้องการพัฒนาและส่งเสริมในตลาด แต่ยังคงมีส่วนร่วมในการวิจัยตลาดและค้นหาวิธีในการส่งเสริมแนวคิด รวมถึงแหล่งเงินทุนเท่านั้น

สตาร์ทอัพยังหมายถึงโครงการที่พัฒนาในสภาวะที่ไม่แน่นอน การพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ อยู่ในขั้นตอนของการค้นหาโซลูชันทางธุรกิจที่เหมาะสมที่สุด และต้องการเงินทุน (การเงิน)

แนวคิดคลาสสิกของการเริ่มต้นหมายถึงบริษัทในกิจกรรมใดๆ แต่มีการตีความคำนี้เฉพาะเจาะจงมากขึ้น ตัวอย่างเช่น หลายๆ คนหมายถึงการเริ่มต้นธุรกิจที่มีเทคโนโลยีสูงโดยเฉพาะ การร่วมลงทุน (ที่มีความเสี่ยงสูง) ในสาขาเทคโนโลยีไอที ธุรกิจบนอินเทอร์เน็ต

คำว่า "startup" มีต้นกำเนิดในสหรัฐอเมริกาในช่วงปลายทศวรรษที่ 30 ของศตวรรษที่ผ่านมา เมื่อนักศึกษาชาวอเมริกันสองคน Hewlett และ Packard ได้ก่อตั้งบริษัทเล็กๆ ของตนเองชื่อ "start-up" เมื่อเวลาผ่านไป บริษัทได้ขยายไปสู่ระดับโลก และปัจจุบันเรารู้จักกันในชื่อ Hewlett-Packard (HP)

ในประเทศของเรา เมื่อเราพูดถึงสตาร์ทอัพ เรามักจะหมายถึงเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตที่แตกต่างจากที่อื่นในแง่ "ความสนุก" เครือข่ายโซเชียลที่ได้รับความนิยมสูงสุด (VKontakte, Facebook, Odnoklassniki), วิดีโอโฮสต์ที่ใหญ่ที่สุด Youtube, สารานุกรมอินเทอร์เน็ต Wikipedia, บริการส่งข้อความด่วน Twitter ฯลฯ มักถูกอ้างถึงว่าเป็นตัวอย่างของสตาร์ทอัพที่ได้รับการพัฒนาอย่างกว้างขวางที่สุด เป็นที่เข้าใจกันว่าสตาร์ทอัพแตกต่างจากโครงการอินเทอร์เน็ตอื่น ๆ ด้วยแนวคิดใหม่และพิเศษซึ่งช่วยให้พวกเขาพัฒนาไปถึงระดับดังกล่าว แม้ว่าในความเป็นจริงจะไม่เป็นเช่นนั้นเสมอไป

ในโลกนี้ แนวคิดของสตาร์ทอัพนั้นกว้างกว่ามาก ตัวอย่างสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด ได้แก่ Google, Microsoft และ Apple สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตอีกต่อไป แต่ยังรวมถึงบริษัทใหญ่ๆ ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเริ่มต้นด้วยแนวคิดง่ายๆ และเกิดขึ้นจริง คนธรรมดาทึ่งกับความคิดนี้

สัญญาณของการเป็นสตาร์ทอัพ

เนื่องจากแนวคิดของสตาร์ทอัพอย่างที่คุณเห็นนั้นค่อนข้างคลุมเครือ เราจึงมาเน้นย้ำถึงคุณสมบัติหลักของสตาร์ทอัพซึ่งนักธุรกิจและนักลงทุนยุคใหม่ส่วนใหญ่พึ่งพา

1. การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่บ่อยครั้งที่สตาร์ทอัพเกี่ยวข้องกับแนวคิดทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่หรือปรับปรุงแนวคิดที่มีอยู่อย่างมีนัยสำคัญ ด้วยวิธีนี้ พวกเขาสามารถแข่งขันอย่างจริงจังกับบริษัทที่มีอำนาจได้ ซึ่งในทางกลับกัน มักจะมุ่งเน้นไปที่การผลิตสินค้าและบริการที่มีอยู่ ปรับปรุงเพียงเล็กน้อยเท่านั้น แต่ไม่ได้คิดถึงการเปลี่ยนแปลงพื้นฐาน ดังนั้นสตาร์ทอัพจึงเป็นก้าวหนึ่งไปสู่สิ่งที่ไม่รู้เสมอ

2. ปัจจัยหลักในการสร้างสตาร์ทอัพคือแนวคิดทางธุรกิจในความหมายดั้งเดิม แน่นอนว่ามันเริ่มต้นด้วยแนวคิดด้วย แต่ที่นั่นมันไม่ได้มีบทบาทสำคัญขนาดนั้น แนวคิดการเริ่มต้นนั้นอาจใช้เงินเป็นจำนวนมากหากมีแนวโน้ม ในขณะที่แนวคิดทางธุรกิจซ้ำซากจำนวนมากสามารถพบได้ฟรีบนอินเทอร์เน็ต แม้ว่าจะมีแผนธุรกิจสำเร็จรูปก็ตาม

3. ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพมักจะอายุน้อยสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดย "สมองใหม่" ซึ่งเป็นคนหนุ่มสาว ซึ่งมักเป็นนักศึกษา สถิติแสดงให้เห็นว่า อายุเฉลี่ยผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ – อายุ 25 ปี ด้วยเหตุนี้ สตาร์ทอัพจึงมักถูกเรียกว่า “ธุรกิจอู่ซ่อมรถ” ในโลก เนื่องจากก่อนหน้านี้นักศึกษาที่ไม่มีชื่ออะไรเลยได้พัฒนาแนวคิดทางธุรกิจโดยรวมตัวกันในโรงรถ

4. ทั้งหมดหรือไม่มีอะไร.ผู้สร้างสตาร์ทอัพมักจะหลงใหลในแนวคิดของเขามากเกินไป เขาเชื่อในแนวคิดนั้นและพร้อมที่จะรับความเสี่ยงใดๆ ก็ตาม แม้จะมีความเสี่ยงที่ไม่ยุติธรรมในการนำไปปฏิบัติก็ตาม ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม - นั่นคือสิ่งสำคัญสำหรับผู้เริ่มต้น

5. รวบรวมทีมที่ทำงานเพื่อหาแนวคิดการสร้างสตาร์ทอัพด้วยตัวเองนั้นค่อนข้างจะซับซ้อน ดังนั้นสตาร์ทอัพจึงมักถูกสร้างโดยกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่รวมตัวกัน ความคิดทั่วไป(แม้ว่าผลงานของแนวคิดดังกล่าวจะเป็นของหนึ่งในนั้นก็ตาม) ตัวอย่างเช่น คนหนึ่งกำลังพัฒนาแนวคิด อีกคนกำลังวางแผนที่จะสร้างธุรกิจจากแนวคิดนั้น บุคคลที่สามกำลังมองหาซัพพลายเออร์ คนที่สี่กำลังมองหาผู้ซื้อ หนึ่งในห้ากำลังมองหานักลงทุน เป็นต้น ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาทุกคนมีความหลงใหลในธุรกิจของตนและทำงานเพื่อผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตโดยไม่ได้รับรายได้จากธุรกิจนั้นในทันที

6. ขาดเงินทุน.และสุดท้ายก็ตัวหลัก คุณลักษณะเฉพาะการเริ่มต้น - ขาดเงินทุนเพียงพอที่จะนำแนวคิดทางธุรกิจไปใช้หรือขาดไปโดยสิ้นเชิง นี่เป็นเหตุผลที่ค่อนข้างสมเหตุสมผล: แนวคิดนี้สร้างขึ้นโดยชายหนุ่มที่ยังไม่ได้รับอะไรเลย ดังนั้นเขาจึงต้องการนักลงทุนที่จะเชื่อในตัวเขา ลงทุนเงินของพวกเขา และปล่อยให้เขาตระหนักถึงแผนการของเขา สำหรับเปอร์เซ็นต์กำไรที่สำคัญของคุณเองแน่นอน

ประเภทของสตาร์ทอัพ

มีการจำแนกประเภทดังกล่าวหลายประเภท ก่อนอื่นฉันขอเสนอให้แยกแยะประเภทของสตาร์ทอัพตามลักษณะของผลิตภัณฑ์และตลาดการขาย:

1. “โคลนเริ่มต้น”ซึ่งรวมถึงการพัฒนาในประเทศที่จำลองโครงการระดับโลกที่ประสบความสำเร็จ สตาร์ทอัพดังกล่าวได้พิสูจน์คำมั่นสัญญาของพวกเขามาแล้วมากกว่าหนึ่งครั้ง ยกตัวอย่างเช่น สื่อสังคม.

2. "ม้ามืด"เปิดตัวโครงการใหม่ที่สมบูรณ์แบบในตลาดที่ยังไม่มีใครสำรวจ สตาร์ทอัพดังกล่าวมีทั้งความเสี่ยงและผลกำไรสูงสุด

3. “ผู้บุกรุกตลาด”สตาร์ทอัพประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาดที่มีอยู่และแทนที่คู่แข่ง หรือการระบุและดึงดูดกลุ่มใหม่ในตลาด แนวคิดดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นได้จริง เช่น โดยการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีความได้เปรียบด้านราคาที่ดี

คุณยังสามารถแยกแยะประเภทของสตาร์ทอัพตามระดับความเข้มข้นของความรู้ได้:

1. สตาร์ทอัพที่มีเทคโนโลยีสูงที่จริงแล้วคือการเปลี่ยนแปลง การวิจัยทางวิทยาศาสตร์เข้าสู่ธุรกิจ สตาร์ทอัพดังกล่าวอาจทำกำไรได้มาก แต่ในทางกลับกัน พวกเขาต้องการเงินทุนขนาดใหญ่ที่สุด ซึ่งมีไว้สำหรับนักลงทุนรายใหญ่เท่านั้น

2. สตาร์ทอัพที่ไม่ต้องใช้เทคโนโลยีสูงหลักการที่รู้จักกันดี “ทุกสิ่งที่ชาญฉลาดนั้นเรียบง่าย!” สามารถนำไปประยุกต์สร้างสตาร์ทอัพได้สำเร็จ ประวัติศาสตร์รู้ตัวอย่างมากมายเมื่อแนวคิดที่เรียบง่ายและนำไปใช้ได้ง่ายทำให้ผู้สร้างมีรายได้มหาศาล มีการอธิบายกรณีที่คล้ายกันจำนวนหนึ่งไว้ในบทความ

ขั้นตอนของการพัฒนาสตาร์ทอัพ

การพัฒนาสตาร์ทอัพมี 5 ขั้นตอน

1. ระยะก่อนเพาะเมล็ดในขั้นตอนนี้ แนวคิดทางธุรกิจได้ถือกำเนิดขึ้น และมีการพัฒนาวิธีการทางเทคนิคทั่วไปในการโปรโมตแนวคิดดังกล่าวในตลาด สตาร์ทอัพศึกษาตลาด จัดทำแผนธุรกิจสำหรับสตาร์ทอัพ ข้อกำหนดทางเทคนิคบางประการ สร้างต้นแบบผลิตภัณฑ์ รุ่นอัลฟ่าและเบต้า ทดสอบ ศึกษาความต้องการ และค้นหานักลงทุน หากไม่พบนักลงทุน การดำเนินการของสตาร์ทอัพจะสิ้นสุดลงตรงนั้น และโครงการจะไม่ได้รับการพัฒนาในวงกว้าง น่าเสียดายที่ในหลายกรณีนี่คือสิ่งที่เกิดขึ้น

2. ขั้นตอนการเริ่มต้นหากพบแหล่งเงินทุน การเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างจริงจังครั้งแรกในตลาดจะเกิดขึ้น ผลิตภัณฑ์พบว่าตัวเองอยู่ในสภาวะตลาดและเข้าสู่การต่อสู้กับคู่แข่งซึ่งมีตำแหน่งที่แข็งแกร่งกว่าเสมอในขั้นตอนนี้ ดังนั้นการเอาชนะขั้นตอนการเริ่มต้นจึงไม่ใช่เรื่องง่าย ต้องใช้ความอุตสาหะ ความคิดสร้างสรรค์ ความเฉียบแหลมทางธุรกิจ... ใช่ มีหลายสิ่งหลายอย่าง ในขณะเดียวกัน ขั้นตอนนี้ถือเป็นช่วงที่เสี่ยงที่สุดสำหรับนักลงทุน เพราะหากสตาร์ทอัพไม่พบความต้องการที่ต้องการ ก็จะสูญเสียเงินไป

3. ระยะการเจริญเติบโตเมื่อรับมือกับการแข่งขันแล้ว ผลิตภัณฑ์ใหม่ก็เริ่มเป็นที่ต้องการและก้าวไปสู่การคว้าตลาดเฉพาะกลุ่มที่นักพัฒนาตั้งใจไว้อย่างสมบูรณ์ ในขั้นตอนนี้ ผลิตภัณฑ์สามารถไปถึงจุดคุ้มทุนแล้วและทำให้นักลงทุนได้รับผลกำไรแรก

4. ขั้นตอนการขยายตัวบริษัทบรรลุเป้าหมายเริ่มแรกและเริ่มโปรโมตผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมเพื่อพิชิตตลาดใหม่ “ยืนหยัดได้” อย่างมั่นใจ มีแบรนด์ดัง โปรโมทดี และกำไรจากการขายสตาร์ทอัพก็เติบโตอย่างต่อเนื่อง

ข้อดีของการเริ่มต้นธุรกิจสำหรับนักธุรกิจและนักลงทุน

การเริ่มต้นเพื่อหารายได้เป็นเรื่องที่น่าสนใจทั้งสำหรับผู้สร้างและนักลงทุน แต่ละคนสามารถได้รับผลประโยชน์ทางการเงินของตนเองจากสิ่งนี้ แต่แน่นอนว่านักลงทุนเป็นผู้รับผิดชอบความเสี่ยงหลัก ในทางกลับกัน เขาสามารถมีรายได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก

จากมุมมองของนักพัฒนา การสร้างสตาร์ทอัพเป็นโอกาสในการตระหนักถึงแนวคิดทางธุรกิจของคุณ ประสบความสำเร็จ ทำในสิ่งที่คุณรัก สร้างสรรค์เพื่อตัวคุณเอง เพื่อความสุขของคุณเอง และรับรายได้ที่ดีจากมัน

จากมุมมองของนักลงทุน สตาร์ทอัพเป็นโอกาสในการเพิ่มทุนของคุณอย่างมากโดยการลงทุนในธุรกิจในระยะเริ่มแรกและขายมันในช่วงที่มีการพัฒนาสูงสุดซึ่งมีราคาสูงกว่าหลายเท่าหรือเก็บไว้เพื่อตัวคุณเอง แหล่งรายได้ที่มั่นคง

การกระจายรายได้จากการดำเนินโครงการระหว่างนักลงทุนและสตาร์ทอัพเกิดขึ้นตามสัญญา นักลงทุนส่วนใหญ่มักยึดรายได้ส่วนหลักเนื่องจากเป็นผู้จัดหาเงินทุนให้กับโครงการและเสี่ยงกับเงินของตัวเอง ตามกฎแล้ว ผู้พัฒนาแนวคิดจะเหลือกำไรไม่เกิน 5-10% แต่หากมีการนำแนวคิดที่ยิ่งใหญ่ไปใช้ เงินจำนวนนี้อาจเพียงพอที่จะรวยและเป็นอิสระทางการเงินได้

นี่เป็นข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ ในการตีพิมพ์ในอนาคต ฉันจะดูรายละเอียดเพิ่มเติมว่าผู้เขียนแนวคิดและนักลงทุนสามารถสร้างรายได้จากสตาร์ทอัพได้อย่างไร ดังนั้นโปรดติดตามและคอยติดตามการอัปเดต นอกจากนี้ บนเว็บไซต์นี้ คุณจะได้พบกับสิ่งอื่นๆ อีกมากมาย ความคิดที่น่าสนใจเพื่อสร้างรายได้และลงทุน คุณสามารถปรับปรุงความรู้ทางการเงินและเรียนรู้วิธีจัดการการเงินส่วนบุคคลของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ แล้วพบกันอีก!

ก่อนที่จะสร้างโครงการของคุณเอง คุณควรค้นหาความแตกต่างระหว่างธุรกิจขนาดเล็กและสตาร์ทอัพ Startup, Startup - คืออะไร, จะเริ่มพัฒนาโครงการอย่างไร, ค้นหานักลงทุน, บรรลุความสำเร็จ ปัจจุบันมีธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากที่มองว่าตนเองเป็นสตาร์ทอัพ แต่ไม่ใช่ทั้งหมดที่สามารถจัดอยู่ในหมวดหมู่ของโครงการนี้ได้ ซึ่งมีคุณสมบัติโดดเด่นที่โดดเด่นซึ่งทำให้พวกเขาแตกต่างจากบริษัทอื่นๆ

สตาร์ทอัพคืออะไร

คำนี้เป็นคำทับศัพท์ของสตาร์ทอัพภาษาอังกฤษ การเริ่มต้น - คืออะไรในแนวคิดคลาสสิก พวกเขามองหานักลงทุนอย่างไร แหล่งเงินทุน ซึ่งจะนำไปสู่การเปิดตัวโครงการอย่างรวดเร็ว คุณสมบัติหลักบริษัทสตาร์ทอัพ สิ่งที่ทำให้พวกเขาเป็นธุรกิจที่อาจทำกำไรได้คือการใช้แนวคิดที่น่าสนใจและโครงการริเริ่มที่มีแนวโน้ม นอกจากนี้ การรวมทีมที่ดีเพื่อเริ่มต้นมีความสำคัญมากกว่าในด้านธุรกิจปกติ

ใครเป็นสตาร์ทอัพ

ในระยะเริ่มแรก เพื่อสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ จะมีการสรรหาทีมงานที่ถือว่าเป็นสตาร์ทอัพ มีเพียงคนเหล่านี้เท่านั้นที่รับผิดชอบต่อการดำเนินการตามแผนให้สำเร็จ เงินทุนเริ่มต้น และดึงดูดผู้ชมในการนำเสนอ บ่อยครั้งที่สตาร์ทอัพกลายเป็นนักศึกษาที่ต้องการสร้างรายได้และประสบความสำเร็จ แต่ไม่ต้องการทำงานในบริษัท องค์กรขนาดใหญ่ หรือเป็นผู้ประกอบการ พวกเขาสร้างแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น ดึงดูดผู้สนับสนุนและนักลงทุนเอกชนเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีเอกลักษณ์เป็นธุรกิจของตนเองที่สามารถสร้างรายได้มหาศาล

การเริ่มต้นและธุรกิจ - คุณสมบัติที่โดดเด่น

นักธุรกิจตระหนักรู้ตัวเองในอุตสาหกรรมและองค์กรสำเร็จรูป และสตาร์ทอัพก็เปิดโครงการธุรกิจของตนในสภาวะที่ไม่แน่นอน ความเสี่ยงสูง และงบประมาณขั้นต่ำ พิจารณาความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการเริ่มต้นและ ธุรกิจที่เต็มเปี่ยม:

1. มาตราส่วน. ผู้ประกอบการนำแนวคิดของตนไปใช้ในพื้นที่ที่พัฒนาแล้ว พวกเขาถูกจำกัดด้วยขอบเขตที่ชัดเจนของอุตสาหกรรม การเริ่มต้นไม่มีข้อจำกัดดังกล่าว คำจำกัดความของการเริ่มต้นธุรกิจอยู่ที่ความคิดสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างโครงการที่ประสบความสำเร็จ: Google, Apple, Microsoft, เครือข่าย Facebook
2. อัตราการเจริญเติบโต ระยะการเติบโตของสตาร์ทอัพเริ่มต้นและคงอยู่นานกว่าธุรกิจทั่วไปมาก โดยไม่มีข้อยกเว้น ทุกแง่มุมของสตาร์ทอัพมุ่งเป้าไปที่การนำผลิตภัณฑ์หรือบริการไปใช้งานในชุมชนเป้าหมายให้ประสบความสำเร็จ โดยเร็วที่สุดและส่วนใหญ่ วิธีที่มีประสิทธิภาพ.
3. กำไร. ในขั้นตอนการจัดหาเงินทุน การกำหนดจำนวนเงินลงทุน สตาร์ทอัพกำลังมองหานักลงทุนเพื่อส่งเสริมแนวคิดของตน เงินทุนเริ่มต้นเป็นตัวกำหนดอย่างมากว่าทีมจะสามารถใช้เทคโนโลยีขั้นสูงได้อย่างไรในระหว่างขั้นตอนการพัฒนาและหลังจากนั้น ทั้งหมดนี้มีส่วนทำให้เกิดความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและมีผลกระทบโดยตรงต่อผลกำไร
4. การเริ่มต้นเทคโนโลยี ความสำเร็จของสตาร์ทอัพไม่ได้สร้างขึ้นจากแนวคิดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมด้วย หลายโครงการใช้การพัฒนาล่าสุด
5. วงจรชีวิต. คำจำกัดความที่ชัดเจนของกรอบเวลาสำหรับการมีอยู่ของสตาร์ทอัพนั้นเป็นไปไม่ได้เนื่องจากไม่มีขอบเขตในการพัฒนา อาจล้มเหลวตั้งแต่เริ่มต้นหรือคงอยู่เป็นเวลาหลายทศวรรษ และจะปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

โครงการสตาร์ทอัพ - ประเภทและขอบเขตของกิจกรรม

การแบ่งสตาร์ทอัพเป็นประเภทและคลาสนั้นไม่เพียงเกิดขึ้นตามความเข้มข้นของความรู้และวัตถุประสงค์ในการสร้างสรรค์เท่านั้น โครงการยังสามารถแบ่งตามเกณฑ์ทั่วไปที่น้อยกว่า:

• งานอดิเรก. มีโครงการดังกล่าวมากที่สุดในการแลกเปลี่ยนเริ่มต้น พวกเขาถูกสร้างขึ้นโดยคนที่พยายามเปลี่ยนความหลงใหลตลอดชีวิตให้กลายเป็นธุรกิจที่น่าสนใจและทำกำไรได้
• สร้างสรรค์เพื่อความเจริญรุ่งเรือง การเริ่มต้นโครงการเพียงเพื่อประโยชน์ของเงินอาจเป็นแรงจูงใจที่ดีในช่วงแรก บริษัทดังกล่าวมีความคิดและการจัดการที่ดีกว่าบริษัทแรกๆ
• โครงการครอบครัว- องค์กรประเภทนี้เป็นเรื่องปกติในทุกวันนี้และเน้นเฉพาะกลุ่มร้านอาหาร ธุรกิจโรงแรม และการผลิตสินค้าทำมือเป็นหลัก
• บริษัทระดับโลก. สตาร์ทอัพเรียกได้ว่าประสบความสำเร็จหลังจากก้าวไปสู่ระดับโลกแล้ว โครงการในหมวดหมู่นี้มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและดึงดูดลูกค้าทั่วโลก สู่โลกวงจรชีวิตของมันจะดำเนินต่อไปเป็นเวลานานมาก

ตามระดับความเข้มข้นของวิทยาศาสตร์

การจำแนกโครงการตามความเข้มข้นของความรู้นั้นไม่คลุมเครือและมีเพียงสองประเภทเท่านั้น:

1. บริษัทมาตรฐาน. ใช้เทคโนโลยีทั่วไปและไม่ต้องการการพัฒนาเพิ่มเติมในด้านกิจกรรม ตัวอย่างอาจเป็นบริษัทในโรงแรม ธุรกิจร้านอาหาร และผลิตภัณฑ์ทำมือ
2. บริษัทที่ใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม ประเภทที่สองมีความซับซ้อนมากกว่าและพัฒนาโดยใช้การพัฒนาล่าสุดในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง อาจต้องการเงินทุนเพิ่มเติมจำนวนมาก เพื่อค้นหานักลงทุนรายใหญ่เพื่อการดำเนินการ การส่งเสริม และการพัฒนา

โดยจุดประสงค์ในการสร้างสรรค์

ข้อดีของการเริ่มต้นธุรกิจคือการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนในการเริ่มต้น การพัฒนา และการเลื่อนตำแหน่ง:

• รายได้. วัตถุประสงค์พื้นฐานทั่วไปที่สุดของการสร้างโครงการ แม้ว่าพนักงานจะทำงาน "ตามแนวคิด" โครงการนี้ก็จะอยู่ได้ไม่นานหากปราศจากผลกำไร
• ความคิด. มีคนที่พร้อมทำงานเพื่อพัฒนาอุตสาหกรรมบางประเภท เทคโนโลยีสารสนเทศ, เศรษฐศาสตร์, อุตสาหกรรม. บริษัทดังกล่าวมีโอกาสประสบความสำเร็จน้อยที่สุด แต่ถ้าประสบความสำเร็จ ก็สามารถทำกำไรมหาศาลได้
• การสรรหาทีมงานมืออาชีพ ทีมสตาร์ทอัพที่มีแรงจูงใจที่ดีและมีการประสานงานเป็นอย่างดีนั้นมีความสามารถมากมาย แต่การรวบรวมมันยากมาก แม้ว่าจะล้มเหลว บริษัทดังกล่าวก็สามารถเริ่มต้นโครงการใหม่ตั้งแต่ต้นได้เสมอ

วิธีสร้างสตาร์ทอัพ

เพื่อให้แน่ใจว่าแนวคิดโครงการจะได้รับความนิยม คุณต้องพิจารณาแนวคิดของการเริ่มต้นใช้งาน - มันคืออะไร วิธีเริ่มต้นการพัฒนาบริษัทอย่างเหมาะสม สิ่งที่ต้องมุ่งเน้นเพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขามีพื้นฐานมาจากอะไร:

1. คิดผ่านความคิด คุณลักษณะสำคัญของโครงการไม่ควรมีแอนะล็อกในประเทศหรือภูมิภาคที่จะใช้สำหรับการส่งเสริมการขาย คุณสามารถสร้างแนวคิดนี้ได้ด้วยตัวเอง ซื้อหรือสั่งซื้อจากการแลกเปลี่ยนเริ่มต้น หรือยืมจากอะนาล็อกต่างประเทศ
2. ค้นหาทีม. ผู้ที่เกี่ยวข้องในโครงการไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับอุตสาหกรรมที่สตาร์ทอัพครอบคลุม เป็นสิ่งที่น่าสนับสนุน แต่พนักงานทุกคนสามารถพัฒนาได้โดยไม่คำนึงถึงความรู้
3. จัดทำแผนธุรกิจ แผนเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของโครงการใดๆ โดยที่ความล้มเหลวโดยไม่ตั้งใจอาจส่งผลร้ายแรงต่อแนวคิดทั้งหมดได้ ควรเข้าใกล้ขั้นตอนการพัฒนาด้วยความรับผิดชอบทั้งหมดซึ่งจะนำไปสู่การขายสินค้า
4. ค้นหานักลงทุนหรือทุนเริ่มต้น แม้แต่แนวคิดที่มีแนวโน้มดีที่สุดก็ยังต้องเสียเงินเป็นจำนวนมากในขั้นตอนการดำเนินการ การหาการเงินไม่ใช่เรื่องง่ายแต่ก็เป็นไปได้ การลงทุนสามารถจัดหาได้จากธนาคาร เพื่อน ญาติ และบุคคลอื่นที่สนใจแนวคิดดั้งเดิม

ความคิดเริ่มต้น

ความนิยมของสตาร์ทอัพนั้นอธิบายได้จากความสร้างสรรค์ของแนวคิดที่ใช้เป็นพื้นฐาน แนวคิดหลักควรมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ดึงดูดความสนใจของลูกค้า และเป็นประโยชน์เชิงเศรษฐกิจต่อผู้ที่ลงทุนเงินในแนวคิดนี้ เพื่อให้บรรลุเงื่อนไขเหล่านี้คุณต้องศึกษาคำถามโดยละเอียด: การเริ่มต้น - มันคืออะไร, วิธีจำแนกประเภท, แนวคิดใดบ้างที่ได้รับการพัฒนาแล้ว, มีพื้นฐานมาจากนวัตกรรมใดบ้าง แนวคิดต่อไปนี้กำลังได้รับความนิยมในโลกในขณะนี้:

1. นิเวศวิทยา. การกำจัดของเสีย, การเพิ่มประสิทธิภาพโรงบำบัดน้ำเสีย, การพัฒนาวิธีการจัดสวนแบบใหม่ - ทั้งหมดนี้กำลังได้รับความนิยมและมีโอกาสที่ดีที่จะกลายเป็นเวทีสำหรับการพัฒนาโครงการใหม่
2. โครงการอินเทอร์เน็ต แนวคิดในด้านไอที, แพลตฟอร์ม VKontakte, Facebook, อินเทอร์เน็ตโดยทั่วไปมีศักยภาพมหาศาลในการก่อตั้ง บริษัท ของคุณเองซึ่งมีส่วนร่วมในการโปรโมตเว็บไซต์ ความช่วยเหลือในการบันทึกและจัดเก็บประวัติของอินเทอร์เน็ต โลก ฯลฯ

จัดทำแผนธุรกิจ

การเริ่มต้น - จะเป็นอย่างไรถ้าไม่ใช่ธุรกิจขนาดเล็กรูปแบบอื่นที่มีอัตราการเติบโตและข้อกำหนดที่มากขึ้นสำหรับขนาดการลงทุนที่ได้รับ? เช่นเดียวกับธุรกิจทั่วไป สตาร์ทอัพจำเป็นต้องมีแผนงานที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี ซึ่งจะสะท้อนถึงทุกขั้นตอนของการพัฒนาและการก่อตัวของโครงการ เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ คุณต้องคำนึงถึง:

• การพัฒนาความคิด
• ค้นหาทีม
• การวิเคราะห์ความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย ข้อผิดพลาดของคนรุ่นก่อน
• ค้นหาการลงทุน
• การวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
• การนำแนวคิดไปใช้;
• การส่งเสริมการขายการโฆษณาการทำงานร่วมกับผู้ชม

ค้นหานักลงทุน

ผู้เข้าร่วมโครงการทุกคนต้องการสร้างรายได้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง นักลงทุนที่มีศักยภาพลงทุนเงินในการพัฒนาเพื่อให้ได้ส่วนแบ่ง เพื่อดึงดูดผู้คนที่ยินดีให้การสนับสนุนทางการเงิน คุณจำเป็นต้องรู้ว่าจะหาได้จากที่ไหน ในแวดวงสตาร์ทอัพ กฎ 3F มีผลบังคับใช้: ครอบครัว เพื่อน คนโง่ ซึ่งหมายถึง: ครอบครัว เพื่อน คนโง่ เหล่านี้คือ 3 แหล่งเงินทุนสตาร์ทอัพสำหรับสตาร์ทอัพ ทางเลือกที่สองคือกองทุนร่วมลงทุน ธนาคารที่ออกเงินกู้ หรือนักลงทุนที่ทำเงินโดยการช่วยเหลือบริษัทสตาร์ทอัพ การดึงดูดนักลงทุนเป็นไปได้จากการแลกเปลี่ยนพิเศษ

การพัฒนาโครงการ

ความคืบหน้าของโครงการดังกล่าวจะดำเนินการตามแผนมาตรฐานซึ่งจะเหมือนกันสำหรับ เทคโนโลยีใหม่การปรับปรุงสิ่งแวดล้อมหรือแนวคิดเชิงนวัตกรรมในธุรกิจโรงแรม:

• ระยะการสร้าง
• ขั้นตอนการพัฒนา
• ระยะเริ่มต้น;
• ระยะการเจริญเติบโต
• ขั้นตอนการขยายตัว
• ขั้นตอนการเสร็จสิ้น

โปรโมทสตาร์ทอัพอย่างไรให้ถูกวิธี

ส่งเสริมสตาร์ทอัพ สตาร์ทอัพ - คืออะไร วิธีบรรลุประสิทธิภาพสูงสุด ดึงดูดผู้ชมจำนวนมาก สร้างความคิดเห็นเชิงบวกเกี่ยวกับธุรกิจ เพื่อทำความเข้าใจวิธีการโปรโมตบริษัทอย่างเหมาะสม ให้พิจารณารายการแพลตฟอร์มโฆษณาที่มีประสิทธิภาพสูงสุด:

1. สื่อสังคม. สร้างบัญชีบนโซเชียลเน็ตเวิร์กทั้งหมด บอกคนอื่นเกี่ยวกับแนวคิดของคุณ สิ่งนี้จะทำให้ลูกค้าที่สนใจหลั่งไหลเข้ามาเล็กน้อย
2. แพลตฟอร์มโฆษณาทางอินเทอร์เน็ต โฆษณาเหล่านี้มีประสิทธิภาพสูงและมีความสามารถในการปรับแต่งโฆษณาที่ตรงเป้าหมาย ซึ่งจะแสดงเฉพาะกับกลุ่มคนที่คุณระบุในคำขอเท่านั้น
3. การสร้างเว็บไซต์ หน้าเว็บของคุณเองจะช่วยเพิ่มโอกาสในการดึงดูดลูกค้าและผู้สนับสนุนได้สำเร็จ ข้อมูลที่นำเสนอไม่ได้ถูกจำกัดด้วยกฎของทรัพยากรใดๆ แต่เพียงจินตนาการและความต้องการของสตาร์ทอัพเท่านั้น
4. การลงโฆษณา. วิธีโบราณที่ไม่เพียงแต่จะอนุญาตให้ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ที่สัญจรไปมาโดยบังเอิญให้มีส่วนร่วมในแนวคิดของบริษัทด้วย

ตัวอย่างสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ

มีตัวอย่างโครงการมากมายที่สามารถพัฒนา บรรลุความสำเร็จ และสามารถสร้างผลกำไรทางการเงินได้ การสิ้นสุดนี้เป็นผลมาจากแนวคิดที่เลือกมาอย่างดี การทำงานเป็นทีมที่มีความสามารถ การส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพ และการคัดเลือกนักลงทุนที่สนใจในการพัฒนาแนวคิด เพื่อทำความเข้าใจว่าสตาร์ทอัพคืออะไรและจะเข้าถึงการพัฒนาอย่างเหมาะสมได้อย่างไร ลองพิจารณาตัวอย่างแนวคิดที่ประสบความสำเร็จซึ่งผู้ชมได้รับการตอบรับเชิงบวกและยังคงมีอยู่

ในด้านเทคโนโลยีไอที

เทคโนโลยีสารสนเทศมีส่วนสำคัญในชีวิตของสังคม การเริ่มต้นธุรกิจที่มีการจัดการอย่างเหมาะสมในอุตสาหกรรมนี้สามารถประสบความสำเร็จได้มากมาย:

1. ไมโครซอฟต์ การพัฒนาโครงการเริ่มต้นด้วยคำสั่งให้เขียนโปรแกรมด้วยภาษาพื้นฐาน ปัจจุบันเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในด้านเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ชั้นสูง ซึ่งพัฒนาขึ้นมาด้วยการลงทุนที่กว้างขวางและการสนับสนุนแนวคิดดั้งเดิมของ Bill Gates
2. Google. ประวัติความเป็นมาของเสิร์ชเอ็นจิ้นที่ใหญ่ที่สุดบนอินเทอร์เน็ตเริ่มต้นจากความปรารถนาของแลร์รี เพจ และเซอร์เกย์ บริน ในการสร้างไลบรารีจัดเก็บข้อมูลดิจิทัลสากลที่บูรณาการเพียงแห่งเดียว การวิจัยเพิ่มเติมในหัวข้อนี้ทำให้นักเรียนสร้างวิธีการค้นหายอดนิยม รับสมัครทีม และก่อตั้งบริษัท

ประกอบกิจการทำอาหารและร้านอาหาร

การเริ่มต้นทำอาหารประเภทหนึ่ง – มันคืออะไร, มีลักษณะอย่างไร, มีคุณสมบัติอะไรบ้าง:

1. "ซุปเปอร์หม้อ" สาระสำคัญของบริการยอดนิยมคือความสามารถในการเตรียมอาหารที่บ้าน จากนั้นโพสต์รูปถ่าย สูตร คำอธิบาย เพื่อขายผลงานชิ้นเอกด้านการทำอาหารให้กับผู้ใช้ที่จะเป็นคนแรกที่จะจองอาหารอันโอชะนี้
2. แมดไวน์บาร์. แนวคิดในการสร้างบาร์ที่ผู้คนสามารถลิ้มรสไวน์รสเลิศเป็นของซอมเมอลิเยร์ Vladimir Yuryev และเชฟ Dmitry Evstigneev บาร์มีบริการชิมอาหารฟรีและอาหารพิเศษประจำวัน

สินค้าทำมือ

หากบุคคลรู้วิธีการทำงานด้วยมือของเขา เขาจะไม่ขาดงาน นี่เป็นเรื่องจริงสำหรับสตาร์ทอัพ Porch เช่นกัน ผู้รวบรวมรายใหญ่มีส่วนร่วมในการรวบรวมและจัดเรียงคำสั่งซื้อแบบรวมศูนย์เพื่อซ่อมแซมบางอย่าง ทำงานบ้าน และสร้างสรรค์สิ่งต่าง ๆ ปรากฏในซีแอตเทิล ประเทศออสเตรเลีย ในปี 2013 ผู้ใช้สามารถสั่งซื้อหรือส่งเรซูเม่ด้วยตนเองโดยระบุทักษะและความสามารถของตน

การเริ่มต้นอินเทอร์เน็ต

ประเภทของการเริ่มต้นเครือข่าย - คืออะไร มีโครงการข้อมูลประเภทใดบ้าง:

1. "เขียนบนทราย" บริษัทประสบความสำเร็จต้องขอบคุณ Anton Velikanov ด้วยแรงบันดาลใจจากความงามของชายฝั่งคอสตาริกา ชายหนุ่มจึงคิดหาวิธีให้ทุกคนได้รับภาพถ่ายสถานที่สวยงามพร้อมลายเซ็นต์ที่กำหนดเองบนผืนทราย เว็บไซต์นี้สร้างขึ้นใน 4 วัน และเงินทุนเริ่มต้นเพียง $100
2. "นาฬิกาปลุกโซเชียล" แนวคิดนี้เป็นของ Hrachik Adzhamyan ซึ่งพยายามพัฒนาแอปพลิเคชันเพื่อช่วยให้ผู้คนตื่นนอนในตอนเช้า งานวิจัยของเขาแสดงให้เห็นว่า ง่ายกว่าสำหรับคนๆ หนึ่งที่จะตื่นขึ้นเมื่อคนที่ไม่คุ้นเคยทำหน้าที่เป็นนาฬิกาปลุก แทนที่จะเป็นโปรแกรมในโทรศัพท์ ปัจจุบันจำนวนผู้ใช้งานเกิน 2 ล้านคน และนักลงทุนเอกชนที่บริจาคเงิน 500,000 ดอลลาร์ได้ช่วยในการพัฒนาบริษัท

วีดีโอ

ทุกคนรู้ดีว่าคุณสามารถจัดระเบียบธุรกิจของคุณเองได้ เช่น สร้างโรงแรมริมทะเล นอกจากนี้ทุกคนรู้คร่าวๆ ว่าต้องทำอะไรเพื่อสิ่งนี้: ซื้อที่ดิน, จัดทำเอกสาร, สร้างโครงการ, คำนวณประมาณการ, เริ่มและเสร็จสิ้นการก่อสร้าง, ค้นหาบุคลากรที่ผ่านการฝึกอบรม, อย่าละเลยการโฆษณา และ หลังจากนั้นประมาณห้าถึงสิบปีหากประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจเงินลงทุนจะหมดไปและธุรกิจจะเริ่มสร้างรายได้

นี่เป็นตัวเลือกคลาสสิกสำหรับการเริ่มต้นและพัฒนาธุรกิจที่ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากและยังมีสิ่งนี้อีกด้วย: ผู้สร้างเกมคอมพิวเตอร์ที่มีชื่อเสียง แองกรี้เบิร์ดในเวลาไม่กี่ปีพวกเขามีรายได้เกือบ 56 ล้านยูโรด้วยการลงทุน 100,000 หรือ เฟสบุ๊คซึ่งมีต้นทุนโดยประมาณอยู่ที่ 100 พันล้านดอลลาร์ สหรัฐอเมริกาและด้วยการลงทุนค่อนข้างน้อย

คุณสามารถยกตัวอย่างได้มากมาย - นี่คือโครงการ VKontakte, Odnoklassniki และ Google ที่มีชื่อเสียง- พวกเขาทั้งหมดมีความคล้ายคลึงกันตรงที่พวกเขาได้ผ่านเส้นทางการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็ว โดยอาศัยแนวคิดเชิงนวัตกรรมของผู้สร้าง และไม่ต้องใช้เงินทุนเริ่มต้นจำนวนมาก เหล่านี้คือสตาร์ทอัพ โครงการ แนวคิด เทคโนโลยีไอที ไม่สามารถแตะต้องได้ แต่สามารถนำเงินหลายพันล้านมาสู่ผู้สร้างได้

คำจำกัดความที่สำคัญ

สตาร์ทอัพ (สตาร์ทอัพ - ภาษาอังกฤษ) คือบริษัทที่เพิ่งถูกสร้างขึ้นและเริ่มกิจกรรมต่างๆ ซึ่งโดยปกติแล้วมีความสามารถทางการเงินจำกัดและมีคนทำงานจำนวนไม่มาก กิจกรรมของบริษัทไม่จำเป็นต้องขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีไอทีอย่างที่หลายคนเชื่อผิด แต่ขึ้นอยู่กับแนวคิดเชิงนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการแพทย์ นาโนเทคโนโลยี อินเทอร์เน็ต หรือสาขาอื่นใด สตาร์ทอัพคือบริษัท องค์กร หรือนิติบุคคลอื่นๆ การเรียกบริการอินเทอร์เน็ต เว็บไซต์หรือโครงการที่ประสบความสำเร็จด้วยคำนี้เป็นสิ่งที่ไม่ถูกต้องอย่างยิ่ง

Startup คือ บุคคลที่สร้างสตาร์ทอัพและเป็นพนักงานของบริษัท

การพัฒนาสตาร์ทอัพนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่ดึงดูดนักลงทุน มันอาจจะเป็น:

• กองทุนร่วมลงทุน– บริษัทที่ลงทุนในโครงการที่เป็นนวัตกรรมและมีความเสี่ยง ซึ่งตามการวิจัยสามารถนำมาซึ่งผลกำไรที่ดีในภายหลัง
• เทวดาธุรกิจ– บุคคลที่พร้อมจะจัดหาเงินทุนให้กับสตาร์ทอัพในขั้นตอนการพัฒนาและคาดว่าจะได้รับประโยชน์ระยะยาวจากผลกำไรในอนาคต

ลักษณะเด่นที่สำคัญของสตาร์ทอัพคือความเยาว์วัย หลังจากเปิดดำเนินการได้ไม่กี่เดือน บริษัทก็เพียงพอแล้ว ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จหรือสิ้นไป ประเด็นสำคัญคือความปรารถนาที่จะค้นหาและนำเสนอวิธีแก้ไขปัญหาใหม่ บริการหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่รู้จัก ดังนั้นสิ่งแรกเลยคือความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

และความแปลกใหม่ก็เชื่อมโยงกับสิ่งที่ไม่รู้และความไม่แน่นอนอย่างแยกไม่ออก เนื่องจากบริษัทต้องดำเนินการทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้น ซึ่งรวมถึงการกำหนดนโยบายการกำหนดราคาและวิธีการชำระเงิน การศึกษากลุ่มเป้าหมายที่สนใจผลิตภัณฑ์ของตน การวางแผนกลยุทธ์การพัฒนาในอนาคต และอื่นๆ อีกมากมาย จากนี้เป็นไปตามคุณลักษณะของสตาร์ทอัพเช่นการค้นหารูปแบบพฤติกรรมในตลาด

ประวัติความเป็นมา

คำว่า “startup” ในภาษาอังกฤษในความหมายปัจจุบันเกิดที่ประเทศสหรัฐอเมริกา ใกล้กับซานฟรานซิสโก ในซิลิคอนแวลลีย์ ในปี 1939 นี่คือสถานที่ที่บริษัทเกือบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศมารวมตัวกัน โดยหลักการแล้ว ความสำเร็จของหุบเขานั้นเชื่อมโยงกับการเกิดขึ้นของสตาร์ทอัพครั้งแรกอย่างแยกไม่ออก - เมื่อวิลเลียม ฮิวเลตต์ และเดวิด แพ็กการ์ด ผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดสองคน ก่อตั้งองค์กรซึ่งต่อมาได้กลายเป็นฮิวเลตต์-แพคการ์ดยักษ์ใหญ่ที่มีชื่อเสียงระดับโลก

ตัวอย่างคลาสสิกอื่นๆ ของสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ ได้แก่:

• Microsoft ก่อตั้งขึ้นในปี 1975 โดย Bill Gates และ Paul Allen
• ก่อตั้งขึ้นในปี 1976 โดย Steve Jobs, Steve Wozniak และ Ron Wayne ซึ่งเข้าร่วมในภายหลัง บริษัทแอปเปิ้ลอิงค์คอมพิวเตอร์
• Google ก่อตั้งขึ้นในปี 1998 โดยแลร์รี เพจ และเซอร์เกย์ บริน

เข้าบ่อยมาก. ปีที่ผ่านมาสตาร์ทอัพมักเรียกผิดๆ ว่าบริษัท โครงการอินเทอร์เน็ต หรือเว็บไซต์ที่มีชื่อเสียง ซึ่งแตกต่างจากบริษัทอื่นๆ ตัวอย่างเช่นในบรรดาเครือข่ายยอดนิยม Facebook, Odnoklassniki.ru, VKontakte มีเพียงเครือข่ายแรกเท่านั้นที่เป็นสตาร์ทอัพจริงและที่เหลือเป็นโคลนที่ประสบความสำเร็จซึ่งได้รับความนิยมใน RuNet เป็นหลัก

ลักษณะการทำงานในรัสเซีย

ตลาดสตาร์ทอัพรุ่นใหม่ในรัสเซียขณะนี้อยู่ในช่วงของการเติบโตและการพัฒนาอย่างรวดเร็ว แต่ส่วนใหญ่เป็นเพราะความเยาว์วัยของเขาที่เขาประสบกับความยากลำบากมากมาย ตลอดระยะเวลาห้าสิบปีที่ภาคส่วนนี้ดำรงอยู่ในตะวันตก วัฒนธรรมเชิงนวัตกรรม กลไกในการสนับสนุนนวัตกรรม และรูปแบบการลงทุนได้พัฒนาขึ้นที่นั่น มีบริษัทร่วมลงทุนและเทวดาธุรกิจ นักลงทุนเอกชนหลายพันแห่ง และโอกาสมากมายสำหรับสตาร์ทอัพ สิ่งนี้ยังไม่มีในรัสเซีย ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะหาแหล่งเงินทุน จุดเด่นอีกอย่างหนึ่ง บริษัท รัสเซียคือเวลาที่บริษัทสามารถใช้ในระยะนี้

ในเวอร์ชันคลาสสิกซึ่งดำเนินการในฝั่งตะวันตกนั้น จะมีเวลา 6-8 เดือน หลังจากนั้นหากแนวคิดล้มเหลว บริษัทก็จะตายเพื่อไม่ให้เสียเวลาและเงิน ในประเทศของเรา ระยะนี้อาจกินเวลานานหลายปีซึ่งถือเป็นความผิดพลาด

ชะตากรรมของสตาร์ทอัพรัสเซีย การดำรงอยู่หรือการพัฒนาต่อไปยังคงไม่แน่นอน เนื่องจากบริษัทขนาดใหญ่ของเราสนใจโครงการดังกล่าวต่ำ ยักษ์ใหญ่จากตะวันตกคอยติดตามทีมที่พวกเขามีและซื้อทีมที่มีแนวโน้มมากที่สุด เราไม่มีแนวปฏิบัติเช่นนั้น นั่นคือสาเหตุที่นักลงทุนต่างชาติหันมาสนใจตลาดรัสเซียมากขึ้น

การสร้างการเริ่มต้น

ปัจจุบันนี้ใครที่อยากลองตัวเองในด้านนี้ก็สามารถพบกับสตาร์ทอัพได้ วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำเช่นนี้คือในภาคส่วนไอที ทุกวันนี้ การมีแล็ปท็อป ความหัวไวกับไอเดีย และความปรารถนาที่จะสร้างสิ่งที่ไม่ธรรมดาอาจเพียงพอสำหรับก้าวแรกในสาขานี้

เพื่อให้งานง่ายขึ้น คุณสามารถปฏิบัติตามสิ่งเหล่านี้:

• ระบุปัญหาที่คุณจะแก้ไข เพื่อความน่าเชื่อถือควรใช้พื้นที่จริงและผู้บริโภคจริงที่มีปัญหาในบางสิ่งบางอย่างจะดีกว่า คุณสามารถค้นหาคำตอบได้ด้วยการพูดคุยกับลูกค้า การฟัง อ่านบทวิจารณ์ แสดงความคิดเห็น และหลังจากแน่ใจว่าเรื่องนี้เป็นเรื่องที่น่าปวดหัวจริงๆ แล้ว คุณก็สามารถลองหาวิธีแก้ไขและดำเนินโครงการได้ ทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดคือการลงนามในหนังสือรับประกันกับลูกค้าที่แจ้งปัญหา โดยระบุความเต็มใจที่จะร่วมมือกับคุณเพิ่มเติม และใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณหากปัญหาได้รับการแก้ไขสำเร็จ
• ใช้เวลาของคุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์และปรับให้อยู่ในสถานะที่เหมาะสมที่สุด งานของคุณคือสร้างเวอร์ชันทดลองใช้โดยเร็วที่สุดและมอบให้กับเพื่อน คนรู้จัก และลูกค้าเพื่อทำการทดสอบ และตามความคิดเห็นของพวกเขา ให้ปรับแต่งและเผยแพร่เวอร์ชันถัดไปและเวอร์ชันต่อๆ ไป
• อย่ารอช้าการขายครั้งแรกของคุณ คุณไม่ควรนั่งอยู่บนอินเทอร์เฟซเป็นเวลาหลายปีโดยไม่ได้พยายามใช้สิ่งที่มีอยู่แล้ว สตาร์ทอัพคือธุรกิจและเป็นธุรกิจที่เร่งตัวขึ้น ที่นี่คุณต้องเข้าใจโดยเร็วที่สุดว่าจะประสบความสำเร็จหรือไม่และด้วยเหตุนี้คุณต้องมียอดขาย และหากพวกเขาซื้อผลิตภัณฑ์ดิบจากคุณ นี่จะเป็นสัญญาณว่าคุณมาถูกทางแล้ว
• อย่าใช้จ่ายเงิน โดยเฉพาะเงินที่คุณยังไม่ได้รับ หากคุณลงทุนเงินทุนของคุณเองในการเริ่มต้นการเดินทาง ยังไม่ได้รับการชำระเงินสำหรับผลิตภัณฑ์แม้แต่ครั้งเดียว ประหยัดได้ทุกอย่าง - สำนักงาน พนักงาน นามบัตร และสิ่งอื่น ๆ ที่คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องมี
• อุทิศเวลาให้กับโครงการให้มากที่สุด ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับจำนวนงานและเวลาที่ใช้ไปเกือบ 100% หากคุณทำงานในโครงการเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงต่อวัน ผลลัพธ์ที่ได้ก็มักจะได้ปานกลาง
• อย่ารีบเร่งมองหานักลงทุนภายนอก ในระยะเริ่มแรก จะดีกว่าถ้าจัดการด้วยตัวเอง ดึงดูดเพื่อนและญาติ การสร้างโมเดลทดลองไม่จำเป็นต้องใช้เงินมากนัก หากต้นแบบประสบความสำเร็จ ธุรกิจเริ่มขยายตัวและจำเป็นต้องพัฒนา ก็สามารถคิดหาทุนเพิ่มเติมได้ ยิ่งไปกว่านั้น การทำสิ่งนี้โดยได้ผลลัพธ์เชิงบวกที่พร้อมทำนั้นง่ายกว่าและให้ผลกำไรมากกว่ามาก
• อย่าเลื่อนความคิดออกไปจนกว่าจะถึงวันพรุ่งนี้ หากคุณมั่นใจในบางสิ่งบางอย่าง ให้ทำโครงการทันที ไม่จำเป็นต้องชะลอการค้นหาทีม การสนทนา และอื่นๆ เพียงแค่เริ่มต้น ทุกสิ่งทุกอย่างจะตามมาตลอดทาง สตาร์ทอัพเป็นธุรกิจสำหรับคนรุ่นใหม่ หัวร้อน และหัวร้อน ยิ่งอายุมากขึ้น เขาก็ยิ่งอ่อนแอต่อแรงกระตุ้นและความเชื่อที่ว่าความคิดที่ดูเหมือนบ้าบอสามารถถูกทำให้เป็นจริงได้สำเร็จ
• อย่าท้อแท้ถ้าคุณล้มเหลว ก่อนที่คุณจะล้มเลิกการเริ่มต้นธุรกิจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ทำทุกอย่างที่ทำได้แล้ว หรือบางทีเพียงแค่ปรับแต่งเล็กน้อยของผลิตภัณฑ์ที่ล้มเหลวก็เพียงพอที่จะขายได้?

ดูวิดีโอเกี่ยวกับตำแหน่งที่จะเริ่มพัฒนาโครงการของคุณ:

กระบวนการเปลี่ยนสตาร์ทอัพให้เป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จประกอบด้วยหลายขั้นตอน

ขั้นตอนของการพัฒนา

1. ต้นทาง- ขั้นตอนนี้มีลักษณะเฉพาะคือการมีแนวคิดและบางครั้งก็เป็นตัวอย่างทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ มีผู้ริเริ่มก่อตั้งบริษัทแต่กระบวนการก่อตั้งธุรกิจยังไม่เริ่ม
2. กลายเป็น- ในขั้นตอนนี้ ได้มีการก่อตั้งบริษัทแล้ว เริ่มผลิตสินค้าแล้ว แต่ยังดิบอยู่ ยังไม่สรุปผล และยังไม่สร้างรายได้ กำลังจัดตั้งทีมผู้บริหารและกำลังจัดทำเอกสารของบริษัท
3. การพัฒนาในช่วงต้น- โมเมนตัมกำลังได้รับ บริษัท ได้รับความนิยมเป็นครั้งแรกและเข้ามาแทนที่ในตลาด ผลกำไรแรกจะปรากฏขึ้น
4. ส่วนขยาย- ในขั้นตอนนี้ ยอดขายผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น บริษัทมีกำไรที่มั่นคง สร้างตำแหน่งในตลาดได้ดีและสามารถเริ่มพัฒนาโครงการที่เกี่ยวข้องได้
5. วุฒิภาวะ- ขั้นตอนสุดท้ายซึ่งตามกฎแล้ว บริษัท ครองตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมและมีส่วนแบ่งตลาดค่อนข้างมาก มีผลกำไรสูง กระบวนการทั้งหมดได้รับการดำเนินการแล้วและมีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง ในตำแหน่งนี้ บริษัทมักจะเริ่มออกหุ้นหรืออาจขายให้กับนักลงทุนที่เหมาะสม

นักลงทุนและการค้นหาแหล่งเงินทุน

เพื่อให้กิจการประสบความสำเร็จ นอกจากแนวคิดแล้ว คุณต้องมีแหล่งการลงทุนที่ดีด้วย หรือหลายอย่าง หากไม่มีเงินทุน สตาร์ทอัพก็ไปไม่รอด ตามหลักการแล้ว ในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนา ควรย้ายไปสู่ระดับการจัดหาเงินทุนที่สูงขึ้น แหล่งที่มาอาจเป็น:

• เงินออมส่วนบุคคล
• เงินทุนจากเพื่อนและสมาชิกในครอบครัว
• การระดมทุน สตาร์ทอัพสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ทางสมองของเขาบนอินเทอร์เน็ตและขอเงินเพื่อการพัฒนา โดยปกติจะมีการสัญญาว่าจะให้รางวัลสำหรับการฝากเงินจำนวนหนึ่ง การลงทุนประเภทนี้ได้รับการพัฒนาไม่ดีในรัสเซีย และการค้นหาเว็บไซต์ต่างประเทศมีความซับซ้อนเนื่องจากคุณจะต้องมีบัญชีในธนาคารต่างประเทศเพื่อถอนเงิน
• เครดิต. ไม่เหมือน ประเทศตะวันตกในกรณีที่มีโครงการให้สินเชื่อพิเศษสำหรับธุรกิจสตาร์ทอัพ ในรัสเซีย คุณสามารถขอสินเชื่อผู้บริโภคสำหรับธุรกิจนี้หรือเพื่อการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กได้ เปอร์เซ็นต์ที่สูงทำให้นักธุรกิจมือใหม่กลัว ทำให้โครงการนี้ไม่ได้ผลกำไรอย่างมากในช่วงแรกของการพัฒนา
• นางฟ้าธุรกิจคือนักลงทุนที่เจ้าของสตาร์ทอัพทุกคนใฝ่ฝัน สำหรับผู้ที่มีพรสวรรค์ในการโน้มน้าวใจและเชื่อในความสำเร็จของโครงการ การค้นหานักลงทุนดังกล่าวถือเป็นงานที่ค่อนข้างเป็นไปได้ แม้แต่ในรัสเซีย ซึ่งมีจำนวนเพิ่มขึ้นทุกปี
• สถานะ. งบประมาณของประเทศใด ๆ รวมถึงเงินทุนสำหรับการพัฒนาธุรกิจเชิงนวัตกรรม หากคุณปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เข้มงวด คุณจะได้รับความช่วยเหลือทางการเงินที่มั่นคงในอัตราดอกเบี้ยต่ำ
• กองทุนร่วมลงทุน มันค่อนข้างยากที่จะได้รับการลงทุนดังกล่าว เพื่อที่จะโน้มน้าวผู้ที่มีประสบการณ์เชิงปฏิบัติมหาศาลในเรื่องดังกล่าว จำเป็นต้องมีกิจการที่สดใสและให้ผลกำไรอย่างแท้จริง

การตัดสินใจยังใช้เวลานานอีกด้วย แหล่งเงินทุนแต่ละแห่งมีความแตกต่างและปัญหาของตัวเอง แต่ศรัทธาในธุรกิจของคุณและความอุตสาหะในการทำงานของคุณจะช่วยให้คุณเอาชนะความยากลำบากเหล่านี้ได้

ตัวเร่งธุรกิจและศูนย์บ่มเพาะ

องค์ประกอบที่สำคัญในระบบสตาร์ทอัพคือตู้ฟักและตัวเร่งความเร็ว ขอบเขตของกิจกรรมของพวกเขาคือการพัฒนาบริษัทในระยะเริ่มแรก ทำให้พวกเขากลายเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้ พวกเขาทำงานพร้อมกันกับโครงการจำนวนมาก จึงช่วยลดความเสี่ยงให้เหลือน้อยที่สุด

• ตู้ฟัก– เชี่ยวชาญในการพัฒนาธุรกิจในขั้นตอนความคิด ตามกฎแล้ว นี่คือโครงสร้างแรกที่สตาร์ทอัพสามารถหันไปหาหลังจากครอบครัวและเพื่อนฝูง คลังแสงของศูนย์บ่มเพาะประกอบด้วยโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับการพัฒนาโครงการ การฝึกอบรมทั้งภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติที่ช่วยนำความรู้ที่ได้รับมาประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ
• คันเร่ง- ทำงานร่วมกับบริษัทสำเร็จรูปที่มีทีมงานและประสบการณ์เป็นของตัวเองซึ่งต้องใช้เงินลงทุนอย่างจริงจัง สาระสำคัญของโปรแกรมจะใกล้เคียงกัน แต่ในระดับลึกที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์กิจกรรมการลงทุนและการสื่อสารกับนักลงทุนในอนาคต

หากสตาร์ทอัพไม่มีทีมงานหรือพื้นที่เพียงพอที่จะพัฒนาแนวคิด ควรติดต่อศูนย์บ่มเพาะ หากบริษัทก่อตั้งขึ้นแล้วแต่ต้องการคำแนะนำอย่างมืออาชีพในการนำเข้ามา ธุรกิจใหญ่- เข้าสู่คันเร่ง

กิจกรรมหลักของศูนย์บ่มเพาะคือการให้คำปรึกษา ดังนั้นสตาร์ทอัพที่สามารถชำระค่าบริการจึงสามารถเป็นลูกค้าได้ ในการที่จะเป็นลูกค้าของตัวเร่งความเร็ว คุณต้องผ่านกระบวนการคัดเลือก ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากมายมีส่วนร่วมในงานของพวกเขาและดึงดูดทรัพยากรทางการเงินเพิ่มเติมด้วย หน้าที่ของ Accelerator คือ เปลี่ยนสตาร์ทอัพให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่น่าลงทุนภายในระยะเวลาอันสั้น บ่อยครั้งที่บริษัทเร่งดำเนินการขนาดใหญ่ร่วมมือกับกองทุนร่วมลงทุน ซึ่งต่อมาสามารถจัดหาเงินทุนให้กับบริษัทดังกล่าวได้ ในการเป็นลูกค้า โครงการที่เสนอจะต้องแสดงให้เห็นโอกาสที่ดีในการประสบความสำเร็จ

ตัวอย่างโครงการที่ประสบความสำเร็จ

มีหลายบริษัทที่ทำให้โครงการของตนประสบความสำเร็จและทำกำไรได้มหาศาลในระยะเวลาอันสั้น ซึ่งรวมถึง:

• วิกิพีเดีย– สารานุกรมออนไลน์ที่ครอบคลุมที่สุด ซึ่งจำนวนบทความเพิ่มขึ้นทุกวัน
• ยูทูบ– ฐานข้อมูลผลิตภัณฑ์วิดีโอที่ใหญ่ที่สุด
• ในบรรดาสตาร์ทอัพที่มีชื่อเสียงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาใคร ๆ ก็สามารถตั้งชื่อผู้ผลิตอุปกรณ์จากประเทศจีนได้ - เสี่ยวมี่- ด้วยการกำหนดราคาขั้นต่ำสำหรับอุปกรณ์และจัดหาคุณภาพที่เหมาะสม บริษัทจึงขายสมาร์ทโฟนได้ 18.7 ล้านเครื่องในปีที่แล้ว และยังมีอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่เป็นที่ต้องการอื่น ๆ อยู่ในคลังแสงอีกด้วย มูลค่าตลาดของบริษัทอยู่ที่ 10 พันล้านดอลลาร์ สหรัฐอเมริกาด้วยเงินลงทุน 507 ล้าน
• เช่น ตัวอย่างที่สดใสประสบความสำเร็จในการเริ่มต้น ตลาดรัสเซียคุณสามารถนำบริษัท "เข้า"ก่อตั้งโดย Maxim Nogotkov พื้นฐานของกิจกรรมของเธอคือแนวคิดในการสร้างโครงการที่รวมร้านค้าจริงและร้านค้าออนไลน์ บริษัทมีจุดขายมากกว่าร้อยจุด ดำเนินงานใน 40 เมืองของรัสเซีย คุณสามารถสั่งซื้อสินค้าผ่านเว็บไซต์ แอปพลิเคชันพิเศษบนโทรศัพท์มือถือ โทรศัพท์บ้าน หรือในร้านโดยตรง ปัจจุบันกลุ่มผลิตภัณฑ์มีมากกว่า 35,000 รายการ

การเริ่มต้น(จากอังกฤษ) เริ่มต้นขึ้น- เปิดตัว) คือบริษัท ซึ่งเป็นโครงการอินเทอร์เน็ตที่มีความทะเยอทะยาน ความคิดสร้างสรรค์ และผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้ม โดยพื้นฐานแล้ว สตาร์ทอัพหมายถึงบริษัทรุ่นใหม่และองค์กรมือถือที่มีทรัพยากรจำกัดซึ่งเพิ่งสร้างขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้หรือยังอยู่ในขั้นตอนของการก่อตั้งและพัฒนา

คำว่าสตาร์ทอัพใช้ในทุกสาขาของกิจกรรม (หรือออฟไลน์) แต่พบได้ทั่วไปในสาขาเวิลด์ไวด์เว็บ (ไซต์) และอุตสาหกรรมไอที บริษัทอายุน้อยในอุตสาหกรรมเช่นเทคโนโลยีชั้นสูงมักเรียกว่า สตาร์ทอัพไฮเทค- แพลตฟอร์มสตาร์ทอัพในสาขาไอทีคือบริษัทที่ไม่เผยแพร่เครื่องมือทางการตลาดเชิงรุกและวิธีการประชาสัมพันธ์เพื่อมุ่งสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็วของบริษัท

สตาร์ทอัพมันคืออะไร

แนวคิดของการเริ่มต้นใช้งานครั้งแรกใน หุบเขาซิลิคอนในปี พ.ศ. 2482 บัณฑิตสองคนจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดได้ก่อตั้งขึ้น บริษัทสตาร์ทอัพ - ฮิวเลตต์-แพคการ์ดซึ่งต่อมากลายเป็นยักษ์ใหญ่ในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ในปัจจุบัน ผู้ประกอบการอินเทอร์เน็ตและบุคคลที่วางแผนจะดำเนินโครงการใหม่อันยิ่งใหญ่ของตนย่อมรู้ดีว่าสตาร์ทอัพคืออะไร

ร่วมลงทุนจากสหรัฐอเมริกา ยุโรป และยูเครนกับรัสเซีย:

ความแตกต่างระหว่างบริษัทธรรมดากับสตาร์ทอัพ:

การลงทุน

รากฐานทางการเงินสำหรับการพัฒนาสตาร์ทอัพหรือบริษัทใดๆ ถือเป็นการลงทุนเริ่มแรก - ทรัพยากรทางการเงิน- ความแตกต่างก็คือในบริษัทส่วนใหญ่ ระยะเริ่มต้นของการพัฒนาไม่ได้เอาชนะโดยการประหยัดเงินของตนเอง แต่ผ่านการกู้ยืมจากธนาคาร นายทุนร่วมลงทุน หรือนักลงทุน (เช่น Sean Parker, Yuri Milner ปัจจุบันคือ Pavel Durov) นี่คือวิธีการโฆษณา บริษัทได้รับแรงผลักดันมหาศาลจากโคคาโคล่า ในสตาร์ทอัพ ทุกอย่างแตกต่างออกไป การลงทุนครั้งแรกในการก่อตั้งโปรเจ็กต์เล็กคือเงินสดของผู้ก่อตั้งหรือสตาร์ทอัพเอง

ความเร็วของการเปิดตัวและการพัฒนา

โดยทั่วไป เวลาเฉลี่ยในการก่อตั้งบริษัทคือ 5 - 6 เดือน และหากเป็นบริษัทที่มีเทคโนโลยีสูง - นานถึงหนึ่งปี ผู้สร้างธุรกิจเชิงนวัตกรรมส่วนใหญ่ไม่มี ปริมาณมากทรัพยากรชั่วคราว และการเตรียมการ การสร้างต้นแบบ การเปิดตัวและการพัฒนาเกิดขึ้นเร็วมาก.

ความคิดสร้างสรรค์

หัวใจสำคัญของสตาร์ทอัพก็ต้องมี ความคิดที่ไม่ซ้ำใครหรือนวัตกรรมที่จับต้องได้ (เช่น จูปาจุ๊ปส์) ผู้สร้างผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการใด ๆ จะต้องเป็นผู้บุกเบิกในสาขาของตนเพื่อที่จะเป็นสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จหรือเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่อย่างมีนัยสำคัญ ตัวอย่างของแนวทางธุรกิจนี้คือแบรนด์ต่างๆ เช่น โซเชียลเน็ตเวิร์ก Linkedin และ Facebook เว็บไซต์โฮสต์วิดีโอ YouTube และ Vimeo เป็นสิ่งใหม่และมีประโยชน์ที่สร้างความตื่นเต้นอยู่เสมอ และต้นทุนที่สูงก็ไม่ใช่อุปสรรค

โอกาสประสบความสำเร็จน้อย

ตามสถิติประมาณ 70% สตาร์ทอัพรุ่นใหม่หยุดกิจกรรมไปแล้วในปีแรกของการดำรงอยู่ ยังไม่มีชีวิตเพื่อดูวันเกิดปีที่สอง 40% แนวโน้ม บริษัทรุ่นใหม่ที่มีความทะเยอทะยานได้รับการก่อตั้งขึ้นอย่างรวดเร็ว และในกรณีที่มีความล้มเหลวหลายครั้ง บริษัทส่วนใหญ่ก็จะยุติกิจกรรมของพวกเขา

IPO - การขายต่อสาธารณะ

ผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ที่ก่อตั้งโครงการธุรกิจแล้ว มองว่าเป้าหมายสูงสุดของพวกเขาคือ: การเสนอขายหุ้น IPO, การขายหุ้นต่อสาธารณะ

สตาร์ทอัพที่ดีที่สุดในโลก

วิกิพีเดีย

• เปิดตัว: มกราคม 2544
• ผู้สร้าง:จิมมี เวลส์ และแลร์รี แซงเจอร์
• พิมพ์: ข้อมูลอินเทอร์เน็ตสารานุกรม
• อายุของผู้ชม: ตั้งแต่ 10 ถึง 80 ปี
• จำนวนผู้ใช้งาน: 85,000 รายที่ใช้งานอยู่
• การดูต่อเดือน: 10 พันล้าน

ติดต่อกับ

อุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการสร้างโครงการสตาร์ทอัพในอีก 5 ปีข้างหน้า:

ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ

Sean Parker เป็นผู้ประกอบการสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ เป็นคนที่สังเกตเห็นและให้ความหมายกับสิ่งที่คนทั้งโลกมองว่าเป็นเพียงสิ่งชั่วคราวและไม่สำคัญเลย ฌอนมุ่งความสนใจไปที่ความพยายามทั้งหมดของเขาในพื้นที่ที่ก้าวหน้า และสร้างภาพยนตร์ดังที่มีประโยชน์อย่างแท้จริง

การเริ่มต้น (start-up – to start, launch) เป็นแนวคิดทั่วไปที่รวมองค์กรและโครงการต่างๆ เข้าด้วยกันในระยะเริ่มแรกของการพัฒนา ไม่มีช่วงเวลาที่ชัดเจนในระหว่างที่บริษัทสามารถเรียกได้ว่าเป็นสตาร์ทอัพ กรอบเวลาจะแตกต่างกันไปตั้งแต่สองสามสัปดาห์ไปจนถึงหลายเดือน ในอนาคตไม่ว่าโครงการจะเป็นอย่างไรก็เลิกเป็นสตาร์ทอัพ ในบางกรณีได้รับการสนับสนุนด้านการลงทุนและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และในกรณีอื่นๆ หากทิศทางไม่มีท่าว่าจะดีและไม่มีการอ้างสิทธิ์ ทิศทางนั้นก็จะปิดไป

หลายๆ คนคงเคยได้ยินคำว่า “สตาร์ทอัพ” มาก่อน แต่ไม่ใช่ทุกคนที่จะให้คำจำกัดความที่ชัดเจนได้ เพื่อให้เข้าใจได้ดีขึ้นว่าสตาร์ทอัพคืออะไร ควรทำความคุ้นเคยกับฟีเจอร์ที่โดดเด่นของมัน

1. ประวัติโดยย่อของการดำรงอยู่ ไม่กี่คนที่เคยได้ยินเกี่ยวกับสตาร์ทอัพนี้ ซึ่งแทบไม่ได้มีการกล่าวถึงในสื่อเลย ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะคาดการณ์เกี่ยวกับการพัฒนาต่อไป
2. กระบวนการทั้งหมดอยู่ในขั้นตอนการก่อตัว นี่คือช่วงเวลาที่บริษัทเพิ่งจะครอบครองเฉพาะกลุ่มและพัฒนาฐานผู้ชม
3. สตาร์ทอัพมักใช้นวัตกรรมในกระบวนการบริหารจัดการและองค์กร บริษัทที่ดีที่สุดในโลกเป็นผู้บุกเบิกในสาขาของตนตั้งแต่ยุคแรกๆ
4. บ่อยครั้งที่โครงการตั้งอยู่บนพื้นฐานความกระตือรือร้นของผู้สร้างและความคิดสร้างสรรค์ หลายคนได้รับแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์จากปัญหาสำคัญ: เชิงพาณิชย์ วิทยาศาสตร์ และสังคม มันก็เป็นพื้นฐานของมันเช่นกัน
5. ผู้สร้างใช้วิธีการต่างๆ ในการโปรโมตโครงการของตนเอง: ฟอรัมระดับมืออาชีพ การประชุมเฉพาะเรื่อง สื่อ แม้ว่าสตาร์ทอัพจะไม่ค่อยได้รับรางวัลใดๆ ก็ตาม แต่ก็ถือว่ายังใหม่อยู่แต่มีแนวโน้มดี
6. พื้นหลังเชิงพาณิชย์ไม่ใช่ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการสร้างสตาร์ทอัพ อาจเป็นเรื่องเกี่ยวกับสังคม มนุษยธรรม ข้อมูล วิทยาศาสตร์ สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าการวิจัยที่ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของคนส่วนน้อยในสังคมไม่ถือเป็นการเริ่มต้น

มีการสร้างโครงการทางธุรกิจจำนวนมากทุกปี แต่มีเพียงส่วนน้อยเท่านั้นที่รอดจากระยะเริ่มแรกและพัฒนาต่อไปได้สำเร็จในอนาคต จากสถิติพบว่าประมาณ 70% ของบริษัทเล็ก ๆ หยุดดำเนินการในปีแรกของการดำรงอยู่ เพื่อให้ได้รับการยอมรับจากกลุ่มเป้าหมาย สิ่งสำคัญคือต้องสร้างสิ่งที่จะเป็นที่ต้องการของประชากรส่วนใหญ่

ประวัติความเป็นมาของแนวคิดโครงการสตาร์ทอัพ

คำว่า "สตาร์ทอัพ" ปรากฏในปี พ.ศ. 2482 และในตอนแรกมีการกล่าวถึงเฉพาะในสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศเท่านั้น มันเกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของบริษัทเล็ก ๆ ซึ่งแต่ละบริษัทพยายามนำเสนอสิ่งที่คู่แข่งยังไม่มีเวลาสร้างให้ผู้ชมเห็น หรือเพียงแค่ไม่คิดจะสร้างเท่านั้น จุดสูงสุดของการเติบโตอย่างแข็งขันขององค์กรทุกประเภท ทั้งเชิงพาณิชย์และไม่แสวงหาผลกำไร เกิดขึ้นในช่วงปลายทศวรรษ 1990 ถึงกลางทศวรรษ 2000 คราวนี้ถูกเรียกว่า "ฟองสบู่ดอทคอม" เนื่องจากมีบริษัทอินเทอร์เน็ตจำนวนมากเกิดขึ้น ดังนั้นหลายคนจึงเข้าใจผิดว่าโครงการทั้งหมดที่สร้างบนอินเทอร์เน็ตเป็นการเริ่มต้น

ต่อมา แนวคิดนี้ได้ย้ายไปยังสาขาอื่นๆ ได้แก่ การวิจัยทางวิทยาศาสตร์และสังคม วัฒนธรรม การเป็นผู้ประกอบการ เศรษฐศาสตร์ ขอบเขตได้ขยายออกไปและสตาร์ทอัพไม่เพียงถูกเรียกว่าเท่านั้น โครงการข้อมูลแต่ยังรวมถึงองค์กรที่สร้างขึ้นใหม่ด้วย ในแง่ของนวัตกรรมและการส่งเสริมการขายอย่างจริงจัง แนวคิดนี้ยังคงรักษาสาระสำคัญเอาไว้

ทุกปี จำนวนโครงการของรัฐบาลที่กองทุนลงทุนในสตาร์ทอัพและให้การสนับสนุนองค์กรรุ่นใหม่มีจำนวนเพิ่มขึ้น ด้วยการสนับสนุนดังกล่าว ทำให้สตาร์ทอัพยุคใหม่มั่นใจในความสามารถของตนเองมากกว่าเดิม แต่อย่าประมาทความสำคัญของการเริ่มต้นทุน หากไม่มีฐานทางการเงินที่เหมาะสม แม้จะมีความคิดสร้างสรรค์และทีมงานที่กระตือรือร้น ก็เป็นเรื่องยากมากที่จะประสบความสำเร็จ

องค์ประกอบของการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ

ไม่มีสูตรสำเร็จสากลที่สามารถนำความสำเร็จมาสู่โครงการใดๆ ได้อย่างแน่นอน ประการแรก ทุกสาขามีกฎและกฎหมายของตัวเอง ตัวอย่างเช่น เคล็ดลับแห่งความสำเร็จในด้านเศรษฐศาสตร์ไม่ได้ผลเสมอไป กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์- ประการที่สอง สภาพภายนอกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และคุณต้องปรับตัวให้ทันเวลา ทีมงาน, ช่องที่เลือก, แนวคิดของโครงการ, คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการส่งเสริม - ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้เป็นรายบุคคลและส่วนใหญ่จะกำหนดชะตากรรมของการเริ่มต้น

มีหลักการทั่วไปหลายประการที่จะช่วยได้ หากไม่บรรลุความสูง อย่างน้อยก็ทำให้บริษัทล่มสลาย:

• ความเป็นมืออาชีพและความสามารถของทีมงาน หากฝ่ายบริหารมีแนวคิดเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการส่งเสริมหรือไม่เข้าใจปัญหาเลย แนวคิดนั้นก็จะถึงวาระที่จะล้มเหลว
• นวัตกรรมและดึงดูดผู้ชม สตาร์ทอัพจะต้องโดดเด่นท่ามกลางบริษัทเล็กๆ น้อยๆ นับพันแห่ง
• การส่งเสริมการขายที่มีความสามารถ: ประชาสัมพันธ์, สิ่งพิมพ์ในสื่อ, การส่งเสริมการขายบนอินเทอร์เน็ต หากไม่มีสิ่งนี้ กลุ่มเป้าหมายจะลืมเกี่ยวกับบริษัทอย่างรวดเร็วหรือไม่รู้เลย
• ทีมงานที่ใกล้ชิด ความขัดแย้งและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องภายในทีมจะนำไปสู่การปิดโครงการก่อนกำหนด
• การฝึกอบรมระดับสูง ก่อนที่จะเริ่มโครงการจำเป็นต้องคำนึงถึงความแตกต่างเล็กน้อยและดำเนินการทุกรายละเอียด ช่องว่างทุกประเภทจะทำให้ตัวเองเป็นที่รู้จักซึ่งจะส่งผลต่อความน่าดึงดูดใจของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้สนับสนุนและกลุ่มเป้าหมายอย่างแน่นอน
• ดึงดูดผู้สนับสนุนและค้นหานักลงทุนเพื่อเริ่มต้นธุรกิจ หากไม่มีการสนับสนุนทางการเงินที่เหมาะสม สตาร์ทอัพจะไม่พัฒนาและไม่สามารถเอาชนะกลุ่มเป้าหมายได้

อย่าลืมเกี่ยวกับการทำงานหนัก โดยปราศจากสิ่งที่เป็นไปไม่ได้เลยที่จะประสบความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้เริ่มต้น แม้ว่าคุณจะมีแนวคิดที่น่าสนใจและเกี่ยวข้องสำหรับสตาร์ทอัพ แต่คุณก็ยังต้องใช้เวลา เงิน และความพยายามอย่างมากในการหาวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการ พัฒนาและวางแผนโครงการ และสร้างเครือข่าย ดังนั้นผู้ก่อตั้งโครงการจึงมักไม่ใช่บุคคลเดียว แต่มีหุ้นส่วนหลายรายซึ่งแต่ละคนทำหน้าที่ของตนเอง

ดึงดูดนักลงทุนให้เริ่มต้น

องค์ประกอบหลักประการหนึ่งของการเริ่มต้นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคือการลงทุน แพลตฟอร์มทุกประเภทได้รับความนิยมอย่างมากในหมู่ผู้ก่อตั้ง ซึ่งคุณไม่เพียงแต่สามารถรวบรวมข้อมูลอันมีค่าเท่านั้น ปัจจุบันมีโอกาสมากมายที่จะได้รับการสนับสนุนทางการเงินสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ:

• กองทุนต่างๆ ที่ดำเนินโครงการลงทุน (การแข่งขัน) เป็นประจำทุกปี ซึ่งแต่ละกองทุนมีเงื่อนไขการเข้าร่วม จำนวน และเงื่อนไขทางการเงินของตัวเอง
• บริษัทร่วมทุน;
• ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจที่นำเสนอพื้นที่ทำงาน การสนับสนุนด้านการบริหารและข้อมูล และการเข้าถึงฐานข้อมูล
• อุทยานเทคโนโลยีที่รวมสถาบันการศึกษา สถาบันวิจัย ศูนย์ธุรกิจต่างๆ
• Business Accelerators – โปรแกรมการฝึกอบรมด่วนสำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพพร้อมการสนับสนุนเพิ่มเติมเพื่อแลกกับส่วนแบ่งในธุรกิจ
• ญาติและเพื่อนของผู้ริเริ่มมักจะทำหน้าที่เป็นนักลงทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับเงินทุนเล็กๆ น้อยๆ ที่ต้องใช้ในการเริ่มต้น

การนำเสนอโครงการสำหรับสตาร์ทอัพ

เพื่อดึงดูดการลงทุน คุณต้องจัดทำแผนธุรกิจคุณภาพสูงและนำเสนออย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าคุณจะตัดสินใจขอความช่วยเหลือจากธนาคาร กองทุน หรือนักลงทุนเอกชนจากที่ใด ไม่ว่าในกรณีใด คุณจะต้องให้ข้อมูล แผนรายละเอียด- บ่อยครั้งที่มีการเตรียมการนำเสนอสำหรับกลุ่มคน แต่เป็นไปได้ว่างานนำเสนอจะเน้นไปที่คนๆ เดียว

อย่าพลาดบทความใหม่ของเราเกี่ยวกับ Oleg Tinkov และโปรแกรมของเขา

อย่าลืมว่าผู้สนับสนุนต้องเผชิญกับข้อเสนอจำนวนมาก ดังนั้นสตาร์ทอัพที่ไม่สำคัญและน่าเบื่อจึงถูกลืมไปอย่างรวดเร็ว โครงการจะต้อง "ดึงดูด" ด้วยความแปลกใหม่ ความสามารถในการแข่งขัน และความสนุกสนาน แม้ว่าโครงการเริ่มต้นของคุณเองจะดูสร้างสรรค์และสนุกสนานสำหรับคุณ แต่คุณไม่ควรคิดว่าคนอื่นจะคิดเรื่องนี้ไม่ได้ แม้จะมีการแข่งขันที่ดุเดือด แต่คุณต้องทิ้งความประทับใจที่ยอดเยี่ยมให้กับตัวเองและโครงการของคุณ

แผนจะต้องอธิบายรายละเอียดทั้งหมดโดยเริ่มจากความเกี่ยวข้องของหัวข้อและลงท้ายด้วยการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ แต่ในระหว่างการนำเสนอไม่จำเป็นต้องลงรายละเอียดที่ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนไม่มีเวลา หลายคนยังห่างไกลจากแก่นแท้ของปัญหาโดยสิ้นเชิง การนำเสนอควรกระชับและเข้าใจง่ายเพื่อให้คู่สนทนาสามารถเข้าใจได้ง่ายว่าทำไมโครงการนี้จึงทำกำไรได้

การเริ่มต้นที่ดีมีคุณค่าในทางปฏิบัติ เรื่องนี้จะต้องพูดคุยกันสั้น ๆ และชัดเจน หลีกเลี่ยงการพูดนอกเรื่องโคลงสั้น ๆ และข้อมูลอื่น ๆ ที่ไม่จำเป็น คุณต้องระบุความเร่งด่วนของปัญหาและแนวทางแก้ไขที่เสนออย่างชัดเจน หลังจากการนำเสนอของคุณ คุณค่าเชิงปฏิบัติควรจะชัดเจนแม้กระทั่งกับบุคคลที่อยู่ห่างไกลจากหัวข้อการวิจัยของคุณ

โครงการที่ประกอบด้วยคำมั่นสัญญาเพียงอย่างเดียว ไม่ได้รับการสนับสนุนจากผลลัพธ์ที่ชัดเจนและการคาดการณ์ที่มีรูปแบบที่ดี จะไม่สร้างแรงบันดาลใจให้กับนักลงทุนคนใดเลย หากคุณต้องการให้คู่สนทนาต้องการทำความรู้จักบริษัทสตาร์ทอัพของคุณอย่างละเอียดมากขึ้น ให้ใส่ตัวเลขและข้อเท็จจริงที่แท้จริงในการนำเสนอของคุณ แทนที่จะใช้คำพูดที่ดัง บ่อยครั้งที่ผู้ก่อตั้งใช้การส่งเสริมการขายเชิงรุกซึ่งไม่รวมความอดทนต่อคู่แข่ง ในกรณีนี้ ผู้นำปฏิเสธหรือปฏิเสธทางเลือกอื่นใด ๆ โดยส่งเสริมเส้นทางของเขาเองว่าทำกำไรได้มากที่สุด

ไม่มีใครจะสนับสนุนโครงการแรกที่พวกเขาเจอ จากจำนวนมหาศาลนี้ นักลงทุนเลือกเฉพาะตัวที่มีแนวโน้มดีที่สุดเท่านั้น สำหรับหลาย ๆ คน การนำเสนอก็เพียงพอที่จะเข้าใจว่าสตาร์ทอัพนั้นมีแนวโน้มที่ดีเพียงใด และคุ้มค่ากับการใช้เวลาและเงินในการพัฒนาหรือไม่ ดังนั้นควรพยายามทำให้การนำเสนอน่าจดจำ เข้าใจได้ และกระชับพอสมควร